Studio Μη troppo

Φωτογραφία: Banana Donuts ~ Half Baked Φωτογραφίας

Έχω διαβάσει κάποιες περιστασιακές γραπτά από έναν από τους αγαπημένους μου συγγραφείς, Douglas Adams, και μια αόριστη απάντηση ένιωθα όταν έφτασα στα άκρα των λίγων αυτών έχει γίνει σαφέστερη, τουλάχιστον κάπως. Adams έγραψε στήλες και είχε επίσης μια ιστοσελίδα στην οποία θα στείλω μερικά από τα υπέροχα, αστείες ιδέες του έξω στον κόσμο και στη συνέχεια, στο τέλος, θα είχε κάποιο είδος λιθόστρωτα-μαζί, μη-πραγματικά-sequitor παραγράφου ερωτά κατ 'ουσίαν , "τι νομίζετε;"

Είναι πλέον προφανές σε μένα αυτό που νομίζω ότι συνέβαινε, γιατί αναγνωρίζουν τα συμπτώματα στον εαυτό μου. Από τη μια πλευρά, ο Adams είχε σκεφτεί κάτι του άρεσε να σκεφτόμαστε, άρεσε ανακατεύοντας γύρω στο μυαλό του, και να πάρει τον εαυτό του να καθίσει κάτω και σφυρί το πράγμα έξω, ίσως και την αναθεώρηση λίγο, ίσως όχι. Διαμαρτυρήθηκε συνεχώς για το γράψιμο, αλλά σχεδιάστηκε για να το αδυσώπητα, πάρα πολύ. Έτσι, αυτό το κομμάτι, το τμήμα για την κατοχή μιας ιδέας, και να ασχολούμαι μαζί του, και στη συνέχεια να καθίσει και να γράψει για αυτό, φαίνεται οικεία σε μένα.

Δεν νομίζω ότι ο Adams ήταν ένας άπληστος άνθρωπος? Δεν είναι τόσο αν θα συμφωνήσει μόνο για να γράψουν κάτι ή να το στείλετε έξω κατά τη διάρκεια των ερτζιανών κυμάτων, εάν ήταν εγγυημένο τεράστιες πληρωμές σε αντάλλαγμα. Αυτό δεν είναι το πώς "παίζουν" τα έργα. Την ίδια στιγμή, ήταν όχι μόνο ενδιαφέρονται για την ανάγνωση δικά του λόγια ... ή σε αναγκάζουν τους ανθρώπους να διαβάσουν τα λόγια του. Νομίζω ότι αυτό που έκανε ως περισσότερο σαν αυθόρμητη, παιχνιδιάρικο κοινή χρήση, όπως ένα αυτοσχέδιο χορό (ξέρω ότι αυτό παραβλέπει εντελώς το όλο θέμα μοντάζ).

Από την άλλη πλευρά, να προσθέσει σε αυτή, στην περίπτωση των κιόνων του και τον ιστοχώρο του, η οποία ήταν μια πρώιμη προσπάθεια σε αυτό το είδος του πράγματος, ότι Adams έψαχνε σε αυτές τις περιπτώσεις για κάποιο πέρα ​​δώθε. Κάποια συζήτηση. H2G2 τοποθεσία του ήταν πραγματικά προσπαθούμε να οικοδομήσουμε μια online κοινότητα, στο βαθμό που μπορώ να πω. Και αυτός είναι όπου το "τι νομίζετε;" παράγραφοι προέρχονται. Ήταν αγωνίζονται με την πλευρά ανάφλεξη μιας συνομιλίας. Ο αγώνας εν μέρει επειδή ήταν σαν ένα pick up γραμμής σε ένα μπαρ, ειπώθηκε σε κάποιον που δεν ήξερε προσωπικά, αλλά ένιωσε ότι ήθελε να ξέρει. Ο αγώνας, επίσης, επειδή δεν ήταν μέρος της παιχνιδιάρικο παίζει με την ιδέα ότι είχε δημιουργείται το υπόλοιπο της στήλης. Έτσι, ήταν κάπως έτσι: αυθόρμητη, αυτοσχέδια χορό, ακολουθούμενο από αίσθημα πρέπει να παραδώσει μια γραμμή pickup σε κάποιον που δεν ξέρουμε όμως ότι θέλουμε να μιλάμε με.

