Студио Non Troppo

Сет Годин след днес , той използва пример за проблем за опазване на гориво, за да илюстрира практически ограничения и клопки на цялата логика (в този случай , аритметика):

Прост тест за интелигентен маркетинг:

Да кажем, че вашата цел е да се намали консумацията на бензин.

И нека да кажем, че има само два вида коли в света. Половината от тях са Suburbans, че получавате 10 мили на галон и половина са Priuses, които получават 50.

Ако приемем, че всички коли карам същия брой мили, което ще бъде по-добра инвестиция:

• Вземи нови гуми за всички Suburbans и повишаване на тяхната пробег малко до 13 мили за галон.
• Замяна на всички Priuses и жиците, за да получите 100 мили на галон (удвояване средната им!)

Подвеждащ въпрос настрана, отговорът е първата. (В действителност, това е повече от два пъти по-добър ход).

Ние не сме предвидени за аритметика. Това ни обърква, ни се подчертава и по-често, отколкото не, се използва за измами.

Аз ще се съсредоточим върху част "подвеждащ въпрос" и да оставят по математика за читателите (Сет също така включва и няколко връзки в поста си с демонстрации на аритметика.)

По всяка вероятност, най-добрият отговор на проблема би било в) никой от горните Смяна на Suburbans с 50 мили на галон Priuses - или дори с коли, които се само на 20 мили на галон - ще бъде много по-добре от нито един от вариантите. И това е очевидно само един от много алтернативи, включително радикални такива Те не са отговори Сет е наясно с "разходка!", Той просто си за аритметика, объркване и заблуда.

Точка, искам да направя в този пост, е това:

Оптимизиране лош избор рядко получава напред на мястото, където бихте могли да бъдат, ако сте направили по-добър избор.

, Като нещо работи, по правилния начин, не е въпрос на нещо.

Както Малкълм Гладуел ще го сложи в големите различия в стойностите , тя не е просто една много упорита работа, че Бил Гейтс по-богати от 99.9999999% от другите хора в света . Също така не е хитрост си. Не, тези неща са необходими за радио-и телевизионни класации му успех, но те не бяха достатъчни. Той също така взе съзвездие от възможности, огромен и irreplicable възможности (макар и не е задължително да се вижда като такъв по време), за твърдия си работа и интелигентност да се отплати в такава над най-горния начин.

При разработването на продукта, да речем, например, бар на сапун, той е абсолютно критично да се признае, че естеството на новия сапун не е ключът към успеха му в пазара.

Барът на сапун просто не съществува сама по себе си. Тя е свързана неразривно, специално маркетингов план ви се прикрепя към него. И време (определено време, не само по време на деня или време на годината), в която се освобождава. И думите, които използвате, когато можете да опишете вашия домашен любимец проект за приятелите си. И глобалната непредвидени на производствените процеси на сапун днес, ден на имейли компании за производство на офертите. Мисля, че ефекта на пеперудата, smushed надолу към един свят на последици в един миг.

Няма такова нещо като калъп сапун, отделно от безброй детайли, необходими, за да си представим, проектиране, създаване, продават, и да използва този бар на сапун.

Това е толкова сложно, наистина, че това е почти чудодейни, че всеки отделен бар на сапун идея успява. Ричард Файнман говори веднъж за това, как чудотворната изглежда, че на всички възможни номера на регистрационен номер в света, той просто се е случило, за да видите ARW 357 една сутрин. (Помислете за това и да усетите възхитителен дискомфорт в ума си. Той говореше за това, как някои неща Ние считат чудеса са примери на външен начин на възприемане на нещата, които са еквивалентно, но по различен начин и красиво странно, когато погледнем към тях отвътре навън.)

Догонването вълна е абсурдно малко вероятно, и е лесно кредит вълна погледа на сърфистите с свръхчовешки умения. Но това не е толкова. Това е време на задача, късмет, последователности от възможности, желание да продължа да играя с конфигурации. Освен от психични спин и даоизма, успехът не е нито по силите ни, нито извън силите ни.

Всичко, включени логика, е необходимо, но не достатъчно.

Не е ли, че гранд?

Фото: TravOC

В сърф, улавяне вълна, изисква да бъде на точното място в точното време.

Като начало сърфист, аз се възхитих колко изтощително гребане е: гребане през почивката, гребане, за да се опита да улови вълната, гребане обратно в позиция, след като пропусна вълната. Наистина добри сърфисти никога не изглежда да работи толкова усилено, за да се изкачите до вълна, макар и. Те прекараха по-голямата част от времето си, гледа морето, гледайки за вълни. (Никога не съм се научите как да четем по този начин вода. Неравности, мислех, че ще станат добри вълни не.) След това те ще нежно гребло в позиция. (Защо там? Как да те познават, за да отида там?, Помислих си аз).

И тогава, докато всички останали paddled яростно в напразни усилия, за да улови вълната, недвижими сърфистите ще направи една, две енергични удари и да бъде.

