Категория: планиране


Планиране сред комплексността и хаоса

4-ти септември, 2009 г. - 11:16 ч.

"Сложността" и "хаос" са често използвани думи, които имат ежедневието, така и технически значения. В техническите им превъплъщения, както на теорията за сложността и на сделката на теорията на хаоса в част случаите, в които е трудно да се предскаже какво ще се случи по-нататък.

За теорията на хаоса, мисля "ефект на пеперудата". Малки промени в първоначалните условия на системата може да има (при определени обстоятелства) огромни ефекти за установяване на ред.

Сложността теория, че "мрежа" безплатно, вирусни видео YouTube могат да имат дълбок ефект върху възприятието на обществеността на компанията независимо от милиони долари бюджет на компанията реклама.

Дори ако вашата система е сложен (и не всички системи са), не означава, че можете да определите предварително, които YouTube видео ще отида вирусни, и дори ако системата ви е хаотичен (и не всички системи са) , че не означава, че можете да кажете коя огромен ефект на пеперудата ще имат за установяване на ред.

Когато система, в която се намирате, е сложен или хаотично, сте се погрижили да получи над идеята, че сте за майсторство. Майсторство, предсказуемост и контрол просто не се натрупват в сложни или хаотични системи начина, по който те правят в друг контекст.

Напротив, култивира течност реакция и устойчивостта.

Коментар » | планиране

Осемдесет двадесет на

12-ти август, 2009 г. - 10:43 ч.

Тя се нарича "80-20" или на принципа на Парето : 80% от гръм и трясък от 20% на парите. Това е един от начините да мисля за него. Ето някои други:

  • топ 20% от вашите клиенти осигуряват 80% от поръчките си
  • най-лошите 20% от вашите клиенти осигуряват 80% от вас, главоболие (OK, които могат да бъдат подценяване!)
  • Последните 20% от "свършване на работата" заема 80% от времето (дали не сте в бюджета, че много време)

Той получава по-стръмен в края Снимка: Denzil ~

Осемдесет двайсет е правило, а не върховенството на закона (или дори по математика), така че вместо да се чувстват осъдени последствията, можете да го използвате като отправна точка за размисъл върху това, което правите и да не правиш.

Понякога си струва да се прави всичко 100%. Друг път, че си струва спиране, след като сте направили големия финал 20%, като се използват другаде ресурси, сте освободени, като не продължава в региона намалява и се връща на останалите 80%. Използването на 80-20 като един от вашите отразяващи инструменти, инструмент, за да помогне да решите какво да правите и какво да не правим, може да ви даде усещането, че имате избор.

Коментар » | планиране , ресурси

Как да запазим се да отидеш

15 юни 2009 г. - 09:54 ч.
Нататък и нагоре
Снимка: akunamatata

Работа на голям проект може да бъде в сравнение с изкачване на голям хълм.

Това, което е, с много наистина големи проекти, опита отива нещо като това: 1) Вие започнете катерене, осъзнават го е ще да бъде един дълго пътуване, 2) ви бутат напред и нагоре, натиск, натиск, натиск, поставяне един крак в пред другите, 3), което виждате на срещата на върха пред вас, и само като достигнете върха, 4), вие откривате, това не е върха на всички, само кратка изравняване преди риболов нагоре отново.

Психологическият ефект от това е тежка умора. Ние сме склонни да отделят енергия за себе си, че ние трябва да изпълни задача, ние установихме, така че ако работата не позволява там, където ние смятаме, че трябва, че може да бъде тежък удар.

Представете си маратон бегач достигане на финалната линия лента, само за да прочетете бележка, закачена там: "маратон днес е 30 мили, вместо обичайните 26,2 мили. Благодарим за разбирането. "

В тези наистина големи проекти, като например започване на бизнес, трябва да го подход като дълги разстояния. По-специално, мисля за него като за замятане неопределено дълго, отколкото си мислиш, че ще бъде. Това не е, че трябва да се опитва да играе играта на ума със себе си, опитвайки се да се подмами в продължаваща повече. Вместо това уверете се, всеки работен стъпка, средно, включва останалата част и храненето ви трябва да продължи да функционира.

