Studio non troppo

En Seth Godin hoy puesto , utiliza un ejemplo de un problema de conservación de combustible para ilustrar las limitaciones prácticas y las dificultades de llegar a través de la lógica (en este caso, la aritmética):

Un simple cuestionario para los vendedores inteligentes:

Digamos que su objetivo es reducir el consumo de gasolina.

Y digamos que hay sólo dos tipos de automóviles en el mundo. La mitad de ellos son Suburbans que consigue 10 millas por galón y la otra mitad Prius que conseguir 50.

Si asumimos que todos los coches con volante a la misma cantidad de kilómetros, lo que sería una mejor inversión:

• Obtener nuevos neumáticos para todas las Suburban y aumentan la distancia un poco a 13 millas por galón.
• Vuelva a colocar todos los Prius y volver a colocar a obtener 100 millas por galón (duplicando su promedio!)

Pregunta con trampa a un lado, la respuesta es la primera. (De hecho, es más que el doble de bueno un movimiento).

No estamos cableados para la aritmética. Nos confunde, nos hace hincapié en las más de las veces, se utiliza para engañar.

Me centraré en la "pregunta capciosa" y dejar la parte de matemáticas para el lector (Seth también incluye un par de enlaces en su puesto y las demostraciones de la aritmética).

Con toda probabilidad, la mejor respuesta al problema sería c) ninguna de las anteriores Sustitución de la Suburban con 50 mpg Prius -. O incluso con los coches que llegan a sólo 20 millas por galón - Sería mucho mejor que cualquiera de las alternativas. Y eso es, obviamente, sólo una de muchas alternativas, incluidos los radicales como estos no son respuestas Seth no es consciente de "a pie", sino que sólo estaba haciendo su punto de vista acerca de la aritmética, la confusión y el engaño.

El punto que quiero hacer en este post es el siguiente:

Optimización de una mala elección rara vez se consigue por delante de donde podría ser si usted hecho una mejor elección.

Foto: davco9200

Su "banda de potencia" es donde estás más eficaz.

Tal vez usted puede ordenar alfabéticamente los archivos, pero con ese doctorado en Arquitectura de la Información, tal vez ese no es el mejor uso de sus talentos.

O tal vez usted podría enseñar a los estudiantes universitarios, pero que brillan con la escuela media.

O tal vez usted sabe que puede ayudar a la gente a resolver sus problemas con la negociación y técnicas de facilitación, pero parece que cuando las personas se ven obligados a escuchar a usted, que sólo logran moderados, pisando el agua soluciones de estilo, mientras que cuando la gente viene a buscar a cabo para obtener despegarse, que juego efecto cambiante de la innovación.

Que trabajan fuera de su banda de potencia no puede empeorar las cosas, pero no de manera eficiente de mejorar las cosas.

Si usted tiene la opción de trabajar en su banda de potencia, eso es genial. Muchas veces, por supuesto, te dicen que el trabajo fuera de ella. Mantenga a la búsqueda de formas de vuelta pulg Usted se lo debe a sí mismo ya las personas que pueden ayudar.

Se llama "ochenta-veinte", o el Principio de Pareto : se obtiene el 80% de la explosión de un 20% de su dinero. Esa es una manera de pensar de la misma. Aquí están algunos:

• el 20% de sus clientes proporcionan el 80% de sus pedidos
• peor que el 20% de sus clientes proporcionan el 80% de dolores de cabeza (bueno, que no es una exageración!)
• el último 20% de "hacer el trabajo" tiene un 80% de los casos (si o no usted ha presupuestado tanto tiempo)

Foto: Denzil ~

Ochenta y veinte es una regla general, no un Estado de Derecho (o incluso de las matemáticas), por lo que en lugar de sentirse condenado a las consecuencias, se puede utilizar como punto de partida para reflexionar sobre lo que estás haciendo y lo que no.

A veces, vale la pena hacer todo al 100%. Otras veces, vale la pena detenerse después de haber realizado la gran rentabilidad del 20%, utilizando en otras partes los recursos que ha liberado al no continuar en la región la disminución de rendimientos del 80% restante. Usando ochenta-veinte como una de sus herramientas de reflexión, una herramienta para ayudar a decidir qué hacer y qué no hacer, le puede dar vuelta la sensación de que usted tiene una opción.

Foto: PhotoDu.de

Ayer, vi a una aplicación para el iPhone relativamente nuevo llamado de la aplicación Incubadora , con el que cualquiera puede enviar ideas para una nueva aplicación para iPhone. Un equipo de desarrollo revisará las ideas y decidir si se debe construir la aplicación. Si lo construyen y ponerlo en la App Store de Apple como una aplicación de pago, la persona que envió en la idea de que obtener un porcentaje de los ingresos.

No he leído ninguna de las letras pequeñas, pero sí comenzar a preguntarse sobre todas las preguntas habituales nuevo entorno "propiedad intelectual" en forma de ideas: por un lado, es fácil sentirse de protección, incluso secreto, por temor a que alguien más se beneficiarán de "nuestras" ideas, por otra parte, sin el intercambio de ideas, es una cosa bastante seguro de que no pasará nada. La renuencia Golem-como el intercambio de ideas pone demasiada fricción en el proceso de innovación, el interés se desvanece, y se detiene el desarrollo.

Aunque estoy versado en los temas en un nivel intelectual, que se sorprendió al descubrir cuán ansiosos esta nueva aplicación me hizo sentir. Se enfocó la lente de mi propia percepción: pienso en mí mismo como alguien que puede llegar a montones y montones de nuevas ideas, y me gustaría recompensas a cambio. Me respondió de inmediato me encuentro generando muchas ideas potencial aplicación para el iPhone, ni siquiera en mis sueños (me desperté con la cabeza llena). Pero también sentí una posesión, una duda para dar a estas ideas de distancia con demasiada facilidad, a pesar de cualquier idea sin su realización no va a generar ningún tipo de compensación financiera, de todos modos.

Todo el mundo viene con ideas. Sin embargo, las personas cuyas mentes parecen optimizado para la generación de nuevas ideas no suelen ser las personas a quienes les resulta fácil de empujar a través de la realización de cualquiera, teniendo en cuenta la idea. Generadores de ideas son nómadas, y la idea de "realizadores" son agrícolas por temperamento. Incubadora de la aplicación es un modelo para la colaboración entre los dos tipos.

Sin duda, otros modelos son posibles, pero todas las ideas alternativas que se deben realizar. Si se llama "bootstrapping", "se necesitan dos para bailar un tango", "teoría de la complejidad", o "mutua resultante," todos los comienzos son difíciles .