Догонването на вълна изисква човек да бъде на точното място в точното време. Това също изисква вълна.

Снимка: Жил chiroleu

За по средата между Албакърки и Санта Фе, на разстояние от западната страна на I-25, стои велика идея на някого, че не го направи. Първоначално създаден като отдушник мол, не успяха да привлекат достатъчно клиенти и е купен от Native American група, която го преименуват на "Традиции", и то рестилизирана като едно гише за индийски подаръци.

Това се провали, също и някои други предприемчиви хора, които се изкупуват цялото облекло и се превърна във филм на студио "до ключ" и производство на мола (може да ти се обадя, че мол?)

Наскоро видях, че отново за продажба.

Аз съм се познае, че има нещо общо с мястото. Хората, които шофиране между Албакърки и Санта Фе, за по-голямата си част, доста фокусирани върху стигне до града, те не тръгват от. Задвижването е на около час, но ще бъде 15 минути по-дълго, за да излезете I-25 и да видим "велика идея", като се има предвид, че не е лесно, лесно излизане.

Във всеки случай, "велика идея" не е бил.

Тъй като толкова много хора с много повече разполагаем доход, отколкото да излезе с велики идеи, които не успяват, трябва да се забележи това и не го приемаме за даденост, че си страхотна идея ще успее.

Но не приемайте това по грешен начин.

Вие все още трябва да опитате страхотни идеи. Просто да прекарат малко време, фигуриращ как ти започваш да се избегне себе си банкрутират, ако идеята не успявам. По този начин можете да запазите нови изпитвания на нови "велики идеи", и в крайна сметка, в ретроспекция, някои на вашите предположения ще се обърне, да е бил прав.

Ето един урок от университета как да не подкрепят вашите служители. За тези от вас,, в академичния свят, нищо тук ще ви изненада (може да ме обвиняват за тонизиране историята, дори). Но за всеки в бизнеса, аз се надявам най-малкото Тази история ще ви излекува от всяка трева е-зелени (или трева е по-разумно, или трева е по-умен) чувства, които може да имате.

Снимка: Bibi

Аз съм по описа да преподават напреднал по решаване на проблеми Разбира се, това идва есента, и най-добрата книга за този курс се случва, да бъдат публикувани от консултантска фирма в Англия, наречен IFR. Кампусът книжарница е с нестопанска цел, магазин с договор с университета, и книжарница рутинно се опитва да сведе до минимум разходите си, като по-поръчка на учебници.

С течение на времето, книжарницата мениджъри са установили, че някои значителен процент на учебници на студентите поръчки от места като Amazon, където те могат често да се имат за много по-малко от книжарница е в състояние да ги продаде. Така че, вместо да трябва да се върне книги на дистрибутора, книжарница само нареждания на по-малко книги, отколкото ще бъдат необходими за курса. За разбира се, с очаква записване на 25, книжарницата може да поръчате 15 книги.

Какво се случва, когато има твърде малко книги в книжарница?

Сега това, което обикновено се случва, е, че това причинява студентите да мине през първите няколко класа на семестър, без учебник. В този конкретен случай, с книгата, а не чрез Amazon и идващи от цяла езерото, аз бих казал, че това е по-вероятно да бъде няколко седмици без учебник.

Уау Англия!

Така се свързах с автора в Англия, които много щедро предложи да ме кораб стек на книгите (15% академичен отстъпка, дори), както и да приема обратно всяко книги не продават на студентите. Дори със скъпи корабоплаване от Великобритания, размерът на книга излезе около $ 62.

Източниците, които са намерили в САЩ за книгата (макар и само по-старо издание е на разположение в САЩ) се завтече около $ 100 плюс доставката. Мога да си представя, че в кампуса книжарница, ако дори са склонни да получите книги, вероятно ще трябва да зареждате най-малко $ 100.

Но тогава стол отдел поиска администрацията, ако би било ОК за нашия отдел пред пари за закупуване на книги, и администрацията заяви, че не, не ще бъде наред.

Причината е, че университетът има политика на не "около" книжарница.

Сега разбирам бизнес интересите на книжарница в желанието си за изключителност споразумение, но аз не знам защо такава политика е наистина в интерес на университета.

Или по друг начин: не трябва да има политика, че университетът ще помогне на студентите да получат най-добрите налични ресурси? Или награда преподаватели, които да намерят начини, да преподават по-ефективно, като същевременно намали разходите? Можете да си представите как disincentivized Аз ще бъда и в бъдеще да се опитат да работят на такава сделка в този университет.

Какво да правя, какво да правя?

Мисля, че тук има един ценен урок: използвате политики, за да ви помогне да помогне на вашите служители и клиенти. Политики трябва да бъдат полезни инструменти, които могат да бъдат и трябва да се променя, когато е необходимо, за да постигнете целите си. Ако вашите политики са работи, вместо да бъде разумно използвани от вас, шансовете са, те са трайно увреждане на вашия бизнес отношения.