Αναγνωρίζω αυτό τώρα, γιατί είναι η εμπειρία μου με το blogging. Ένα μικρό αυτοσχέδιο χορό (στο μυαλό μου από την πρώτη, ως μια ιδέα), και στην συνέχεια συναντά τη δυσκοιλιότητα επιρροές του «υπεύθυνου ενηλίκου» μου εγκέφαλο και μου "Προσπαθώ να έχουν μια συνομιλία» του εγκεφάλου. Ο "υπεύθυνος ενήλικας» του εγκεφάλου είναι η αταβιστικός ενοχή μου λέει ότι θα έπρεπε να κάνω κάτι "χρήσιμο" ή "παραγωγική". Η "προσπαθούν να έχουν μια συνομιλία» του εγκεφάλου είναι η μοναξιά μου δεν με περισσότερα αυτοσχέδια συνεργάτες χορού, πιο παράξενη και λαμπρή ευστροφία μισό και το ένα και-α-μισό εξυπνάδα γύρω, να ανταποκρίνεται στις σαφώς nutso κόσμο ζούμε (συχνά θαυμάσια nutso), χορεύοντας σε αυτό. Έτσι ώστε η μοναξιά, με το καρότο / χρησιμοποιείται-car-con πωλητής του "το blog είναι η λύση στα υπαρξιακά πορτοκαλί συναγερμού σας," με κάνει να προσπαθήσουμε για τη δημόσια-ify χορό μου, να το γράψετε κάτω σε μια είσοδο blog, και να κλείσει με "τι νομίζετε;"

Είχα κάποιες γενναιόδωρες Σχολιαστές στο blog, που έχουν κάνει αισθάνονται λιγότερο ανόητο για την αποστολή τόσες πολλές γραμμές pickup, αλλά, και υποθέτω ότι είμαι αρκετά αργός για να αναφερθώ σε αυτά τα πράγματα - ελλείψεις Έχω ακούσει ανθρώπους να μιλούν για για χρόνια και έχουν πιθανώς ακόμη pontificated με τον εαυτό μου - το online κόσμος δεν το κάνει για μένα, όσο πάει τους εταίρους χορό. Για μια στιγμή, εγώ προσπάθησα να πάρει γύρω από ότι κάνοντας μια προσπάθεια να βρεθεί σε απευθείας σύνδεση χορών άλλων ανθρώπων, αλλά ήταν ακόμα ένα αρκετά περίεργο συναίσθημα. Αγαπώ όλα τα πλαίσια που έρχεται από το να είναι στο ίδιο δωμάτιο, στην ίδια φυσική πίστα, όπως ένα άλλο πρόσωπο. Μόνο το κείμενο, γραφικά, ήχο, βίντεο - δεν το κόβει για μένα.

Προσπαθώντας να χρησιμοποιήσει την οθόνη ενός υπολογιστή ως ένα παράθυρο στον κόσμο μεγαλύτερο ακούγεται μεγάλη, αλλά δεν θέλω να περιορίζεται στο να καθιστά το πλαίσιο για τους χαρακτήρες μου κατάσκοπος μέσω αυτού του παραθύρου. Θα προτιμούσα να χορεύει στο πρόσωπο, με τους ανθρώπους. Αγαπημένες συγγραφείς μου με κάνουν να αισθάνομαι έτσι, παραδόξως. Είναι χαμηλότερο εύρος ζώνης από τον υπολογιστή μου? Είναι ακόμα εντελώς ασύγχρονη σε ότι ορισμένοι από τους συγγραφείς, όπως ο Douglas Adams, δεν είναι ζωντανοί σήμερα. Αλλά το γράψιμο μπορεί να εξακολουθεί να με κάνει να νιώσω (είναι ακριβώς φαντάζονται;) ότι η Ντάγκλας και ο Νταγκ θα ήταν, θα μπορούσε να έχει, είναι, συνεργάτες και φίλους.

