Branding Proteus
Nedávno, tam byla velká rvačka na vysoké škole, kde pracuji: Měla by se hora v logu bude modrá (jak je v současné době), nebo žlutá? Všechny druhy stížností a bláznění, se nechtěně komické pomocí několika jednotlivců na "Odpovědět všem" pro e-maily, které byly rozeslány do areálu celé konference.
Ale u všech jednání a bezdůvodné charakteru vraždy, byl ignorován jeden bod: Je-li značka má zastupovat osoba, musí existovat subjekt zastupovat. Značka nemůže dělat všechny práce na standardizaci a sjednocení na jeho vlastní.
Existuje mnoho různých nápadů, co tento konkrétní univerzity, je to, co "jeho" cíle (což vyvolává otázku, co je "to"), a to, co "jeho" cíle by měly být, a tyto různé myšlenky jsou protean v toku, Žádný definitivně jednotící prvky.
Pokud je značka byla navržena tak, aby se těsně k jedné z těchto identit, že někteří lidé budou podporovat, a jiní by nesouhlasit, ale tam bude aspoň aktivní korespondenci, která podporují lidé mohli využít ve své práci, a že nesouhlasným lidé by se postavily proti. Ale značka je dostatečně vágní, aby se zabránilo výběru strany.
Takže to není značka.
K vnějšímu pozorovateli, univerzita je značka buď neuvádí, a představují identity, a to znamená, a představuje selhání na vytvoření identity.
Kategorie: návrh , vztahy 2 komentáře »




21.září 2009 v 21:18
Jako jeden z mých milovaných učitelů, rád říká: "Jak poznáte, že jste dostali to, co chcete, pokud nevíte, co to je, že si přejete?"
26.září 2009 v 10:50
Na jisté úrovni, myslím, že značka je jako filozofie. Ty mají vždy, i když nevíte, co to je. Pokud chcete, můžete objevit své značky a práci změnit a důsledně používat logo v těch kontextech, aby spojení mezi dvěma, takže logo může reprezentovat značku. Nebo můžete nechat značky drift a být co lidé vnímají, když oni se ovlivňují s organizací a logo, které bude reprezentovat značku. V případě velké organizace, její obtížné organizovat stručný značka, ale podívejte se na některé z univerzit Ivy League, zdá se, že dělat dobrou práci. Zajímalo by mě, co dělají.