الاستوديو غير Troppo

سيث غودين لفي آخر اليوم ، وقال انه يستخدم مثالا لمشكلة الحفاظ على وقود لتوضيح القيود العملية ومطبات القادمة عبر منطق (في هذه الحالة ، والحساب) :

A مسابقة بسيطة للمسوقين ذكية :

دعونا نقول هدفك هو للحد من استهلاك البنزين.

ودعونا نقول لا يوجد سوى نوعين من السيارات في العالم. نصفهم من سكان الضواحي التي تحصل على 10 ميلا للغالون الواحد ونصف هي التي تحصل على 50 Priuses.

إذا افترضنا أن جميع سيارات الدفع على نفس العدد من الأميال ، والذي سيكون أفضل للاستثمار :

• إطارات جديدة للحصول على جميع سكان الضواحي وزيادة عدد الأميال بالنسبة قليلا إلى 13 ميلا للغالون الواحد.
• استبدال كافة Priuses وتركيب شبكة كهرباء جديدة لهم للحصول على 100 ​​ميل للغالون الواحد (مضاعفة متوسط ​​بهم!)

السؤال خدعة جانبا ، فإن الجواب هو أول واحد. (في الواقع ، إنها أكثر من ضعف ما نقل جيدة).

نحن لسنا سلكي لحسابي. انه يخلط بين لنا ، وتؤكد لنا بها ، وأكثر الأحيان ، ويستخدم لخداع.

سوف أركز على الجزء "خدعة السؤال" ويترك للقارئ الرياضيات (سيث يتضمن أيضا روابط الزوجين في منصبه مع المظاهرات من الحساب.)

في جميع الاحتمالات ، فإن أفضل حل لمشكلة يمكن ج) لا شيء مما سبق استبدال سكان الضواحي مع Priuses ميلا في الغالون 50 -- أو حتى مع السيارات التي تحصل على بعد 20 ميلا للغالون الواحد -- سيكون أفضل بكثير من أي من البدائل. وهذا واضح واحد فقط من العديد من البدائل ، بما فيها الراديكالية مثل هذه ليست الأجوبة سيث يجهل "سيرا على الأقدام!" ، وكان مجرد جعل وجهة نظره حول الحساب ، والارتباك ، والخداع.

نقطة أريد أن في هذا المنصب هو هذا :

تحسين سوء اختيار نادرا ما يحصل لك من قبل ، حيث يمكن ان يكون لكم إذا قمت بعمل أفضل خيار.

بعد شيء عمل على الطريق الصحيح ليست مسألة من الشيء.

كما مالكولم جلادويل ووضعها في القيم المتطرفة ، انها ليست مجرد الكثير من العمل الشاق الذي جعل بيل غيتس أكثر ثراء من 99.9999999 ٪ من الشعب الأخرى في العالم. كما أنه لم يكن يشعر بالخجل له. لا ، هي تلك الأشياء الضرورية لنجاحه ، والمخططات الخروج ، لكنها لم تكن كافية. إلا أنها قامت أيضا كوكبة من الفرص ، والفرص كبيرة وirreplicable (ولكن ليس بالضرورة على هذا النحو الواضح في ذلك الوقت) على عمله الشاق والذكاء لتسديد مثل هذه الطريقة في الإفراط في أعلى ملف.

عند تطوير منتج ، ويقول ، على سبيل المثال ، شريط من الصابون ، فإنه من الأهمية بمكان أن ندرك أن طبيعة الصابون الجديد ليس المفتاح لنجاحها في السوق.

شريط من الصابون ببساطة لا وجود لها من تلقاء نفسها. ويرتبط ذلك ، لا فكاك منه ، إلى خطة تسويقية خاصة تعلقونها على ذلك. وإلى ذلك الوقت (في وقت محدد ، وليس فقط وقت من النهار أو الوقت من السنة) والتي يتم تحريرها. والكلمات التي تستخدمها عند وصف مشروعك الحيوانات الأليفة إلى أصدقائك. وعلى الصعيد العالمي لعمليات الطوارئ صناعة الصابون اليوم ، اليوم الذي شركات البريد الالكتروني لعطاءات الإنتاج. smushed اعتقد ان تأثير الفراشة ، وصولا الى عالم آثار في لحظة.

ليس هناك شيء مثل قطعة صابون ، ومنفصلة عن عدد لا يحصى من التفاصيل اللازمة لتصور وتصميم وإنشاء وبيع واستخدام ذلك قطعة من الصابون.

