Studio non troppo

My, lidé mají tendenci používat kategorie hodně, alespoň jako dospělí. Po kategorie nám umožňuje ušetřit místo v našem mozku, je to jako kompresní systém. By "komprese systému," Chci jen říct, že to trvá méně inteligenčního potenciálu pamatovat "číslo, jehož šest číslic jsou osmičky", než si pamatovat "888.000, osm set osmdesát osm" (to je také jednodušší typ).

Takže když někdo se mě ptá: "Co děláš?", Je to pro mě snadné odpovědět, že jsem profesor. Nebo že jsem dirigent. Nebo že jsem blogger.

Samozřejmě, nejsem hlavně blogger. A, upřímně řečeno, cítím nesvůj prohlášení: "Já jsem profesor" a "já jsem dirigent," taky. Jsou vhodné odpovědi, které zabírají podstatně méně času a inteligenčního potenciálu mluvit, než by bylo zjistit a sdělit můj existenciální povahu.

To může být dobré, aby si snadnou cestu ven a opřete se o kategorii. Koneckonců, já nechci nudit naprosto každý člověk s nekonečným sebe-analýza. Ale kategorií by měly být nástroje, které můžeme použít myslet, bychom neměli necháváme nástroje kategorií.

Takže příště se snažíte vyřešit problém, posoudí, zda je kategorie, kterou používáte k popisu problému jsou vám pomůže vyřešit ... nebo boxu vám palce

Nedávno, tam byla velká rvačka na univerzitě, kde jsem pracovat: pokud by hora logo je modré (jako je tomu nyní), nebo žlutá? Všechny druhy stížností a skopičiny, k němuž došlo neúmyslně komická za použití několika jednotlivců 'z "Odpovědět všem" tlačítko na e-maily, které byly rozeslány do areálu-široký mailing listu.

Ale se všemi diskusi a bezdůvodné charakter atentátu, byl jednom bodě ignorovat: pokud značka má zastupovat subjekt, musí existovat subjekt zastupovat. Značka nemůže dělat všechny práce se normalizují a sjednocení na jeho vlastní.

Existuje mnoho různých názorů na to, co tento konkrétní univerzitě je, co "jeho" cíle (což vyvolává otázku, co je "to"), a to, co "jeho" cíle by měly být, a tyto různé myšlenky protean, v toku, none konečnou jednotící prvky.

Pokud je značka byl navržen tak, aby odpovídaly blízko k jedné z těchto identit, by někteří lidé budou podporovat, a ostatní budou nesouhlasit, ale tam by alespoň být aktivní korespondenci, která podporují lidé mohou využít ve své práci a že nesouhlasným lidé by rally v okolí a proti. Ale značka je dostatečně vágní, aby se předešlo volbou strany.

Takže to není značka.

Chcete-li vnější pozorovatel, univerzita je značka buď neuvádí, a představují totožnosti, nebo jej označuje a představuje selhání vytvořit identity.

S něčím přijít na správnou cestu, není záležitostí věc.

Jak Malcolm Gladwell by to, aby jí Odlehlé hodnoty , není to jen mnoho tvrdé práce, aby se Bill Gates bohatší než 99.9999999% ostatních lidí na světě. Ani nebylo jeho chytrosti. Ne, ty věci byly nezbytné pro jeho off-the-grafy úspěch, ale nebyla dostatečná. Rovněž se v něm souhvězdí příležitostí, obrovské a irreplicable příležitostí (i když ne nutně evidentní jako takové v té době) za jeho tvrdou práci a chytrosti se vyplatí v takové Over-The-top cestu.

Při vývoji produktu, říkají, například, mýdlo, je naprosto nezbytné si uvědomit, že charakter nové mýdlo, není klíčem k jeho úspěchu na trhu.

Mýdlo prostě neexistuje sama o sobě. Je vázána, nerozlučně, aby konkrétní marketingový plán můžete připojit k němu. A času (konkrétní čas, a to nejen denní čas nebo roční období), v nichž se uvolňuje. A slova, používáte-li popsat svůj oblíbený projekt ke svým přátelům. A na globální události mýdla výrobních procesů dnes, v den vám e-mail společnosti pro výrobu nabídek. Domnívám se, že motýlí efekt, smushed dolů do světa důsledky v okamžiku.

Není tam žádná taková věc jako mýdlo, oddělené od nesčetných údaje nezbytné si představit, design, vytvářet, prodávat a používat tento bar mýdla.

Je to tak složité, opravdu, že je téměř zázrak, že některé konkrétní bar-o-mýdlo myšlenka uspěje. Richard Feynman jednou mluvil o tom, jak zázračný to vypadalo, že ze všech možných SPZ na světě, jen náhodou vidět ARW 357 jednou ráno. (Zamyšlení nad tím, a cítí příjemné nepohodlí ve vaší mysli. Mluvil o tom, jak některé věci máme za zázraky jsou příklady mimo-v způsob pohledu na věci, které jsou ekvivalentně, ale jinak a krásně podivné, když se na ně díváme zevnitř ven.)

