Studio Non Troppo

Wir Menschen neigen dazu, eine Menge Kategorien verwenden, zumindest als Erwachsene. Nachdem Sie eine Kategorie ermöglicht es uns, in unserem Gehirn Platz zu sparen, es ist wie ein System zur Komprimierung. Mit dem "System zur Komprimierung," Ich meine nur, dass es weniger brainpower nimmt zu erinnern, "eine Zahl, deren sechs Stellen sind Achter", als sich zu erinnern "888,000, 888" (es ist auch einfacher zu tippen).

Also wenn mich jemand fragt: "Was willst du tun?", Ist es für mich zu antworten, dass ich Professor bin einfach. Oder dass ich ein Dirigent bin. Oder dass ich ein Blogger bin.

Natürlich bin ich nicht in erster Linie ein Blogger. Und, ehrlich gesagt, fühle ich mich unwohl mit den Aussagen "Ich bin ein Professor" und "Ich bin ein Dirigent," zu. Sie sind bequeme Antworten, sie nehmen deutlich weniger Zeit und brainpower, als wäre es herauszufinden und zu kommunizieren meiner existentiellen Charakter sprechen.

Es kann gut sein, um den einfachen Weg nehmen und lehnen Sie auf eine Kategorie. Immerhin möchte ich nicht zu langweilen absolut jeder mit endlosen Selbst-Analyse. Aber Kategorien sollten Werkzeuge verwenden wir denken können, wir sollten uns nicht die Werkzeuge der Kategorien sein.

Also das nächste Mal, wenn Sie versuchen, ein Problem zu lösen sind, zu prüfen, ob die Kategorien Sie verwenden, um das Problem zu beschreiben sind, hilft Ihnen, es zu lösen ... oder Boxen Sie in.

Foto: davco9200

Ihr "Power-Band" ist, wo Sie am effektivsten.

Vielleicht können Sie alphabetisieren die Dateien, aber mit, dass Ph.D. in Informations-Architektur, das ist vielleicht nicht die beste Nutzung Ihrer Talente.

Oder vielleicht könnten Sie lehren, Studenten, aber Sie glänzen mit mittleren schoolers.

Oder vielleicht wissen Sie, Sie können den Menschen helfen, ihre Probleme lösen mit Verhandlungs-und Moderationstechniken, aber Sie finden, dass, wenn Menschen gezwungen sind, um Ihnen zuzuhören, Sie verwalten nur moderat, treten Wasser-style-Lösungen, während, wenn die Leute kommen, suchen Sie heraus zu bekommen ablösen, du Wirkung Spiel verändern Innovation.

Arbeiten außerhalb Ihrer Macht Band vielleicht nicht alles noch schlimmer machen, aber es funktioniert nicht effizient Dinge besser machen.

Wenn Sie die Wahl haben, in Ihrer Macht Band zu arbeiten, das ist großartig. Viele Male, natürlich bist du gesagt, außerhalb von ihr zu arbeiten. Halten Sie Ausschau nach Möglichkeiten, wieder in. Sie schulden es sich selbst und die Menschen Ihnen helfen können.

Foto: atomicjeep

Little Probleme manchmal Verdienst Behandlung mit big-time-Tools. Die Methodik der Problemlösung ich unterrichte, TRIZ, wird am häufigsten zu lösen Geistes-Biege-(und manchmal auch Multi-Millionen-Dollar) Engineering Design-Probleme, aber es kann auch ein guter Begleiter, wenn es um nicht-technische Probleme geben.

Hier ein Beispiel:

Um die Fortschritte bei der Arbeit an einem Projekt zu machen, ist es wichtig, auf Details zu konzentrieren, nicht durch philosophische oder High-Level Fragen ablenken lassen. Aber wenn ich keine Kenntnis von den relevanten Kontexten, die auf höherer Ebene Fragen (einschließlich "warum?"), Die strategischen Fragen, und die ethisch-moralische Fragen, es wäre zu einfach, ein Loch graben an der falschen Stelle, graben werden der falschen Tiefe der Bohrung, oder sogar ein Loch graben, als ich tun sollte etwas völlig anderes.

TRIZ schlägt formuliere ich dieses Rätsel, wie eine so genannte physikalische Widerspruch: "Ich ausgerichtet werden sollte eng" und "Ich sollte nicht eng fokussiert werden."

Dann schlägt TRIZ Anwendung Was sind Trennprinzipien aufgerufen. Zwei Trennung Prinzipien, die in diesem Fall arbeiten die Trennung in Raum und Zeit in Trennung.

Separation im Raum führen könnte mich über die Einzelheiten des Problems, wenn ich in meiner Aufgabe Stuhl sitzend bin konzentrieren, an meinem Schreibtisch, arbeiten auf meinem Rechner ... bei gleichzeitiger Vermeidung Detail konzentrieren, wenn ich nicht körperlich bin ich in diesem Zusammenhang.

Separation in der Zeit wäre Hinweis, dass ich vielleicht versuchen Sie, einen Timer: 40 Minuten konzentrieren, dann 10 Minuten Pause und 10 Minuten von höheren Ebene zu denken und reflektieren.

Natürlich sind dies nur zwei mögliche Lösungen. Und die Instrumente durch TRIZ sind massive, über solch ein einfaches, kleines Problem aufragenden. Aber alles, was mir platzen kann aus einem "entweder / oder" mindset in die offene Landschaft des "sowohl / als auch" Möglichkeiten lohnt Zeichnung auf.