Studio non troppo

V Seth Godin je příspěvek Dnes se používá příklad problému paliva ochrany pro ilustraci praktická omezení a úskalí narazil logiky (v tomto případě, aritmetika):

Jednoduchý kvíz pro chytré obchodníky:

Řekněme, že vaším cílem je snížení spotřeby benzínu.

A řekněme, že tam jsou jen dva druhy aut na světě. Polovina z nich jsou Suburbans, že získat 10 mil na galon a polovina Priuses, že se 50.

Budeme-li předpokládat, že všechna auta řídit stejný počet kilometrů, který by byl lepší investice:

• Získejte nové pneumatiky pro všechny Suburbans a zvýšit jejich kilometrový trochu na 13 mil za galon.
• Nahradit všechny Priuses a nově jim, aby se 100 mil na galon (dvojnásobek průměrného!)

Chyták stranou, odpověď je první. (Ve skutečnosti je to více než dvakrát tak dobrý tah).

Nejsme pro kabelové aritmetiky. Je to plete nám, zdůrazňuje, že je nás víc a častěji než ne, použije se klamat.

Budu soustředit na "chyták" část a nechat matematiky pro čtenáře (Seth také několik odkazů na jeho místo s ukázkami aritmetiky).

Se vší pravděpodobností by nejlepší odpovědí na problém c) žádná z výše uvedených Výměna Suburbans s 50 mpg Priuses -. Ani s vozy, které se dostanou jen 20 mil za galon - by bylo mnohem lepší, než jeden z alternativ. A to je samozřejmě jen jednou z mnoha alternativ, včetně těch radikálních, jako je tato, nejsou odpovědi Seth si není vědom "jít!", Byl prostě dělat jeho bod, aritmetika, zmatek, a podvod.

Jde o Chci, aby v tomto příspěvku, je toto:

Optimalizace špatná volba málokdy dostane vás dopředu, kde byste mohli být, pokud jste lepší volbou.

S něčím přijít na správnou cestu, není záležitostí věc.

Jak Malcolm Gladwell se dát do extrémní hodnoty , to není jen spousta tvrdé práce, která se Bill Gates bohatší než 99.9999999% ostatních lidí na světě. Ani to nebyla jeho chytrost. Ne, ty věci byly nezbytné pro jeho off-the-grafy úspěch, ale nebyly dostatečné. Rada rovněž vzala na konstelace příležitostí, obrovské a irreplicable příležitostí (i když ne nutně evidentní, jako v té době) za svou tvrdou práci a chytrosti se vyplatí v těchto Over-The-top cestu.

Při vývoji produktu, řekněme, například mýdlo, je naprosto zásadní si uvědomit, že charakter nového mýdla není klíčem k úspěchu na trhu.

Mýdlo prostě neexistuje sama o sobě. Je svázán, neoddělitelně, na konkrétní marketingový plán je připojeno k němu. A k času (konkrétní čas, ne jen na denní dobu nebo roční období), v němž se uvolňuje. A na ta slova použít, když popsal svůj oblíbený projekt svým přátelům. A na globální nepředvídané výrobních procesů mýdla dnes, v den vám e-společnosti pro výrobu nabídek. Myslíš, že The Butterfly Effect, smushed se do světa důsledky v okamžiku.

Není tam žádná taková věc jako mýdlo, odděleně od nesčetných údaje nutné si představit, design, vytvářet, prodávat a používat to mýdlo.

Je to tak složité, ve skutečnosti, že je to skoro zázrak, že určité bar-o-mýdla myšlenky uspěje. Richard Feynman jednou mluvil o tom, jak zázračné to vypadalo, že ze všech možných SPZ na světě, jen náhodou vidět ARW 357 jednoho rána. (Zamyslete se nad tím, a pocit nepohodlí nádherné ve své mysli. Mluvil o tom, jak některé věci považujeme za zázraky jsou příklady outside-in způsob pohledu na věci, které jsou rovnocenně, ale jinak a krásně podivné, když jsme se na ně dívat zevnitř ven.)

Chytání vlny je absurdně nepravděpodobný, a je snadné úvěr vlny chytat surfaře s nadlidskou schopností. Ale není to tak. Je čas na úkol, štěstí, sekvence příležitostí, ochota, aby hrál s konfigurací. Kromě mentální rotace a taoismu, úspěch není v našich silách, ani mimo naše síly.

Všechno, logika v ceně, je nutná, ale nestačí.

Není to velké?

Foto: TravOC

V surfování, chytání vlny vyžaduje být na správném místě ve správný čas.

Jako začínající surfař, jsem se podivoval, jak vyčerpání všech pádlování bylo: brouzdaliště ven přes break, brouzdaliště se snaží chytit vlnu, brouzdaliště zpět do pozice po chybějících vlny. Opravdu dobré surfaře nikdy zdálo, že funguje, jak těžké dostat se na vlně, ačkoli. Oni trávili většinu času s výhledem na moře, pozor na vlny. (Nikdy jsem se dozvěděl, jak číst vodu tímto způsobem. Vlnění Myslel jsem, že by se stal dobré vlny ne.) Pak by se lehce pádlo do správné polohy. (Proč tam? Jak to vědět, aby se tam?, Jsem si myslel).

A pak, když všichni ostatní zuřivě pádlovali marně snaze chytit vlnu, by byla reálná surfaři, aby jedna, dvě silné rány a vzhůru.