Chytání vlny je absurdně nepravděpodobný, a to je snadné k úvěrům wave-lov surfaři s nadlidskou schopností. Ale není to tak. Je čas na úkol, štěstí, sekvence příležitostí, ochotu nadále hrát s konfigurací. Kromě mentální rotace a taoismus, úspěch není ani v našich silách, ani mimo naši moc.

Všechno, logika zahrnuta v ceně, je nezbytné, ale nestačí.

Není to velkolepé?

Foto: debaird

Pokud mízou obchodních vztahů je, jak může introvert uspět v podnikání?

Být introvertní neznamená být slabý na vytváření, výživné, a udržování vztahů, je introvertní prostě rozumí, vyzařující touhu komunikovat s ostatními v určitých situacích. Více introvertní osoba může zpočátku odrazuje od prodejů a blogování, ale tam je více než jeden způsob, jak stáhnout kočku (i když musím říct, že je docela rčení, když přemýšlet o něm. Co posedlý lidi k přemýšlení o stahování kůže kočka, kdekoli!?), a "introvertní" a "extraverted" nejsou čisté kategorií ale spíše sociální konstrukce.

Dokonce i internet je omezení, a určitě i přes ohlušující hlasy tam trvá na tom, že sociální média X nebo Web 2.0 techniky Y je "to, co všichni dělají," tam musí být způsoby, jak vytvářet a využívat obousměrný vztahy online, že introvert -naklánět typu může excel palců

Jaké to jsou? Jaké jsou nástroje výběru, nebo "způsoby volby", zatímco s použitím nástrojů, k dispozici?

Návrhy a připomínky vítány z extraverts a introverti vítejte!

Zde je poučení z univerzity v tom, jak se na podporu svého zaměstnance. Pro ty z vás, v akademickém světě, nic sem vás překvapí (můžete obviňovat mne tonizující dolů příběh, i). Ale pro každého, kdo v oblasti obchodu, doufám, že přinejmenším tento typický příběh vyléčí vás všech trávy-je-zelenější (nebo trávy-je-více-rozumná, nebo tráva-je chytřejší) pocity byste mohli mít.

Foto: Bibi

Já jsem na programu pro výuku pokročilých řešení problémů, samozřejmě letos na podzim, a to nejlepší knihu pro tento konkrétní kurz se stane být zveřejněny poradenství v Anglii s názvem IFR. Areál knihkupectví je pro-zisk obchod s smlouvu s univerzitou, a knihkupectví běžně se snaží minimalizovat svoje náklady pod-objednávání učebnic.

V průběhu doby, knihkupectví manažeři zjistili, že některé významné procento z učebnic studentů objednávek od míst, jako je Amazon, kde mohou často být měl za mnohem méně peněz, než knihkupectví je schopen prodat. Takže, spíše než muset vrátit knihy distributor, knihkupectví právě objednávek méně knih, než bude potřeba pro kurz. Pro kurz se očekává registrace 25, mohou knihkupectví pořadí 15 knih.

Co se stane, když tam je příliš málo knih v knihkupectví?

Teď, co se stane, obecně je, že to způsobuje studenti projít několika prvních tříd semestru bez učebnice. V tomto konkrétním případě, s knihou není k dispozici přes Amazon a pocházejí z celé rybníka, řekl bych, že je pravděpodobnější, že se několik týdnů bez učebnice.

Yay Anglie!

Tak jsem kontaktoval autora v Anglii, který se velmi velkoryse nabídl, aby loď mi stoh knih (u 15% akademické slevy, i), a vzít zpět žádné knihy jsem se prodat i studentům. I s nákladnou přepravu z Velké Británie, částka za knihu vyšla asi na 62 dolarů.

Zdroji jsem našel v USA kniha (i když jen starší vydání je k dispozici v USA) běžel asi 100 dolarů plus dopravu. Dovedu si představit, že v areálu knihkupectví, pokud by to dokonce byli ochotni se dostat knihy, pravděpodobně muset účtovat nejméně 100 dolarů.

Ale pak na oddělení židle zeptal správy, pokud to bude OK pro naše oddělení pro přední peníze na nákup knih, a správa řekl, že ne, nebylo by to OK.

Důvodem bylo, že univerzita má politika ne "jít po" knihkupectví.

Teď chápu, obchodní zájmy v knihkupectví chtějí dohody o exkluzivitě, ale nevím, proč taková politika je opravdu v zájmu univerzity.

Nebo, řečeno jinak: Neměla by být politika, která univerzita bude pomáhat studentům získat co nejlepší prostředky k dispozici? Potřebu fakulty, kteří vymyslet způsob, jak učit efektivněji a zároveň snížit náklady? Můžete si představit, jak disincentivized budu v budoucnu snažit, aby vypracovali řešení, jako je to na této univerzitě.

Co dělat, co dělat?

Myslím, že to cennou lekci zde: použijte vaše zásady, které vám pomohou pomoci vašich zaměstnanců a zákazníků. Politiky by měly být užitečné nástroje, které mohou být-a-by měla být v případě potřeby upravit pro vás k dosažení vašich cílů. Pokud váš politiky běží vás, místo toho, aby citlivě používané vás velká šance, že dělají trvalé poškození obchodních vztahů.