Δεν πρόκειται να γράψω ένα "τι νομίζετε;" παράγραφο εδώ. Δεν είμαι σίγουρος τι θα πάω να γράψω άλλο, ή αν. Είναι δελεαστικό να γράψει, "τόσο καιρό, και ευχαριστώ για όλα τα σχόλια."

Αλλά δεν θα. Ή τουλάχιστον θα γράψω αυτό το μικρό κομμάτι περισσότερο να πω Χμμ, όλο αυτό το πράγμα είναι σίγουρο ένα σκληρό καρύδι για να ραγίσει. Μου άρεσε καθόλου αυτό το μικρό συνομιλίας (χάρη, Douglas). Ποιος ξέρει τι θα έρθει το επόμενο βήμα; (Αυτό είναι μια ρητορική ερώτηση. Μην πέσετε για αυτό.)

Εμείς οι άνθρωποι τείνουν να χρησιμοποιούν τις κατηγορίες πολλά, τουλάχιστον ως ενήλικες. Έχοντας μια κατηγορία, μας επιτρέπει να εξοικονομήσετε χώρο στον εγκέφαλό μας? Είναι σαν ένα σύστημα συμπίεσης. Με τον όρο "σύστημα συμπίεσης,« Απλά σημαίνει ότι χρειάζεται λιγότερο πνευματικού δυναμικού πρέπει να θυμάστε "έναν αριθμό του οποίου έξι ψηφία είναι οκτάρια" από ό, τι πρέπει να θυμάστε "οκτακόσιες ογδόντα οκτώ χιλιάδες, οκτακόσια ογδόντα οκτώ» (είναι επίσης πιο εύκολο να τύπου).

Έτσι, όταν κάποιος με ρωτάει, "τι κάνετε;", είναι εύκολο για μένα να απαντήσω ότι είμαι καθηγητής. Ή ότι είμαι ένας αγωγός. Ή ότι είμαι blogger.

Φυσικά, δεν είμαι κατά κύριο λόγο ένα blogger. Και, ειλικρινά, αισθάνομαι άβολα με τις δηλώσεις "είμαι καθηγητής" και "είμαι ένας αγωγός,« πάρα πολύ. Είναι βολικό απαντήσεις? Θα διαρκέσει πολύ λιγότερο χρόνο και την ευφυΐα να μιλήσει απ 'ό, για να καταλάβουμε και να επικοινωνούν υπαρξιακή φύση μου.

Μπορεί να είναι καλό να ακολουθήσει την εύκολη διέξοδο και άπαχο σε μια κατηγορία. Μετά από όλα, δεν θέλω να κουράσω απόλυτα τους πάντες με ατελείωτες αυτο-ανάλυση. Αλλά κατηγορίες θα πρέπει να είναι εργαλεία που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για να σκεφτούμε? Δεν πρέπει να αφήσουμε τον εαυτό μας να είναι τα εργαλεία των κατηγοριών.

Έτσι την επόμενη φορά που προσπαθείτε να λύσετε ένα πρόβλημα, να εξετάσει αν οι κατηγορίες που χρησιμοποιείτε για να περιγράψετε το πρόβλημα είναι να σας βοηθήσει να το λύσουμε ... ή μπορείτε πυγμαχία in.

