Studio non troppo

Vuonna Seth Godin n post tänään , hän käyttää esimerkkinä polttoaineen säilyttämisen ongelma havainnollistaa käytännön rajoituksia ja sudenkuoppia tulossa koko logiikka (tässä tapauksessa aritmeettinen):

Yksinkertainen tietokilpailu Smart markkinoijat:

Sanotaan sinun tavoitteena on vähentää bensiinin kulutusta.

Ja sanotaanko olemassa vain kahdenlaisia ​​autoja maailmassa. Puolet heistä ovat Suburbans että saat 10 kilometriä gallona ja puolet Priuses että saat 50.

Jos oletetaan, että kaikki autot ajavat yhtä monta mailia, mikä olisi parempi sijoitus:

• Hanki uusia renkaita kaikille Suburbans ja lisätä niiden mittarilukema bittisestä 13 mailia per gallona.
• Vaihda kaikki Priuses ja ReWire niitä saada 100 mailia per gallona (kaksinkertaistaa niiden keskiarvo!)

Kompakysymys syrjään, vastaus on ensimmäinen. (Itse asiassa se on yli kaksi kertaa niin hyvä liikkua).

Emme ole kytketty aritmeettinen. Se hämmentää meitä, korostaa meidät ulos ja useammin kuin ei, on hämätty.

Minä keskittyä "kompakysymys" osa ja jätä matematiikka lukijalle (Seth myös pari linkkejä virassaan mielenosoitusten aritmeettisen.)

Kaiken todennäköisyyden paras vastaus ongelmaan olisi c) mikään edellä mainituista. Korvaaminen Suburbans 50 mpg Priuses - tai jopa autoja, jotka saavat vain 20 mailia per gallona - Olisi paljon parempi kuin kumpikaan vaihtoehdoista. Ja se on tietysti vain yksi monista vaihtoehdoista, kuten radikaali mekanismeja, kuten "kävellä!" Nämä eivät ole vastauksia Seth ei tiedä, hän oli juuri tekemässä hänen olevan noin aritmeettinen, sekavuus, ja petosta.

Haluan tehdä tässä viestissä on tämä:

Optimointi huono valinta harvoin pääset eteenpäin, missä voit olla jos teit parempi valinta.

Ottaa jotain treenata oikea tapa ei ole kysymys juttu.

Kuten Malcolm Gladwell olisi laittaa sen Outliers , kyse ei ole vain paljon kovaa työtä, joka on tehnyt Bill Gates enemmän vauraita kuin 99.9999999% muista maailman ihmisistä. Eikä se ollut hänen Älykäs. Ei, nämä asiat olivat välttämättömiä hänen off-the-kaavioita menestystä, mutta ne eivät riittäneet. Se pani myös tähdistö mahdollisuuksia, valtava ja irreplicable mahdollisuuksia (joskaan ei välttämättä selvää sinänsä tuolloin) hänen tekemästään kovasta työstä ja Älykäs maksaa pois niin yli-the-top tavalla.

Kun kehittää tuotetta, esimerkkinä tilannetta, saippuapala, on ehdottoman tärkeää tunnustaa, että luonne uutta saippuaa ei ole avain sen menestys markkinoilla.

Saippuaa yksinkertaisesti ei löydy omaa. Se on sidottu, erottamattomasti, jotta erityisesti markkinoinnin suunnitelma sinun liittää siihen. Ja aika (tiettyyn aikaan, ei vain vuorokaudenajasta tai vuodenajasta), jossa se vapautuu. Ja sanoja käytätte kuvata lemmikkisi projektin ystävillesi. Ja maailman menoja saippuaa valmistusprosessit tänään, päivä sinulle sähköpostia yritysten tuotannon tarjouksia. Ajattele Butterfly Effect, smushed alas maailmaan vaikutukset hetkessä.

Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin saippuapala, erillään lukemattomia yksityiskohtia tarpeen kuvitella, suunnitella, luoda, myydä ja käyttää sitä saippuaa.