Коментар » | планиране , ресурси

Избор начини да се провали на достъпна цена

14-ти май, 2009 г. - 08:54 ч.
изоставен
Снимка: Жил chiroleu

За по средата между Албакърки и Санта Фе, на разстояние от западната страна на I-25, стои велика идея на някого, че не го направи. Първоначално създаден като отдушник мол, не успяха да привлекат достатъчно клиенти и е купен от Native American група, която го преименуват на "Традиции", и то рестилизирана като едно гише за индийски подаръци.

Това се провали, също и някои други предприемчиви хора, които се изкупуват цялото облекло и се превърна във филм на студио "до ключ" и производство на мола (може да ти се обадя, че мол?)

Наскоро видях, че отново за продажба.

Аз съм се познае, че има нещо общо с мястото. Хората, които шофиране между Албакърки и Санта Фе, за по-голямата си част, доста фокусирани върху стигне до града, те не тръгват от. Задвижването е на около час, но ще бъде 15 минути по-дълго, за да излезете I-25 и да видим "велика идея", като се има предвид, че не е лесно, лесно излизане.

Във всеки случай, "велика идея" не е бил.

Тъй като толкова много хора с много повече разполагаем доход, отколкото да излезе с велики идеи, които не успяват, трябва да се забележи това и не го приемаме за даденост, че си страхотна идея ще успее.

Но не приемайте това по грешен начин.

Вие все още трябва да опитате страхотни идеи. Просто да прекарат малко време, фигуриращ как ти започваш да се избегне себе си банкрутират, ако идеята не успявам. По този начин можете да запазите нови изпитвания на нови "велики идеи", и в крайна сметка, в ретроспекция, някои на вашите предположения ще се обърне, да е бил прав.

Коментар » | уроци , планиране

Колко стока трябва да бъде работата ви?

10 май, 2009 - 16:29

Това е пост за "достатъчно добър".

"Достатъчно добре" не е достатъчно добър, когато е:

  • калпав работа
  • резултат не се грижат
  • проява на избягване.

"Достатъчно добре" е подход, това е оправдано (и евентуално дори оптимално), когато:

  • трябва да има нещо там в света, за да видите как го прави
  • убеждението, че можете да планирате бъдеща последователност от събития е погрешното убеждение, в управляемостта
  • сте перфекционист тенденции, които ви предпази от нещо направено.

1 коментар » | планиране

Реалната бариера за влизане в започване на бизнес

6 май, 2009 - 21:07

Това не е недостига на пари или време или познания. Реалната бариера за навлизане на пазара е несигурност. Ако знаехте, че това, което се опитват в момента да работи в крайна сметка, няма да се сърди за изразходване на пари или време. Но, освен ако не сте много добър в практикуването на непривързаност или са хазарт тип, че не е така, как се чувства.

Това е трудно, без да знае, ако работата ви ще създаде резултата, мислите, че искате.

През или около? Снимка: kwerfeldein

Има една поздравителна картичка, че пита (перифразирано), "какво бихте се опитват, ако знаехте, че не сте могли да се провалим?" Има проблем с тези окуражаващи думи, въпреки че (или с тази изтъркана фраза, в зависимост от това в какво настроение сте в):

Без несигурност, най-много усилия ще стане непоносимо скучно.

Елън J. Лангер отбеляза, че голфът не би било много забавно за дълго, ако знаехте, че всяка снимка ще бъде дупка в една. Сега това може да звучи като един от тези досадни коментари за лотарията - "те са много по-щастлив, преди те да спечели." Да, да, ние мислим. Просто нека ме спечели, и да ме разберете за себе си дали аз ще бъда по-малко щастливи.

Но ние нямаме избор за премахване на несигурност. Нашето възприятие, че бихме могли да е илюзорна.

Единственият начин през бариерата е да се действа, въпреки че ние сме сигурни .

Коментар » | философия , планиране

Среща планина по свой ​​вкус

27 април, 2009 г. - 14:20

Проектът, обърната към вас, е огромен. Сложно. Поразително огромен. Как да реагирате? Terror? Гневът? Отлагането? Дзен се смеят?

