Στούντιο Μη Troppo

Σε Seth Godin του σήμερα μετά , χρησιμοποιεί ένα παράδειγμα ενός προβλήματος εξοικονόμηση καυσίμων για να τονίσει τις πρακτικές τους περιορισμούς και τις παγίδες του έρχονται σε όλη λογική (στην περίπτωση αυτή, αριθμητική):

Ένα απλό κουίζ για έξυπνο μάρκετινγκ:

Ας πούμε ότι ο στόχος σας είναι να μειωθεί η κατανάλωση βενζίνης.

Και ας λένε ότι υπάρχουν μόνο δύο είδη αυτοκινήτων στον κόσμο. Οι μισοί από αυτούς είναι Suburbans που παίρνουν 10 μίλια στο γαλόνι και οι μισοί είναι Priuses που παίρνουν 50.

Αν υποθέσουμε ότι όλα τα αυτοκίνητα που οδηγούμε τον ίδιο αριθμό χιλιομέτρων, που θα είναι μια καλύτερη επένδυση:

• Πάρτε νέα ελαστικά για όλες τις Suburbans και αύξηση των μιλίων τους λίγο έως 13 μίλια ανά γαλόνι.
• Αντικαταστήστε όλες τις Priuses επανακαλωδίωναν και να πάρει το 100 μίλια ανά γαλόνι (διπλασιάζοντας τον μέσο όρο τους!)

Ομόρφυνε ερώτηση κατά μέρος, η απάντηση είναι η πρώτη. (Στην πραγματικότητα, είναι περισσότερο από δύο φορές τόσο καλή κίνηση).

Δεν είμαστε για ενσύρματη αριθμητική. Μας μπερδεύει, μας τονίζει έξω και πιο συχνά από ό, τι δεν χρησιμοποιείται για να παραπλανήσει.

Θα επικεντρωθεί στην "ερώτηση παγίδα" μέρος και να αφήσει τα μαθηματικά στον αναγνώστη (Σεθ περιλαμβάνει επίσης ένα ζευγάρι συνδέσεις στη θέση του με τις διαδηλώσεις της αριθμητικής.)

Κατά πάσα πιθανότητα, η καλύτερη απάντηση στο πρόβλημα θα ήταν γ) κανένα από τα παραπάνω αντικατάσταση των Suburbans με 50 mpg Priuses -. Ή ακόμη και με αυτοκίνητα που παίρνουν μόλις 20 μίλια ανά γαλόνι - θα ήταν πολύ καλύτερα από ό, τι μία από τις εναλλακτικές λύσεις. Και αυτό είναι προφανώς μόνο μία από τις πολλές εναλλακτικές λύσεις, συμπεριλαμβανομένης της ριζικής όπως το "με τα πόδια!« Αυτά δεν είναι απαντήσεις Σεθ δεν γνωρίζει? Είχε κάνει ακριβώς το σημείο του για την αριθμητική, τη σύγχυση και παραπλάνηση.

Το σημείο που θέλω να επισημάνω σε αυτό το μήνυμα είναι το εξής:

Βελτιστοποίηση μια κακή επιλογή σας παίρνει σπάνια μπροστά από όπου θα μπορούσε να είναι αν έχετε κάνει μια καλύτερη επιλογή.

Φωτογραφία: davco9200

"Ζώνη ισχύος" είναι όπου μπορείτε να είστε πιο αποτελεσματικοί.

Ίσως μπορείτε να ταξινομήσετε αλφαβητικά τα αρχεία, αλλά με αυτό το Διδακτορικό Πληροφορίες στην Αρχιτεκτονική, ίσως ότι δεν είναι η καλύτερη χρήση των ταλέντων σας.

Ή ίσως θα μπορούσε να διδάξει φοιτητές, αλλά και να λάμψει με μέση ηλικίας.

Ή ίσως γνωρίζετε, μπορείτε να βοηθήσετε τους ανθρώπους να λύσουν τα προβλήματά τους με τη διαπραγμάτευση και τη διευκόλυνση των τεχνικών, αλλά θα διαπιστώσετε ότι όταν οι άνθρωποι αναγκάζονται να ακούσουν και να σας, μπορείτε να διαχειριστείτε μόνο μέτρια, πορεύεται νερού λύσεις στυλ, ενώ όταν οι άνθρωποι έρχονται επιδιώκουν σας έξω για να πάρει ξεκολλάει, μπορείτε παιχνίδι αποτέλεσμα την αλλαγή της καινοτομίας.

Η εργασία εκτός της ζώνης δύναμή σας δεν μπορεί να κάνει τα πράγματα χειρότερα, αλλά δεν κάνουν αποτελεσματικά τα πράγματα καλύτερα.

Εάν έχετε την επιλογή να εργαστούν στη ζώνη δύναμή σας, αυτό είναι υπέροχο. Πολλές φορές, βέβαια, έχετε την υποχρέωση να εργάζονται έξω από αυτό. Κρατήστε στην επιφυλακή για τους τρόπους πινέζες σας οφείλετε στον εαυτό σας και στα άτομα που μπορούν να βοηθήσουν.

