Студио извън Troppo

Ние, хората са склонни да използват много категории, най-малкото като възрастни. Като категория, ни позволява да се спести място в мозъка ни, това е като система за компресиране. Чрез "компресия системата," Аз просто означава, че тя отнема по-малко интелекта да се помни ", чиито шест цифри са осмици", отколкото да се запомнят "осемстотин осемдесет и осем хиляди осемстотин осемдесет и осем" (тя също е по-лесно да въведете).

Така че, когато някой ме попита, "Какво да направя?", Това е лесно за мен да се отговори, че съм професор. Или, че аз съм диригент. Или, че аз съм блогър.

Разбира се, аз по принцип не съм блогър. И, честно казано, се чувствам неудобно с изявление: "Аз съм професор" и "Аз съм диригент". Те са удобни отговори, те вземат значително по-малко време и интелекта да се говори, отколкото би да разбера и да общуват ми екзистенциалната природа.

Тя може да бъде добре да се вземат по лесния начин и да се опре на една категория. В края на краищата, аз не искам да роди абсолютно всеки с безкрайни самоанализ. Но категории трябва да бъдат инструменти, които можем да използваме, за да мислим, ние не трябва да позволяваме да бъдем себе си инструменти от категории.

Така че следващия път, когато се опитват да решат проблем, помислете дали категориите, които сте използвали, за да опише проблема ви помага да го реши ... или бокс инча

Наскоро имаше голямо боричкане в университета, където работя: планини в логото да е синьо (като в момента тя е) или жълт? Всички видове на жалби и палячовщина, неволно комичен чрез използване на няколко лица на "Отговор до всички", за да имейли, които са били изпратени на колежа пощенския списък.

Но с цялата дискусия и безвъзмезден характер на убийството, една точка се пренебрегва: ако една марка е трябвало да представлява предприятието, трябва да има лице да представлява. На една марка не може да свърши цялата работа на стандартизиране и обединяваща по себе си.

Има много различни идеи за това какво е този конкретен университет, какво е "своите" цели (което повдига въпроса за това какво е "тя"), както и какво е "своите" цели трябва да бъде, и тези различни идеи са многообразен, в поток, никой окончателно обединяваща съставките.

Ако марката е бил предназначен да съответстват тясно с един от тези идентичности, някои хора ще да подкрепят, а други ще несъгласие, но ще има най-малко да бъде активна кореспонденция, един поддържащи хора могат да мобилизират в работата си и че особено хора биха могли да се обединят около "и" против ". Но марката е достатъчно неясна, така че да се избегне избора страни.

Така че няма марка.

За външния наблюдател, марката на университета или не успее да покаже и представляват идентичност, или да го показва и представлява неуспех да се създаде идентичност.

Да имаш нещо изработи по правилния начин, не е въпрос на това нещо.

Както Малкълм Гладуел би го поставило в големите различия в стойностите , това не е просто много упорита работа, че Бил Гейтс по-богати от 99.9999999 процента от другите хора в света. Нито пък е Smarts му. Не, тези неща са необходими за неговата извънотчетни класациите успех, но те не са достатъчни. Той също така взе съзвездие от възможности, и irreplicable огромни възможности (макар и не непременно ясно като такива по това време) за работата си и Smarts да се отплати в такава над най-горния начин.

При разработването на продукта, да речем, например, бар на сапун, той е абсолютно критично да се признае, че естеството на новия сапун не е ключът към успеха му в пазара.

Барът на сапун просто не съществува сам по себе си. Тя е свързана неразривно, определен маркетингов план, за да прикрепите към него. И за времето (определено време, не само по време на деня или време на годината), в която се освобождава. А за думите, които използвате, когато описват вашия домашен любимец проект на приятелите си. И на глобалните непредвидени на производствените процеси на сапун днес, в деня, когато имейл фирми за производствени оферти. Мислите, че ефекта на пеперудата, smushed надолу към света на последици в един миг.

Няма такова нещо като калъп сапун, отделно от безбройните подробности, необходими, за да си представим, проектиране, създаване, продава, и използвайте този бар на сапун.

Толкова е сложно, наистина, че това е почти чудотворен, че конкретна бар на сапун идея успее. Ричард Файнман говори за това как чудотворната изглеждаше, че от всички възможни номера на регистрационен номер в света, той просто се случи да видите ARW 357 една сутрин. (Помислете за това и се чувстват на възхитителен дискомфорт в ума си. Той говореше за това, как някои неща, Ние смятат, че чудесата са примери на външен начин на възприемане на нещата, които са е същото, но по различен начин и красиво странно, когато погледнем към тях отвътре навън.)