Se on niin monimutkainen, todella, että se on melkein ihmeellistä, että mitään erityistä baari-of-saippua idea onnistuu. Richard Feynmanin puhui kerran siitä, miten ihmeellinen se tuntui, että kaikki mahdolliset rekisterikilpi numerot maailmassa, hän vain sattui näkemään ARW 357 eräänä aamuna. (Mieti sitä, ja tuntea ihana epämukavuutta mielessäsi. Hän puhui kuinka jotkut asiat pidämme ihmeet ovat esimerkkejä ulkopuolella-in tapa tarkastella asioita, jotka ovat vastaavasti, mutta eri tavalla ja kauniisti outo kun katsomme niitä sen sisältä ulos.)

Catching aalto on järjettömän epätodennäköistä, ja se on helppo luotto aalto hivelevä surffaajien yli-inhimillisen taitoja. Mutta se ei ole niin. On aika on tehtävä, onnea, sarjoja mahdollisuudet, halun säilyttää leikkii kokoonpanoissa. Paitsi henkinen spin ja taolaisuus, menestys ei ole meidän vallassamme eikä ulkopuolella voimamme.

Kaikki, logiikka mukana, on välttämätön mutta ei riittävä.

Eikö se ole grand?

Kuva: TravOC

Vuonna surfing, pyydystämiseen aalto edellyttää sen oikeassa paikassa oikeaan aikaan.

Kuten alussa surffaaja, ihmettelin miten uuvuttavaa kaikki melonta oli: melonta ulos tauko, melonta yrittää saada kiinni aalto, melontaan takaisin asentoon jälkeen puuttuu aalto. Todella hyvä surfers koskaan tuntui toimivan niin vaikea saada ylös aallon, vaikka. He viettivät suurimman osan ajastaan ​​näkymät merelle, etsien aaltoja. (En tehnyt oppia lukemaan vettä sillä tavalla. Aaltoilun ajattelin tulla hyviä aaltoja ei.) Sitten he varovasti meloa paikoilleen. (Miksi ei? Kuinka he tietävät mennä sinne?, Ajattelin).

Ja sitten, kun kaikki muut melotaan raivokkaasti turhaan valmiudet saavuttaa aalto, todellinen Surfers tekisi yksi, kaksi voimakasta iskua ja olla jopa.

Catching aalto vaatii yhden olla oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Se edellyttää myös aalto.

Kuva: Gilles chiroleu

Tietoja välissä Albuquerque ja Santa Fe, pois länsipuolella I-25, seisoo joku hyvä idea, että ei tee sitä. Alunperin suunniteltiin Outlet Mall, se ei onnistunut houkuttelemaan riittävästi asiakkaita ja osti kasvoi Native American ryhmä, joka nimesi sen "Perinteet!" Ja restyled sen yhden luukun Intian lahjoja.

Se epäonnistui, liian, ja joitakin muita yritteliäitä ihmisiä osti koko porukka ja kääntyi sen avaimet käteen-elokuvastudio ja tuotanto Mall (Voitko soittaa että mall?)

Näin äskettäin, että se on myynnissä taas.

Olen arvaamaan se on jotain tekemistä sijainnin. Ihmiset ajo välillä Albuquerque ja Santa Fe ovat suurimmaksi osaksi melko keskitytty saamaan kaupunkiin, he eivät lähtevät. Taajuusmuuttaja on noin tunnin, mutta olisi 15 minuuttia pidempi poistu I-25 ja nähdä "loistava idea", koska se ei ole helppo-off, helposti poistuttaessa.

Joka tapauksessa, "loistava idea" ei ollut.

Koska niin monet ihmiset paljon enemmän käytettävissä olevia tuloja kuin keksitte hyviä ideoita, jotka epäonnistuvat, huomaa tämän eikä itsestään selvänä, että hyvä idea onnistuu.

Mutta älä ota tätä väärin.

Kannattaa silti kokeilla teidän hienoja ideoita. Vain viettää hieman aikaa selvittää, miten aiot välttää vararikkoon itse, jos ajatus ei sujua. Näin voit pitää liikkuvan uusia kokeet uusia "hyviä ideoita", ja lopulta, jälkikäteen, joku arvaa kääntyy olleen oikeassa.