Chytání vlny vyžaduje jeden musí být na správném místě ve správný čas. Vyžaduje také vlny.

Foto: Gilles chiroleu

Asi na půli cesty mezi Albuquerque a Santa Fe, mimo západní straně I-25, stojí někdo je skvělý nápad, který nedělal to. Původně navržený jako Outlet Mall, to nedokázalo přilákat dostatek zákazníků, a koupil až v indiánské skupiny, která je přejmenována na "tradici!" A restyled jako one-stop shopping pro indické dárky.

To se nezdařilo, taky, a některé další podnikavé lidi skoupil celý outfit a obrátil ji do studia filmu na klíč a výrobní centrum (můžete volat, že nákupní centrum?)

Viděl jsem nedávno, že je znovu na prodej.

Hádám, že to má něco společného s umístěním. Lidé jízdy od Albuquerque a Santa Fe je, pro nejvíce se rozdělit, hodně zaměřený na získání do města, které neopustil od. Pohon je asi hodinu, ale bude o 15 minut delší ukončit I-25 a vidět "skvělý nápad," Vzhledem k tomu, že to není jednoduché-off, snadno na výstupu.

V každém případě, "skvělý nápad" nebyl.

Vzhledem k tomu, aby mnoho lidí s větším disponibilním příjmem než jste přišli se skvělými nápady, kterým se nedaří, měl by jste si to, a ne brát jako samozřejmost, že váš skvělý nápad podaří.

Ale neberte to špatně.

Měli byste ještě vyzkoušet své skvělé nápady. Stačí strávit trochu času přijít na to, jak budete se vyhnout bankrotu se v případě, že idea nemá pan ven. Tímto způsobem můžete uchovávat Neustávající záplava nových zkoušek nových "velkých myšlenek", a nakonec, při zpětném pohledu se některé z vašich odhadů se ukáže, že pravdu dál.

Zde je poučení z univerzity v tom, jak se na podporu svého zaměstnance. Pro ty z vás, v akademickém světě, nic se zde překvapí (možná obviní mě tónování dole příběhu, i). Ale pro každého, kdo v podnikání, doufám, že přinejmenším tento typický příběh vyléčí vás na jakékoli trávy, je-zelenější (nebo tráva, je-více-rozumná, nebo trávu, je chytřejší) pocity byste mohli mít.

Foto: Bibi

Jsem na programu naučit pokročilé řešení problémů Samozřejmě, že to přichází podzim, a nejlepší knihu pro tento konkrétní kurz se stane zveřejní poradenství v Anglii tzv. IFR. Areál knihkupectví je neziskovou obchod se smlouvou s univerzitou a knihkupectví běžně se snaží minimalizovat své náklady na základě objednávek učebnice.

V průběhu doby, knihkupectví manažeři zjistili, že některé významné procento z učebnice žáků objednávky od míst, jako je Amazon, kde mohou být často měli za mnohem méně, než v knihkupectví je schopen prodat. Takže, než se vrátit knihy distributor, knihkupectví právě zakázek méně knih, než bude zapotřebí pro kurz. Na kurz se očekává zápis 25, může knihkupectví pořadí 15 knih.

Co se stane, když jsou příliš málo knih v knihkupectví?

Teď, co se stane, obecně je, že to způsobuje studenti projít několika prvních tříd na konci semestru bez učebnice. V tomto konkrétním případě, s knihou k dispozici přes Amazon a přicházející z druhé strany rybníka, řekl bych, že to je více pravděpodobné, že bude několik týdnů bez učebnice.

Hurá Anglie!

Tak jsem kontaktoval autora v Anglii, který se velmi velkoryse nabídl, aby loď mi hromadu knih (u 15% akademických sleva, i), a vzít zpět veškeré knihy, které jsem neprodával pro studenty. I s nákladnou přepravu z Velké Británie, částka na kniha vyšla asi na 62 dolarů.

Zdrojů, které jsem našel v USA na knihy (i když jen starší vydání je k dispozici v USA) běžel asi 100 dolarů plus poštovné. Dovedu si představit, že v areálu knihkupectví, je-li dokonce byli ochotni se dostat knihy, pravděpodobně je bude účtovat nejméně 100 dolarů.

Ale pak vedoucí katedry zeptal správy, pokud to bude v pořádku pro naše oddělení před peníze na nákup knih, a správa řekla, že ne, nebylo by to být OK.

Důvodem bylo to, že univerzita má politika není "jít kolem" knihkupectví.

Teď už chápu, obchodní zájmy chtít knihkupectví v exkluzivní smlouvy, ale nevím, proč takové politiky je opravdu v zájmu univerzity.

Nebo, řečeno jinými slovy: Neměla by být politika, která univerzita bude pomáhat studentům to nejlepší prostředky k dispozici? Nebo odměnu fakulty, kteří přijít na to, jak se učit efektivněji a zároveň snížit náklady? Můžete si představit, jak disincentivized budu v budoucnu, aby se pokusili přijít na dohodu, jako je to na této univerzitě.

Co dělat, co mám dělat?

Myslím, že je cennou lekci: Pomocí zásady, které vám pomohou svým zaměstnancům a zákazníkům. Politiky by měly být užitečné nástroje, které lze a je třeba, v případě potřeby upravit pro vás k dosažení svých cílů. Pokud váš politiky běží, místo toho, aby citlivě který použijete, je pravděpodobné, dělají trvalé poškození obchodních vztahů.