Догонването вълна е абсурдно малко вероятно, и е лесно на кредитен вълна улов на сърфистите със свръхчовешки умения. Но това не е толкова. Това е време на задача, късмет, последователности от възможности, желание да продължа да играя с конфигурации. Освен от психическо спин и даоизма, успехът не е нито по силите ни, нито извън силите ни.

Всичко, логика, е необходимо, но не е достатъчно.

Не е ли, че Grand?

Снимка: debaird

Ако живителната сила на бизнес взаимоотношения, как може един интроверт успее в бизнеса?

Да бъдеш интроверт, не означава да бъде слаб, в създаването, подхранване и поддържане на отношения, е интровертен, просто означава, че не излъчва желание да си взаимодействат с други хора в определен контекст. По-интровертен човек може първоначално срамежлив далеч от продажби и блогове, но там е повече от един начин на кожата котка (макар че аз трябва да кажа, че е доста едно казват, когато ви отразяват върху него. Какво притежавали хора да мислят за одиране на котка, така или иначе?) и "интроверт" и "extraverted" не са чисти категории, но по-скоро социални конструкции.

Дори и с ограничения на интернет, и най-вероятно в Въпреки на оглушителните гласове там, настоявайки, че социалната среда X или Web 2.0 техника Y е "това, което всички се правят," трябва да има бъде начини за изграждане и наслаждавайки се двупосочни връзки онлайн, че на интроверт ориентирани тип може да превъзхождат инча

Какви са те? Какви са инструментите на избор, или "начини на избор", докато използване на наличните инструменти?

Предложения и наблюдения, приветстват от екстравертите и интровертите добре дошли!

Ето един урок от един университет в как да не подкрепят вашите служители. За тези от вас, в академичния свят, нищо тук ще ви изненада (може да ме обвиняват, тонизиращо историята, дори). Но за всеки в бизнеса, аз се надявам най-малкото Тази история ще ви излекува от всяко тревата е зелена (или трева е по-разумно, или тревата е по-умен) чувства, може да се наложи.

Снимка: Bibi

Аз съм по описа да преподават напреднала решаване на проблеми, разбира се, това идва есента, и най-добрата книга за този курс се случва да бъде публикувана от консултантска в Англия, наречен ППП. Кампусът книжарница е с нестопанска цел магазин с договор с университета, и, книжарница рутинно се опитва да намали производствените си разходи с по-поръчване на учебници.

С течение на времето, книжарницата мениджъри са установили, че значителен процент от учебниците студенти поръчки от места като Amazon, където те могат често да се има за много по-малко от книжарницата е в състояние да ги продаде. Така че, вместо да се върне книги на дистрибутора, книжарница поръчки само малко книги, отколкото ще бъдат необходими за курса. За курс с очакван записването на 25, книжарницата може да поръчате 15 книги.

Какво се случва, когато има твърде малко книги в книжарница?

Сега това, което обикновено се случва, е, че това кара студентите да мине през първите няколко класа на семестър, без учебник. В този конкретен случай, с книгата, която не е достъпна чрез Амазонка и идващи от цяла езерото, бих казал, че е по-вероятно да бъде няколко седмици без учебник.

Хвърляне на Англия!

Така че аз се свързва с автор в Англия, които много щедро предложи да ме превозва комин на книгите (15% отстъпка на академичната, дори) и да приеме обратно всички книги, не се продава на студентите. Дори със скъпи Доставка от Великобритания, размерът на книгата излезе около $ 62.

Източници, бях намерила в САЩ за книгата (макар и само по-старо издание е на разположение в САЩ) се завтече около $ 100 плюс доставката. Мога да си представя корпус книжарница, ако дори са готови, за да получите книги, вероятно ще трябва да се зарежда поне $ 100.

Но тогава Ръководител на Катедрата по зададен администрацията, ако би било добре за нашия отдел за пред пари за закупуване на книги, както и администрацията казва, не, не ще бъде наред.

Причината е, че университетът има политика на "не става наоколо" книжарницата.

Сега разбирам на бизнес интересите на книжарницата в желанието на споразумението за изключителност, но аз не знам защо такава политика е наистина в интерес на университета.

Или, да го кажем по друг начин: не трябва да има политика, че университетът ще помогне на учениците да получат най-добрите налични ресурси? Или срещу възнаграждение факултет, които да намерят начини, които да преподават по-ефективно, като същевременно намали разходите? Можете да си представите как disincentivized Аз ще бъда и в бъдеще да се опитат да работят на такава сделка в този университет.

Какво да направя, какво да правя?

Мисля, че тук има един ценен урок: използвайте политиката си, за да ви помогне да помогне на своите служители и клиенти. Политики трябва да бъдат полезни инструменти, които могат да бъдат и трябва да бъде модифицирана, когато е необходимо, за да постигнете целите си. Ако вашите политики се работи, вместо да бъдат разумно използвани от вас, шансовете са, те правят трайно увреждане на вашите бизнес отношения.