Ein großer Hammer auf ein kleines Problem
Kleine Probleme manchmal Verdienst Behandlung mit big-time-Tools. Die Problemlösung Methodik ich unterrichte, TRIZ, wird am häufigsten verwendet werden, um zu lösen knifflige (und manchmal auch Multi-Millionen-Dollar) Engineering Design-Probleme, aber es kann auch ein guter Begleiter sein, wenn es um nicht-technische Probleme.
Hier ein Beispiel:
Um Fortschritte zu machen, wenn an einem Projekt arbeiten, ist es wichtig, auf Details zu konzentrieren, nicht durch philosophische oder High-Level-Fragen ablenken. Aber wenn ich nichts von den relevanten Zusammenhängen, die auf höherer Ebene Fragen (auch "warum?"), Die strategischen Fragen, und die ethische / moralische Fragen waren, wäre es zu einfach, zu graben ein Loch an der falschen Stelle, graben der falschen Tiefe der Bohrung, oder sogar ein Loch graben, wenn ich tun sollte, etwas ganz anderes.
TRIZ schlägt formuliere ich dieses Rätsel, wie eine so genannte physikalische Widerspruch: ". Ich sollte nicht eng fokussiert sein" "Ich eng ausgerichtet werden sollte" und
Dann schlägt TRIZ Anwendung, was sind Trennprinzipien genannt. Zwei Trennung Prinzipien, die in diesem Fall der Arbeit sind räumliche Trennung und die Trennung in der Zeit.
Separation im Raum führen könnte ich mich auf die Details des Problems, wenn ich in meinem Bürostuhl bin sitzend, an meinem Schreibtisch und arbeitete an meinem Computer konzentrieren ... bei gleichzeitiger Vermeidung Detail konzentrieren, wenn ich körperlich nicht bin in diesem Zusammenhang.
Separation in der Zeit würden Hinweis darauf, dass ich vielleicht versuchen Sie einen Timer: 40 Minuten konzentrieren, dann 10 Minuten Pause und 10 Minuten von höheren Denken und Nachdenken.
Klar, das sind nur zwei mögliche Lösungen. Und die Instrumente durch TRIZ sind massiv, hoch über ein so einfaches, kleines Problem. Aber alles, was mir platzen kann aus einem "entweder / oder" Denkweise in die offene Landschaft des "sowohl / als auch" Möglichkeiten lohnt Zeichnung auf.