Πρόσφατα, υπήρξε μια μεγάλη συμπλοκή στο πανεπιστήμιο όπου εργάζομαι: θα πρέπει το βουνό στο λογότυπο είναι μπλε (όπως είναι σήμερα) ή κίτρινο; Όλα τα είδη των καταγγελιών και την βλακεία, που ακούσια κόμικ με τη χρήση πολλών ατόμων του "Απάντηση σε όλους" για να μηνύματα που είχαν σταλεί στην πανεπιστημιούπολη σε ολόκληρη τη λίστα.

Αλλά με όλες τις δολοφονία χαρακτήρα συζήτηση και δωρεάν, ένα σημείο αγνοήθηκε: αν ένα σήμα υποτίθεται ότι εκπροσωπεί μια οντότητα, πρέπει να υπάρχει μια οικονομική οντότητα να εκπροσωπεί. Μια μάρκα δεν μπορούν να κάνουν όλη τη δουλειά της για την τυποποίηση και ενοποίηση με το δικό του.

Υπάρχουν πολλές διαφορετικές ιδέες για το τι αυτό το συγκεκριμένο πανεπιστήμιο είναι, ποιοι είναι οι στόχοι «της» είναι (το οποίο θέτει το ερώτημα του τι είναι "αυτό"), και ποιοι είναι οι στόχοι «της» θα πρέπει να είναι, και αυτές οι διαφορετικές ιδέες είναι πρωτεϊκή, στη ροή, καμία οριστική ενοποίηση των συστατικών.

Εάν το σήμα είχε σχεδιαστεί για να ταιριάζουν σε μία από αυτές τις ταυτότητες, μερικοί άνθρωποι θα είναι υποστηρικτική, και άλλοι θα διαφωνία, αλλά θα υπάρχει τουλάχιστον είναι μια ενεργή αλληλογραφία, μια που η υποστηρικτική λαοί θα μπορούσαν να αποδώσουν στη δουλειά τους και ότι οι διαφωνούντες λαοί θα μπορούσε να συσπειρωθεί γύρω και κατά. Όμως, η μάρκα είναι αρκετά ασαφής ώστε να αποφεύγεται η επιλογή πλευρές.

Έτσι δεν μάρκα.

Στο εξωτερικό παρατηρητή, το εμπορικό σήμα του πανεπιστημίου αποτύχει είτε για να δείξει και αντιπροσωπεύουν μια ταυτότητα, ή αυτό δείχνει και είναι μια αποτυχία για τη δημιουργία ταυτότητας.

«Πολυπλοκότητα» και «χάος» χρησιμοποιούνται συνήθως λέξεις που έχουν τις καθημερινές και τις τεχνικές σημασίες. Στην τεχνική ενσαρκώσεις τους, τόσο στη θεωρία όσο πολυπλοκότητας και του χάους θεωρία ασχολείται εν μέρει με τις περιπτώσεις κατά τις οποίες είναι δύσκολο να προβλέψουμε τι πρόκειται να συμβεί στη συνέχεια.

Για την θεωρία του χάους, ότι "φαινόμενο της πεταλούδας". Μικροσκοπικές αλλαγές στις αρχικές συνθήκες ενός συστήματος μπορεί να έχει (κάτω από ορισμένες συνθήκες), τεράστια αποτελέσματα κάτω από τη γραμμή.

Για τη θεωρία της πολυπλοκότητας, σκεφτείτε "δίκτυο." Ένα ελεύθερο, ιογενή βίντεο στο YouTube μπορεί να έχει μια βαθιά επίδραση στην αντίληψη του κοινού για μια επιχείρηση, παρά πολλών προϋπολογισμού δολάριο διαφήμιση της εταιρείας.

Ακόμα και αν το σύστημά σας είναι πολύπλοκη (και όχι όλα τα συστήματα), αυτό δεν σημαίνει ότι μπορείτε να καθορίσει εκ των προτέρων ποια βίντεο από το YouTube θα πάει ιού, ακόμη και αν το σύστημά σας είναι χαοτική (και όχι όλα τα συστήματα), που δεν σημαίνει ότι μπορείτε να πείτε την οποία τεράστια επίδραση η πεταλούδα θα έχει κάτω από τη γραμμή.

