Studio Non Troppo

Wir Menschen neigen dazu, eine Menge Kategorien verwenden, zumindest als Erwachsene. Mit einer Kategorie ermöglicht es uns, in unserem Gehirn Platz zu sparen, es ist wie ein Kompressions-System. Mit "Kompressions-System," Ich meine nur, dass es weniger Intelligenz nimmt zu erinnern, "eine Zahl, deren sechs Ziffern sind Achter" als auf "888000, 888" (es ist auch einfacher zu tippen) erinnern.

Also, wenn mich jemand fragt, "was willst du tun?", Es ist leicht für mich, zu antworten, dass ich Professor bin. Oder dass ich ein Dirigent bin. Oder dass ich ein Blogger bin.

Natürlich bin ich nicht in erster Linie ein Blogger. Und, ehrlich gesagt, fühle ich mich unwohl mit den Aussagen "Ich bin ein Professor" und "Ich bin ein Dirigent," auch. Sie sind bequem Antworten, sie deutlich weniger Zeit und Geisteskraft zu sprechen, als wäre es herauszufinden und zu kommunizieren meiner existentiellen Charakter.

Es kann gut sein, die einfach zu machen und lehnen Sie auf eine Kategorie. Denn ich will nicht zu langweilen absolut jeder mit endlosen Selbst-Analyse. Aber Kategorien sollten Werkzeuge, die wir verwenden, um denken können, wir sollten uns nicht die Instrumente der Kategorien sein.

Also das nächste Mal, wenn Sie versuchen, ein Problem zu lösen, prüfen, ob die Kategorien, die Sie verwenden, um das Problem zu beschreiben sind helfen Ihnen bei der Lösung es ... oder Boxen Sie in.

Foto: davco9200

Ihre "Power-Band" ist, wo Sie am effektivsten sind.

Vielleicht kannst du die Dateien alphabetisch zu sortieren, aber mit dieser Ph.D. in Information Architecture, vielleicht ist das nicht die beste Verwendung Ihrer Talente.

Oder vielleicht könnten Sie lehren College-Studenten, aber Sie glänzen mit Mittelschüler.

Oder vielleicht wissen, können Sie den Menschen helfen, ihre Probleme zu lösen mit Verhandlungs-und Moderationstechniken, aber Sie finden, dass, wenn Menschen gezwungen sind, um Ihnen zuzuhören, Sie verwalten nur moderat, treading-Wasser-Lösungen Stil, während, wenn Menschen versuchen Sie heraus zu bekommen gekommen unstuck, Sie Effekt Spiel verändern Innovation.

Arbeiten außerhalb Ihrer Macht Band vielleicht nicht alles noch schlimmer machen, aber es funktioniert nicht effizient Dinge besser machen.

Wenn Sie die Wahl, in Ihrer Macht stehende Band zu arbeiten haben, das ist großartig. Viele Male, natürlich, sind Sie aufgefordert, außerhalb davon zu arbeiten. Halten Sie auf der Suche nach Möglichkeiten, wieder in. Sie schulden es sich selbst und für die Menschen Ihnen helfen können.

Foto: atomicjeep

Wenig Probleme manchmal verdienen Behandlung mit big-time-Tools. Die Methodik der Problemlösung ich unterrichte, TRIZ, wird am häufigsten verwendet werden, um zu lösen knifflige (und manchmal auch Multi-Millionen-Dollar) Konstruktive Probleme, aber es kann auch ein guter Begleiter sein, wenn es um nicht-technische Probleme.

Hier ein Beispiel:

Um Fortschritte zu machen, wenn an einem Projekt arbeiten, ist es wichtig, auf Details zu konzentrieren, um nicht durch philosophische oder High-Level-Fragen ablenken lassen. Aber wenn ich keine Ahnung von den relevanten Kontexten waren, die übergeordnete Fragen (auch "warum?"), Die strategischen Fragen, und die ethische / moralische Fragen, wäre es zu einfach zu sein ein Loch graben an der falschen Stelle, graben die falsche Tiefe des Loches, oder sogar ein Loch graben, wenn ich tun sollte, etwas völlig anderes.

TRIZ schlägt formuliere ich dieses Rätsel zu lösen, wie eine so genannte physikalische Widerspruch: ". Ich sollte nicht eng fokussiert werden" "Ich sollte eng fokussiert werden" und

Dann schlägt TRIZ Anwendung so genannter Trennprinzipien. Zwei Prinzipien, die Trennung in diesem Fall arbeiten, sind die Trennung in Raum und Zeit in Trennung.

Räumliche Trennung führen könnte mich über die Details des Problems, wenn ich in meinem Bürostuhl sitzen werde, an meinem Schreibtisch und arbeitete an meinem Computer zu konzentrieren ... bei gleichzeitiger Vermeidung Detail Fokus, wann immer ich bin körperlich nicht in diesem Zusammenhang.

Separation in der Zeit würde andeuten, dass ich vielleicht versuchen Sie, einen Timer: 40 Minuten unscharf, dann 10 Minuten Pause und 10 Minuten von höherer Ebene zu denken und zu reflektieren.

Klar, das sind nur zwei mögliche Lösungen. Und die Instrumente durch TRIZ sind massiv, hoch über einer solch einfachen, kleines Problem. Aber alles, was mir platzen kann aus einem "entweder / oder" Denkweise in die offene Landschaft des "sowohl / als auch" Möglichkeiten lohnt Zeichnung auf.