Кои мрамор първият? Снимка: Йоги

Това е лесно да се чувстват претоварени, когато търсите в планината пред вас. Но точно как гледате на плетеница от задачите могат да направят разликата между реагира (т.е. действащи) и просто реагират.

Как смятате, че задачите и времето?

Помислете за разликата между:

  1. Има много неща, които трябва да са направили
  2. Има много неща, които трябва да направя точно сега

# 1 ви оставя с никакъв шанс да се чувстваш добре за себе си. Ти си вече зад! В зависимост от вашата личност, това може или не може да деморализира и да ви парализира .

# 2 ви оставя отворена за постоянно случай на претоварване с информация. С толкова много неща за вършене в момента, вие несъзнателно себе си даде още едно нещо, което трябва да направите: да разбера кои от тези неопределено голямо число неща наистина трябва да направиш точно сега ! Знам, че не функционира добре при този вид натиск. Може да бъде в състояние, но аз все пак бих искал да препоръчам друг подход.

Прекарайте малко време, за да се реши "какво трябва да направя първо ? "

Забележете, аз не казах, да реши какво да се направи първо, второ и трето. Това не е план-а-Thon, това е стратегия за оцеляване. Можете да си го задача сортировка. Първата полза е, че премахване на допълнителния натиск на информационното претоварване налягане не знае, които на много задачи, обърната към вас за справяне с първи. Това е доста приятен, вече. Но има и друга полза, която може да надскочи всеки друг може да ви хрумне.

С едно-единствено нещо пред вас, за да правите по-нататък, ще можете да започнете.

Вие имате много възможности за избор в това как вие определяте, че първата задача. Да не се правят прекалено големи,. "Просто седна и да напиша романа" е твърде голям. "Седнете и напишете първата глава на романа" е твърде голям.

Гледайте себе си: "Купи райберовам на хартия" могат да бъдат твърде малки, или, а може просто да ви отлагането. Или ... може в действителност да е първото нещо, което трябва да направите, преди да можете да да извършва всякакви други напред напредъка на вашия роман. Трябва да бъдем честни със себе си тук.

След като сте решили, какво е, което трябва да направите първо, и след това, след като сте постигнали тази задача, следващата стъпка е ясно: Вие решавате (отново), "какво трябва да направя първо? "

2 коментара » | организиране , планиране

Нашата черешата

Март 18th, 2009 - 08:14 ч.
вишнев цвят
Снимка: titanium22

Получихме едно черешово дърво чрез UPS снощи. Сю е наредил дървото по някое време през есента за доставка през пролетта. Това е гол корен на дърво и е самостоятелно pollenating джудже разнообразие. Ние сме развълнувани да има дърво и се радваме да се видим, да расте и ще цъфне и плодове.

Работата е там, ние не знаем къде отиваме да го посадя.

Това е натоварен ден днес, и ние не търсим за да засадят утре дърво (инструкции казват, че можем да я държи на закрито, че дълго). Ние наистина не са "съвършени" място, за да го посадя, но има много места, върху имота, ние очевидно няма да го постави, така че най-малко сме стесни възможностите някои.

След като то растение, ние няма да искате да го преместите. Това не е, както ако бихме могли да опитате едно място в продължение на една седмица и след това да го преместите в друг, това не е една растение. Така че бране на място е ангажимент.

Ние не знаем колко голям всъщност ще расте, каква форма ще бъде, или как ще се отрази на други растения наоколо или на екологията на нашия малък парцел. Ще можем да го режеш, коригира поливане и да се движат някои от нещата около него, но има само толкова много, ние ще бъдем в състояние да коригира или да да контролират около живота на дървото.

Най-важното е, че ние трябва да го посадя. Не можем да чакаме да се намери или да направите "идеалното място" за него.

Така че, за разлика от това, което аз се препоръчва в моя пост за определяне на нещата да бъдат лесно модифицирани, ние просто ще бъде в земята и виждаме какво се случва. Мисля, че отглеждането и сграда, въпреки че създаването на общо, се чувствам много по- различни.

Коментар » | философия , планиране

Върнете се в началото