Όταν το σύστημα σας είναι είναι πολύπλοκη ή χαοτική, έχετε να ξεπεράσουμε την ιδέα ότι θα πάμε για τη μαεστρία. Mastery, προβλεψιμότητα, και τον έλεγχο ακριβώς δεν στοιβάζονται σε πολύπλοκα ή χαοτικά συστήματα με τον τρόπο που κάνουν σε άλλα πλαίσια.

Αντ 'αυτού, καλλιεργούν υγρού αντίδρασης και την ανθεκτικότητα.

Σε Seth Godin του σήμερα μετά , χρησιμοποιεί ένα παράδειγμα ενός προβλήματος διατήρησης των καυσίμων για την ανάδειξη των πρακτικούς περιορισμούς και τις παγίδες του έρχονται σε όλη την λογική (στην περίπτωση αυτή, αριθμητική):

Ένα απλό κουίζ για το έξυπνο μάρκετινγκ:

Ας πούμε ότι ο στόχος σας είναι να μειωθεί η κατανάλωση βενζίνης.

Και ας πούμε ότι υπάρχουν μόνο δύο είδη αυτοκινήτων στον κόσμο. Οι μισοί από αυτούς είναι Suburbans ότι παίρνουν 10 μίλια στο γαλόνι και τα άλλα μισά Priuses που παίρνουν 50.

Αν υποθέσουμε ότι όλα τα αυτοκίνητα με κίνηση τον ίδιο αριθμό χιλιομέτρων, η οποία θα είναι μια καλύτερη επένδυση:

• Πάρτε νέα ελαστικά για όλες τις Suburbans και αύξηση χιλιομετρική τους είναι λίγο έως 13 μίλια ανά γαλόνι.
• Αντικαταστήστε όλες τις Priuses και επανακαλωδίωναν τους να πάρει το 100 μίλια ανά γαλόνι (διπλασιασμός μέσο όρο τους!)

Trick ερώτηση κατά μέρος, η απάντηση είναι το πρώτο. (Στην πραγματικότητα, είναι περισσότερο από δύο φορές τόσο καλή μια κίνηση).

Δεν είμαστε ενσύρματη για αριθμητική. Μας μπερδεύει, μας τονίζει έξω και τις περισσότερες φορές, χρησιμοποιείται για να παραπλανήσει.

Θα επικεντρωθεί στην "ερώτηση παγίδα" μέρος και να αφήσετε τα μαθηματικά για τον αναγνώστη (Seth περιλαμβάνει επίσης συνδέσεις ζευγάρι στη θέση του με τις διαδηλώσεις της αριθμητικής.)

Κατά πάσα πιθανότητα, η καλύτερη απάντηση στο πρόβλημα θα ήταν γ) καμία από τις παραπάνω Αντικατάσταση της Suburbans με 50 Priuses mpg. - Ή ακόμα και με αυτοκίνητα που παίρνουν μόλις 20 μίλια ανά γαλόνι - θα ήταν πολύ καλύτερα από ό, τι μία από τις εναλλακτικές λύσεις. Και αυτό είναι προφανώς μόνο μία από τις πολλές εναλλακτικές λύσεις, συμπεριλαμβανομένης της ριζικής, όπως οι Αυτά δεν είναι απαντήσεις Seth αγνοεί "τα πόδια!"? Είχε κάνει ακριβώς το σημείο του για την αριθμητική, σύγχυση, και την εξαπάτηση.

Το σημείο που θέλω να θίξω σε αυτό το μήνυμα είναι το εξής:

Βελτιστοποίηση μια κακή επιλογή σας παίρνει σπάνια μπροστά από όπου θα μπορούσε να είναι αν έχετε κάνει μια καλύτερη επιλογή.

