Studio Non Troppo

In Seth Godin die Post heute , nutzt er ein Beispiel für eine Kraftstoff Erhaltung Problem, um die praktischen Grenzen und Fallstricke der kommenden über Logik (in diesem Fall, Rechnen) zu illustrieren:

Ein einfaches Quiz für Smart-Vermarkter:

Nehmen wir an, Ihr Ziel ist es, den Benzinverbrauch zu reduzieren.

Und sagen wir mal es gibt nur zwei Arten von Autos in der Welt. Die Hälfte von ihnen sind Suburbans, die 10 Meilen pro Gallone zu bekommen und die Hälfte sind Priuses, die 50 zu bekommen.

Wenn wir davon ausgehen, dass alle Autos die gleiche Anzahl an Meilen, die eine bessere Investition wäre zu fahren:

• Holen Sie sich neue Reifen für alle Suburbans und erhöhen ihre Laufleistung ein bisschen zu 13 Meilen pro Gallone.
• Tauschen Sie alle Priuses und ReWire sie zu 100 Meilen pro Gallone zu bekommen (Verdoppelung ihrer durchschnittlichen!)

Fangfrage beiseite, ist die Antwort der erste. (In der Tat ist es mehr als doppelt so gut einen Umzug).

Wir sind nicht für arithmetische verdrahtet. Es verwirrt uns, uns aus und betont, mehr als oft nicht, wird verwendet, um zu täuschen.

Ich werde auf der "Fangfrage" Teil konzentrieren und die Mathematik an den Leser (Seth gehört auch ein paar Links in seinem Beitrag mit Demonstrationen der Arithmetik.)

Aller Wahrscheinlichkeit nach die beste Antwort auf das Problem hätte sein c) keine der oben genannten Austausch der Suburbans mit 50 mpg Priuses -. Oder sogar mit Autos, die nur 20 Meilen pro Gallone zu bekommen - wäre weit besser, als eine der Alternativen. Und das ist natürlich nur eine von vielen Alternativen, einschließlich der radikal, wie "Fuß!" Das sind keine Antworten Seth ist nicht bewusst, er war gerade damit seinen Punkt über Arithmetik, Verwirrung und Täuschung.

Der Punkt möchte ich in diesem Beitrag nicht machen, ist dies:

Optimierung eine schlechte Wahl selten bekommt man voraus, wo man sein könnte, wenn Sie eine bessere Wahl getroffen.

Foto: davco9200

Ihre "Power-Band" ist, wo Sie am effektivsten sind.

Vielleicht kannst du die Dateien alphabetisch zu sortieren, aber mit dieser Ph.D. in Information Architecture, vielleicht ist das nicht die beste Verwendung Ihrer Talente.

Oder vielleicht könnten Sie lehren College-Studenten, aber Sie glänzen mit Mittelschüler.

Oder vielleicht wissen, können Sie den Menschen helfen, ihre Probleme zu lösen mit Verhandlungs-und Moderationstechniken, aber Sie finden, dass, wenn Menschen gezwungen sind, um Ihnen zuzuhören, Sie verwalten nur moderat, treading-Wasser-Lösungen Stil, während, wenn Menschen versuchen Sie heraus zu bekommen gekommen unstuck, Sie Effekt Spiel verändern Innovation.

Arbeiten außerhalb Ihrer Macht Band vielleicht nicht alles noch schlimmer machen, aber es funktioniert nicht effizient Dinge besser machen.

Wenn Sie die Wahl, in Ihrer Macht stehende Band zu arbeiten haben, das ist großartig. Viele Male, natürlich, sind Sie aufgefordert, außerhalb davon zu arbeiten. Halten Sie auf der Suche nach Möglichkeiten, wieder in. Sie schulden es sich selbst und für die Menschen Ihnen helfen können.