Tässä opetus yliopistossa miten olla tukematta teidän työntekijää. Niille teistä akateemisessa maailmassa, mikään tässä yllättää (voitte syyttää minua lieventämisestä tarina, vaikka). Mutta kenellekään liiketoiminta, toivon ainakin tämä tyypillinen tarina paranna sinua minkään ruoho-on-vihreämpää (tai ruoho-on-enemmän-järkevä, tai ruoho-on älykkäämpi) tunteet saatat olla.

Kuva: Bibi

Olen täällä Docket opettaa Advanced ongelmanratkaisu tietenkin tulevana syksynä, ja paras kirja tähän nimenomaiseen kurssi sattuu olemaan julkaissut konsultointi Englannissa kutsutaan IFR. Campus kirjakauppa on voittoa tavoittelematon Storessa sopimuksen yliopiston ja kirjakauppa rutiininomaisesti yrittää minimoida kustannuksia alle-tilaus oppikirjoja.

Ajan kirjakauppa johtajat ovat havainneet, että jotkut huomattava osa opiskelijoista tilauksia oppikirjat paikoista, kuten Amazon, jossa he voivat usein olla ollut paljon vähemmän kuin kirjakauppa pystyy myymään niitä. Joten sen sijaan on palattava kirjojen jakelijalle, kirjakauppa vain tilauksia vähemmän kirjoja kuin tarvitaan kurssille. Saat tietenkin odotettavissa ilmoittautuminen 25, kirjakauppa voi tilata 15 kirjaa.

Mitä tapahtuu, kun on liian vähän kirjoja kirjakauppa?

Mitä nyt yleensä tapahtuu, on että tämä aiheuttaa opiskelijat käymään läpi ensimmäisten luokkien lukukausi ilman oppikirjaa. Tässä nimenomaisessa tapauksessa, jossa kirja ei saatavilla Amazon ja tulevat rapakon, sanoisin sitä todennäköisemmin useita viikkoja ilman oppikirjaa.

Yay Englannista!

Joten otin yhteyttä kirjailija Englannissa, joka hyvin anteliaasti tarjoutunut aluksen minulle pino kirjoja (at 15% akateemisen alennus, jopa) ja ottaa takaisin mitään kirjoja en myy opiskelijoille. Vaikka kalliiksi merenkulku Isosta-Britanniasta, määrä per kirja ilmestyi noin 62 dollaria.

Lähteet olin löytänyt Yhdysvalloissa kirjaa varten (tosin vain vanhempi painos on saatavilla Yhdysvalloissa) juoksi noin 100 dollaria plus postituskulut. Voin kuvitella, että kampuksen kirjakaupasta, jos se edes olisi halukas saamaan kirjoja, olisi todennäköisesti periä vähintään 100 dollaria.

Mutta sitten osastolla tuoli kysyi hallinnon jos se olisi OK osastoltamme eteen rahaa ostaa kirjoja ja hallinnon sanoi ei, se ei olisi OK.

Syynä oli se, että yliopisto on politiikkaa ei "menee noin" kirjakauppa.

Nyt ymmärrän kaupallisia etuja kirjakauppa haluaa yksinoikeussopimuksen, mutta en tiedä miksi tällainen politiikka on todella yliopiston etua.

Tai, sanoen: ei pitäisi olla olemassa politiikkaa, että yliopisto tulee auttamaan opiskelijoita saamaan parhaat resurssit käytettävissä? Tai palkita tiedekunta jotka keksiä tapoja opettaa tehokkaammin ja vähentää kustannuksia? Voitte kuvitella kuinka disincentivized aion tulevaisuudessa yrittää treenata paljon kuin tämä tässä yliopistossa.

Mitä tehdä, mitä tehdä?

Mielestäni on arvokas oppitunti tässä: Käytä politiikkaan, joka auttaa sinua auttaa työntekijöitä ja asiakkaita. Politiikan pitäisi olla hyödyllisiä välineitä, joita voidaan-ja tulee muunnellut tarvittaessa voit saavuttaa tavoitteesi. Jos politiikka on käynnissä sinä sen sijaan, että järkevästi käyttää sinua, mahdollisuudet ovat he tekevät pysyvää haittaa käyttäjän liikesuhteita.