Φωτογραφία: davco9200

"Ζώνη ισχύος" σου είναι όπου μπορείτε να είστε πιο αποτελεσματικοί.

Ίσως μπορείτε να ταξινομήσετε αλφαβητικά τα αρχεία, αλλά με το ότι Ph.D. στην Αρχιτεκτονική Πληροφορίας, ίσως αυτό δεν είναι η καλύτερη χρήση των ταλέντων σας.

Ή ίσως θα μπορούσε να διδάξει τους σπουδαστές κολλεγίων, αλλά σας λάμψη με μέση schoolers.

Ή ίσως ξέρετε ότι μπορείτε να βοηθήσει τους ανθρώπους να λύσουν τα προβλήματά τους με τη διαπραγμάτευση και τεχνικές διευκόλυνσης, αλλά θα διαπιστώσετε ότι, όταν οι άνθρωποι αναγκάζονται να ακούσουμε τη γνώμη σας, μπορείτε να διαχειριστείτε μόνο μέτρια, πορεύεται νερού λύσεις στυλ, ενώ όταν οι άνθρωποι έρχονται επιδιώκουν την έξοδό σας για να πάρετε ξεκολλήσει, θα παιχνιδιού αποτέλεσμα την αλλαγή της καινοτομίας.

Η εργασία εκτός της ζώνης δύναμή σας δεν μπορεί να κάνει τα πράγματα χειρότερα, αλλά δεν αποτελεσματικά κάνει τα πράγματα καλύτερα.

Εάν έχετε την επιλογή να εργαστούν σε ζώνη ισχύος σας, αυτό είναι υπέροχο. Πολλές φορές, βέβαια, έχετε την υποχρέωση να εργαστούν έξω από αυτό. Διατηρείστε σε επιφυλακή για τους τρόπους πίσω μέσα σας οφείλετε στον εαυτό σας και στα άτομα που μπορούν να βοηθήσουν.

Λέγεται "80-20" ή το Αρχή Pareto : παίρνετε το 80% των Bang από το 20% των buck. Αυτός είναι ένας τρόπος που το σκέφτομαι αυτό. Εδώ είναι μερικά άλλα:

• το κορυφαίο 20% των πελατών σας παρέχει 80% των παραγγελιών σας
• το χειρότερο 20% των πελατών σας παρέχει 80% από εσάς πονοκεφάλους (OK, που θα μπορούσε να είναι μια συγκρατημένη!)
• το τελευταίο 20% του «να γίνει η δουλειά" παίρνει το 80% του χρόνου (έστω και έχετε εγγραφεί στον προϋπολογισμό τόσο πολύ χρόνο)

Φωτογραφία: Denzil ~

Ογδόντα-είκοσι είναι ένας εμπειρικός κανόνας, όχι ένα κράτος δικαίου (ή ακόμα και των μαθηματικών), έτσι ώστε αντί του αισθήματος καταδικάστηκε για τις συνέπειες, μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε ως σημείο εκκίνησης για να προβληματιστούν σχετικά με αυτό που κάνετε και να μην κάνει.

Μερικές φορές, αξίζει να κάνουμε όλοι το 100%. Άλλες φορές, αξίζει να σταματήσει αφού έχετε κάνει το μεγάλο-εξόφληση του 20%, χρησιμοποιώντας αλλού τους πόρους που έχετε ελευθερωθεί με το να μην προχωρήσετε στη μείωση-επιστρέφει περιοχή του υπόλοιπου 80%. Χρησιμοποιώντας 80-20 ως μία από τις ανακλαστικές εργαλεία σας, ένα εργαλείο για να βοηθήσει να αποφασίσετε τι να κάνετε και τι να μην κάνει, μπορεί να σας δώσει πίσω την αίσθηση ότι έχετε μια επιλογή.

