Archiv für September 2009


Branding Proteus

20. September 2009 - 15.30 Uhr

Vor kurzem gab es ein großes Gerangel an der Universität, wo ich arbeite: sollte der Berg im Logo blau sein (wie es derzeit ist) oder gelb? Alle Arten von Beschwerden und Unsinn machte unfreiwillig komisch von mehreren Personen die Nutzung der "reply all"-Taste, um E-Mails, die aus dem gesamten Campus-Mailingliste geschickt hatte.

Aber bei all der Diskussion und unentgeltliche Rufmord, war ein Punkt ignoriert: Wenn eine Marke soll ein Unternehmen vertreten, es muss ein Unternehmen repräsentieren. Eine Marke kann nicht die ganze Arbeit der Standardisierung und Vereinheitlichung für sich allein.

Es gibt viele verschiedene Vorstellungen davon, was diese besondere Hochschule ist, was "seine" Ziele sind (was die Frage aufwirft, was ist "es"), und was "seine" Ziele sollten sein, und diese verschiedenen Ideen sind vielgestaltige, in Bewegung, keine endgültigen Vereinigung der Bestandteile.

Wenn die Marke entworfen worden war, eng entsprechen einer von denen Identitäten, würden einige Leute unterstützend, und andere würden Dissens, aber es wäre zumindest eine rege Korrespondenz, eine, die die unterstützende Leute mobilisieren könnten in ihrer Arbeit, und dass die abweichenden Leute konnten sich um und gegen Rallye. Aber die Marke ist so vage, um zu vermeiden, wählen Seiten.

So spielt es keine Marke.

Um den außenstehenden Beobachter, der Universität Marke entweder nicht, um anzuzeigen, und stellen eine Identität, oder es gibt und stellt einen Verstoß gegen Identität schaffen.

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Planung inmitten der Komplexität und Chaos

4. September 2009 - 11.16 Uhr

"Komplexität" und "Chaos" werden häufig Wörter, die sowohl Alltags-und technischen Bedeutungen verwendet. In ihrer technischen Inkarnationen, sowohl die Komplexität als Theorie und Chaos-Theorie beschäftigen zum Teil mit Fällen, in denen es schwierig, vorherzusagen, was als nächstes passiert.

Für Chaostheorie, denken: "butterfly effect." Tiny Änderungen in den Anfangsbedingungen eines Systems haben kann (unter Umständen) immense Auswirkungen auf der ganzen Linie.

Für die Komplexität der Theorie denken "Netzwerk". Eine kostenlose, viralen YouTube-Video kann eine tiefgreifende Wirkung auf die öffentliche Wahrnehmung eines Unternehmens trotz des Unternehmens millionenschweren Werbeetat haben.

Selbst wenn Ihr System ist komplex (und nicht alle sind), bedeutet das nicht, können Sie im Voraus bestimmen, welche YouTube-Video wird viral, und selbst wenn das System chaotisch (und nicht alle sind) ist, bedeutet das nicht bedeuten, dass Sie sagen, die große Wirkung der Schmetterling wird auf der ganzen Linie.

Wenn das System sind Sie in komplexen oder chaotisch ist, haben Sie, um über die Idee, dass man um die Herrschaft geht. Mastery, Vorhersagbarkeit und Kontrolle einfach nicht stapeln sich in komplexe oder chaotische Systeme wie sie es tun in anderen Zusammenhängen.

Stattdessen kultivieren Flüssigkeit Reaktions-und Widerstandsfähigkeit.

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