Ονομάζεται «80-20» ή η αρχή του Παρέτου : παίρνετε το 80% του Έκρηξη από το 20% του buck. Αυτός είναι ένας τρόπος για να σκεφτώ αυτό. Εδώ είναι κάποιοι άλλοι:

• το κορυφαίο 20% των πελατών σας παρέχει 80% των παραγγελιών σας
• το χειρότερο 20% των πελατών σας παρέχει 80% των πονοκεφάλων σας (ΟΚ, αυτό θα μπορούσε να είναι μια συγκρατημένη!)
• το τελευταίο 20% του "να γίνει η δουλειά" παίρνει το 80% του χρόνου (αν δεν έχετε εγγραφεί στον προϋπολογισμό τόσο πολύ χρόνο)

Φωτογραφία: Denzil ~

Ογδόντα είκοσι είναι κανόνας, όχι του κράτους δικαίου (ή ακόμα και των μαθηματικών), έτσι ώστε αντί του αισθήματος καταδίκασε τις συνέπειες, μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε ως σημείο εκκίνησης για να προβληματιστούν σχετικά με αυτό που κάνετε και να μην κάνει.

Μερικές φορές, αξίζει να κάνει όλο το 100%. Άλλες φορές, αξίζει να σταματήσει αφού έχετε κάνει το μεγάλο-πληρωμή του 20%, χρησιμοποιώντας αλλού τους πόρους που έχετε ελευθερωθεί από μη συνεχιζόμενες στη μείωση-επιστρέφει περιοχή του υπόλοιπου 80%. Με 80 - 20 ως ένα από τα εργαλεία σας αντανακλαστική, ένα εργαλείο για να βοηθήσει να αποφασίσετε τι να κάνετε και τι να μην κάνει, μπορεί να σας δώσει πίσω την αίσθηση ότι έχετε μια επιλογή.

Φωτογραφία: PhotoDu.de

Χθες, είδα μια σχετικά νέα εφαρμογή που ονομάζεται το iPhone App Θερμοκοιτίδα , με την οποία ο καθένας μπορεί να στείλει σε ιδέες για μια νέα εφαρμογή για iPhone. Μια ομάδα ανάπτυξης θα επανεξετάσει τις ιδέες και να αποφασίσει αν θα δημιουργήσετε την εφαρμογή. Αν το φτιάξεις και να το πάρετε το Apple App Store ως πληρωμή εφαρμογή, το άτομο που έστειλε στην ιδέα θα πάρει ένα ποσοστό των εσόδων.

Δεν έχω διαβάσει κανένα από τα ψιλά γράμματα, αλλά δεν είχα αρχίσει να αναρωτιέται για όλες τις συνήθεις ερωτήσεις γύρω νέο "πνευματική ιδιοκτησία" με τη μορφή των ιδεών: από τη μια πλευρά, είναι εύκολο να αισθάνονται προστατευτικά, ακόμη και μυστικοπαθής, από φόβο ότι κάποιος άλλος θα επωφεληθεί από τις ιδέες "μας"? από την άλλη πλευρά, χωρίς να μοιράζονται ιδέες, είναι ένα αρκετά σίγουρο ότι δεν θα συμβεί τίποτε. Μια Golem-όπως απροθυμία για την ανταλλαγή ιδεών βάζει πάρα πολλή τριβή στη διαδικασία της καινοτομίας, το ενδιαφέρον πέφτει, και σταματά την ανάπτυξη.

Ακόμα κι αν είμαι έμπειρα σε θέματα σε διανοητικό επίπεδο, Έμεινα έκπληκτος για να ανακαλύψει πόσο ανήσυχοι αυτή η νέα εφαρμογή με έκανε να αισθάνομαι. Επικεντρώθηκε ένα φακό στην αυτο-αντίληψη μου: θεωρώ τον εαυτό μου ως κάποιον που μπορεί να έρθει με ένα σωρό νέες ιδέες, και θα ήθελα να καλωσορίσω ανταμοιβές σε αντάλλαγμα. Έκανα αμέσως βρω τον εαυτό μου δημιουργεί πολλές πιθανές ιδέες app το iPhone, ακόμη και στον ύπνο μου (ξύπνησα με το κεφάλι μου γεμάτο). Αλλά αισθάνθηκα επίσης μια κτητικότητα, ένα δισταγμό να δώσει αυτές τις ιδέες μακριά πάρα πολύ εύκολα, ακόμα κι αν κάθε ιδέα χωρίς την υλοποίησή του δεν θα δημιουργήσει οποιαδήποτε χρηματική αποζημίωση, ούτως ή άλλως.

Ο καθένας έρχεται με ιδέες. Αλλά οι άνθρωποι των οποίων τα μυαλά φαίνεται βελτιστοποιηθεί για την παραγωγή νέων ιδεών είναι συνήθως δεν είναι οι άνθρωποι που θεωρούν ότι είναι εύκολο να περάσει στην υλοποίηση της κάθε μίας, δεδομένου ιδέα. Γεννήτριες ιδέα είναι νομαδική, και η ιδέα "realizers" είναι αγροτικά από ιδιοσυγκρασία. App Θερμοκοιτίδα είναι ένα μοντέλο για μια εταιρική σχέση μεταξύ των δύο τύπων.

Βέβαια, άλλα μοντέλα είναι δυνατή, αλλά κάποιες ιδέες για εναλλακτικές λύσεις θα πρέπει οι ίδιοι να πραγματοποιηθεί. Είτε αυτό λέγεται "bootstrapping," "χρειάζονται δύο για να χορέψουν ταγκό», «θεωρία της πολυπλοκότητας», ή «αμοιβαίο προκύπτουν," όλες οι αρχές είναι δύσκολο .