معقد لذلك ، حقا ، انه معجزة تقريبا ولا سيما أن أي شريط من بين الصابون فكرة نجاح. وتحدث ريتشارد فاينمان مرة واحدة حول كيفية خارقة يبدو أن جميع الأرقام الترخيص لوحة ممكن في العالم ، وقال انه حدث فقط لرؤية ARW 357 في صباح أحد الأيام. (فكروا في ذلك ، ويشعر الانزعاج لذيذ في عقلك ، وكان يتحدث عن كيف أن بعض الأشياء نعتبرها معجزات أمثلة من خارج غريبة في طريقة النظر إلى الأشياء التي هي مكافئ ، ولكن بشكل مختلف وجميل عندما ننظر لهم من الداخل الى الخارج).

اصطياد موجة من غير المرجح غرائبي ، وأنه من السهل على موجة صيد الائتمان متصفحي من ذوي المهارات الخارقة. ولكنها ليست ذلك. حان الوقت على المهمة ، والحظ ، وسلاسل من الفرص ، والرغبة في الاستمرار في اللعب مع تكوينات. تدور بعيدا عن العقلية والطاوية ، والنجاح ليس في وسعنا ولا خارج قوتنا.

كل شيء ، وشملت المنطق ، هو أمر ضروري ولكنه ليس كافيا.

غير أن الكبرى؟

الصورة : TravOC

في التجوال ، واصطياد موجة يتطلب أن تكون في المكان المناسب في الوقت المناسب.

باعتباره بداية سيرفر ، فتعجب كيف كنت في استنفاذ جميع والتجديف : من التجديف من خلال كسر ، التجديف في محاولة للقبض على الموجة ، والعودة إلى التجديف في الموقف بعد غيابه عن الموجة. لمتصفحي جيدة حقا ويبدو أبدا الى العمل الجاد من أجل الحصول على ما يصل على موجة ، وإن كان. أمضوا معظم وقتهم تلتفت إلى البحر ، ومشاهدة للموجات. (وأنا أبدا لم تعلم كيفية قراءة المياه بهذه الطريقة ، والتموجات اعتقد سوف تصبح موجات جيدة لم يفعل ذلك.) ثم انهم سوف بلطف مجداف في الموقف. (لماذا هناك؟ أنا أعرف كيف أذهب إلى هناك؟ والفكر).

ومن ثم ، في حين أن الجميع تخوض بشراسة في جهود يائسة لالتقاط الموجة ، فإن متصفحي حقيقية تجعل المرء ، واثنين من السكتات الدماغية نشطة وأن يصل.

اصطياد موجة يتطلب واحدة ليكون في المكان المناسب في الوقت المناسب. كما أنه يتطلب موجة.

الصورة : جيل chiroleu

في منتصف المسافة تقريبا بين البوكيرك وسانتا في ، قبالة الجانب الغربي 25 - I ، وتقف فكرة شخص العظيمة التي لم يتمكنوا من ذلك. فشلت صممت أصلا باعتبارها مول ، ما يكفي لجذب الزبائن ، وكان اشترى من قبل مجموعة أمريكية أصلية أن تسميته "التقاليد" و تصفيف أنها التسوق وقفة واحدة للهدايا الهندي.

فشل هذا أيضا ، وبعض الناس الآخرين مغامر اشترى الزي كله وتحويله إلى فيلم الاستوديو جاهز ومركز الإنتاج (يمكنك الاتصال أن مول؟)

رأيت مؤخرا أنها للبيع مرة أخرى.

انا التخمين انها تفعل شيئا مع الموقع. القيادة بين الناس ، وسانتا في البوكيرك هي ، في معظمها ، وتركز جدا على الحصول على المدينة التي لم يترك منها. محرك حوالي ساعة ولكن سيكون من 15 دقيقة وقتا أطول للخروج I - 25 وانظر "فكرة عظيمة" ، نظرا لأنه ليست سهلة قبالة ، سهلة على الخروج.

في أي حال ، فإن "فكرة عظيمة" لم يكن.

منذ الكثير من الناس من ذوي الدخل القابل للتصرف أكثر بكثير مما كنت الخروج مع الأفكار العظيمة التي تفشل ، يجب أن تلاحظ هذا وليس أمرا مفروغا منه أن أعتبر أن لديك فكرة عظيمة وسوف تنجح.

ولكن لا تأخذ بهذه الطريقة الخاطئة.

يجب أن تحاول لا تزال خارج أفكارك العظيمة. تنفق سوى القليل من الوقت في معرفة كيف وأنت تسير لتجنب افلاس نفسك إذا كانت الفكرة لا توفق. بهذه الطريقة ، يمكنك الاحتفاظ المتداول خارج محاكمات جديدة من جديد "الأفكار العظيمة" ، وأخيرا ، في الماضي ، فإن بعض التخمينات الخاصة بك وسوف تتحول إلى تم على حق.