Φωτογραφία: PhotoDu.de

Χθες, είδα μια σχετικά νέα εφαρμογή για το iPhone που ονομάζεται App Θερμοκοιτίδα , με την οποία ο καθένας μπορεί να στείλει σε ιδέες για μια νέα εφαρμογή iPhone. Μια ομάδα ανάπτυξης θα επανεξετάσει τις ιδέες και να αποφασίσει εάν για την κατασκευή της εφαρμογής. Εάν το χτίσετε και να το πάρετε στο κατάστημα της Apple App ως επί πληρωμή εφαρμογή, το άτομο που έστειλε στην ιδέα θα πάρει ένα ποσοστό των εσόδων.

Δεν έχω διαβάσει κανένα από τα ψιλά γράμματα, αλλά είχα αρχίσει να αναρωτιέται για όλες τις συνήθεις ερωτήσεις γύρω νέο "πνευματική ιδιοκτησία" με τη μορφή των ιδεών: από τη μια πλευρά, είναι εύκολο να αισθάνονται προστατευτικά, ακόμη και μυστικοπαθής, από φόβο ότι κάποιος άλλος θα επωφεληθεί από τις ιδέες "μας"? από την άλλη πλευρά, χωρίς να μοιράζονται ιδέες, είναι ένα αρκετά σίγουρο ότι δεν θα συμβεί τίποτε. Μια Golem-όπως απροθυμία για την ανταλλαγή ιδεών βάζει πάρα πολύ τριβή στη διαδικασία της καινοτομίας, το ενδιαφέρον πέφτει, και σταματά την ανάπτυξη.

Ακόμα κι αν είμαι έμπειρα σε θέματα σε πνευματικό επίπεδο, Έμεινα έκπληκτος για να ανακαλύψει πόσο ανήσυχοι αυτή τη νέα εφαρμογή με έκανε να αισθάνομαι. Επικεντρώθηκε φακό στην αυτο-αντίληψή μου: θεωρώ τον εαυτό μου ως κάποιον που μπορεί να έρθει με πολλές πολλές νέες ιδέες, και θα ήθελα να καλωσορίσω ανταμοιβές σε αντάλλαγμα. Το έκανα αμέσως τον εαυτό μου να δημιουργούν πολλές πιθανές ιδέες app το iPhone, ακόμη και στον ύπνο μου (ξύπνησα με το κεφάλι μου γεμάτο). Αλλά αισθάνθηκα επίσης μια κτητικότητα, ένα δισταγμό να δώσουν αυτές τις ιδέες μακριά πάρα πολύ εύκολα, αν και οποιαδήποτε ιδέα χωρίς την υλοποίησή του δεν θα δημιουργήσει οποιαδήποτε χρηματική αποζημίωση, ούτως ή άλλως.

Ο καθένας έρχεται με ιδέες. Αλλά είναι οι άνθρωποι των οποίων τα μυαλά φαίνεται βελτιστοποιηθεί για την παραγωγή νέων ιδεών συνήθως δεν είναι οι άνθρωποι που θεωρούν ότι είναι εύκολο να σπρώξει μέσα από την υλοποίηση του κάθε ενός, δεδομένου ιδέα. Γεννήτριες ιδέα είναι νομάδες, και η ιδέα "realizers" οι γεωργικές από ιδιοσυγκρασία. App Θερμοκοιτίδα είναι ένα μοντέλο για μια εταιρική σχέση μεταξύ των δύο τύπων.

Βέβαια, άλλα μοντέλα είναι δυνατή, αλλά κάποιες ιδέες για εναλλακτικές λύσεις θα πρέπει οι ίδιοι να πραγματοποιηθεί. Είτε αυτό λέγεται «bootstrapping», «χρειάζονται δύο για να χορέψουν ταγκό», «θεωρία της πολυπλοκότητας», ή «αμοιβαίο που προκύπτουν," όλα τα ξεκινήματα είναι δύσκολο .