Es heißt "80-20" oder das Pareto-Prinzip : Sie erhalten 80% der Knall von 20% des Buck. Das ist ein Weg, daran zu denken. Hier sind einige andere:

• die oberen 20% Ihrer Kunden liefern 80% der Aufträge
• das Schlimmste 20% Ihrer Kunden zu erbringen 80% der Ihnen Kopfschmerzen (OK, das wäre noch eine Untertreibung!)
• die letzten 20% der "Erledigung der Arbeit" nimmt 80% der Zeit (ob oder nicht du hast so viel Zeit veranschlagt)

Foto: Denzil ~

Eighty-20 ist eine Faustregel, kein Rechtsstaat (oder auch der Mathematik), so dass anstelle des Gefühls verurteilt, die Folgen, können Sie es als Ausgangspunkt nutzen, um darüber nachzudenken, was man tut und nicht tut.

Manchmal ist es wert, alle 100%. Andere Zeiten, lohnt es sich anzuhalten, nachdem Sie die big-Auszahlung 20% ​​getan haben, mit anderen Ressourcen, die Sie von nicht weiter in die abnehmenden Renditen-Region der restlichen 80% haben, befreit. Mit 80 bis 20 als eine Ihrer reflektierende Tools, ein Tool zu helfen, zu entscheiden, was zu tun ist und was nicht zu tun, kann Ihnen das Gefühl zurück, dass Sie die Wahl haben.

Foto: PhotoDu.de

Gestern sah ich eine relativ neue iPhone-App namens App-Inkubator , mit denen jeder in Ideen für eine neue iPhone-App senden können. Ein Entwicklungs-Team wird sich mit den Ideen und entscheiden, ob die Anwendung zu erstellen. Wenn sie es bauen und bekommen es in den Apple App Store als kostenpflichtige Anwendung, wird die Person, die in der Idee geschickt bekommen einen Prozentsatz der Einnahmen.

Ich habe nichts gelesen von dem Kleingedruckten, aber ich wollte fragen, beginnen über all die üblichen Fragen rund um neue "geistiges Eigentum" in Form von Ideen: Einerseits ist es einfach zu fühlen Schutzausrüstung, auch verschwiegen, aus Angst, dass jemand anderes aus "unserem" Ideen profitieren; auf der anderen Seite, ohne den Austausch von Ideen, es ist eine ziemlich sichere Sache, dass nichts passieren wird. Ein Golem-ähnliche Zurückhaltung, um Ideen auszutauschen macht zu viel Reibung in den Innovationsprozess, schwindet Interesse, und die Entwicklung gestoppt.

Auch wenn ich in den Fragen auf einer intellektuellen Ebene versiert bin, war ich überrascht zu entdecken, wie ängstlich diese neue Anwendung gab mir das Gefühl. Er konzentrierte sich ein Objektiv auf meiner Selbstwahrnehmung: Ich denke an mich als einen, der mit oben kommen kann viele, viele neue Ideen, und ich würde Belohnungen im Gegenzug begrüßen zu dürfen. Ich wusste sofort finde mich Erzeugung vielen potentiellen iPhone-App Ideen, auch im Schlaf (wachte ich mit meinem Kopf voll). Aber ich fühlte auch einen Besitzanspruch, ein Zögern, diese Ideen zu verschenken zu leicht, auch wenn jede Idee, ohne dessen Realisierung nicht erzeugen würde jede finanzielle Entschädigung, sowieso.

Jeder kommt mit Ideen. Aber die Menschen, deren Geist scheinen für die Generierung von neuen Ideen optimiert sind in der Regel nicht die Leute, die es leicht, durch die Realisierung von beliebigen, gegebenen Idee schieben zu finden. Idee-Generatoren sind Nomaden, und Idee "Regisseure" sind landwirtschaftliche durch Temperament. App-Inkubator ist ein Modell für eine Partnerschaft zwischen den beiden Typen.

Sicherlich sind auch andere Modelle möglich, aber keine Ideen für Alternativen wird selbst müssen realisiert werden. Ob es heißt "Bootstrapping", "it takes two to tango", "Komplexitätstheorie", oder "sich gegenseitig," aller Anfang ist schwer .