هنا درسا من إحدى الجامعات في كيفية عدم تأييد موظفيك. لأولئك منكم في العالم الأكاديمي ، وسوف لا شيء هنا مفاجأة لك (قد يتهمني من التنغيم اسفل القصة ، حتى). ولكن على أي شخص في مجال الأعمال التجارية ، وآمل على الأقل هذه القصة النموذجية يشفي لكم أي هو القاعدة ، خضرة (أو القاعدة ، هو الأكثر منطقية ، أو أكثر ذكاء القاعدة هو) مشاعر قد تكون لديكم.

الصورة : بيبي

أنا على قائمة الدعاوى المعروضة لتدريس دورة متقدمة لحل المشكلة في الخريف المقبل ، وأفضل كتاب لهذه الدورة بالذات يحدث أن تكون نشرته مؤسسة استشارية في انكلترا يسمى IFR. المكتبة في الحرم الجامعي هو مخزن للربح عقد مع الجامعة ، والمكتبة يحاول بشكل روتيني لتقليل التكاليف من خلال الكتب المدرسية تحت الطلب.

بمرور الوقت ، وجدت أن بعض مديري مكتبة نسبة كبيرة من الكتب المدرسية للطلاب أوامر من أماكن مثل الأمازون ، حيث يمكن في كثير من الأحيان أن تكون قد لأقل بكثير من مكتبة قادرة على بيعها. لذا ، بدلا من أن تضطر للعودة الكتب إلى الموزع ، وأوامر بيع الكتب فقط أقل من الكتب وستكون هناك حاجة للدورة. لدورة وبلغ عدد الملتحقين المتوقع من 25 ، قد طلب 15 مكتبة الكتب.

ماذا يحدث عندما يكون هناك عدد قليل جدا من الكتب في المكتبة؟

الآن ما يحدث عادة هو أن هذه الأسباب الطلاب للذهاب من خلال العديد من الطبقات الأولى من الفصل الدراسي من دون كتاب. في هذه الحالة بالذات ، مع الكتاب لا يتوفر من خلال الأمازون والقادمة من مختلف أنحاء البركة ، وانا اقول انها اكثر من المرجح أن تكون عدة أسابيع من دون كتاب.

ياي انكلترا!

لذا اتصلت المؤلف في انكلترا ، والذي عرضت بسخاء جدا لشحن لي كومة من الكتب (على خصم 15 ٪ الأكاديمية ، حتى) ، وإلى استعادة أي كتب لم أكن بيعها للطلاب. حتى مع الشحن مكلفة من المملكة المتحدة ، وجاء في الكتاب المبلغ إلى حوالي 62 $.

ركض مصادر كنت قد وجدت في الولايات المتحدة للكتاب (على الرغم من طبعة قديمة فقط يتوفر في الولايات المتحدة) نحو 100 دولار زائد الشحن. يمكنني ان اتصور ان المكتبة في الحرم الجامعي ، حتى لو كانت على استعداد للحصول على الكتب ، وربما يتعين على المسؤول ما لا يقل عن 100 دولار.

ولكن بعد ذلك طلب رئيس قسم الادارة اذا ستكون على ما يرام لدينا قسم للجبهة المال لشراء الكتب ، وإقامة قال لا ، فإنه لن يكون موافق.

كان السبب بالنظر إلى أن الجامعة لديها سياسة عدم "الالتفاف" على بيع الكتب.

الآن أفهم المصالح التجارية لبيع الكتب في الرغبة في التوصل إلى اتفاق التفرد ، لكنني لا أعرف لماذا هذه السياسة هو حقا في مصلحة الجامعة.

أو ، بعبارة أخرى : يجب أن لا تكون هناك سياسة الجامعة التي سوف تساعد الطلاب على الحصول على أفضل الموارد المتاحة؟ أو مكافأة أعضاء هيئة التدريس الذين معرفة السبل لتعليم أكثر فعالية مع الحد من التكاليف؟ يمكنك أن تتخيل كيف disincentivized سوف أكون في المستقبل في محاولة للتوصل الى اتفاق من هذا القبيل في هذه الجامعة.

ماذا تفعل ، ماذا تفعل؟

أعتقد أن هناك درسا قيما هنا : استخدام السياسات الخاصة بك لمساعدتك على مساعدة الموظفين والزبائن. وينبغي للسياسات أن تكون أدوات مفيدة يمكن ، وينبغي أن يكون وراثيا عند الضرورة بالنسبة لك لتحقيق أهدافك. إذا سياساتكم تشغل لك ، بدلا من أن تكون معقولة التي استخدمتها ، وهناك احتمالات يفعلونه ضرر دائم في العلاقات عملك.