Archive pour Février 2009


Deux éléments de la réussite

25 février 2009 - 09:00

Résultats de la réussite d'un bon mélange de volonté et de sensibilité.

Edison avait la volonté d'inventer (du latin Invenire , qui signifie «trouver») de l'ampoule à incandescence. Bien que des milliers de ses expériences ratées d'aboutir à une ampoule de travail, il a persévéré. Sa volonté a aidé à surmonter les échecs et les non-partants.

Edison avait aussi la sensibilité à apprendre de ses échecs, de régler ce qu'il essayait, plutôt que de répéter la même expérience encore et encore.

Si vous avez la volonté de vous exprimer, être content que tu possèdes une telle force élémentaire. Vous auriez peu de chance de faire à travers les fougères et les tourbières de faux départs et des échecs sur le chemin de l'expression, si vous n'avez pas eu cette volonté.

Mais dans la mesure où vous voulez communiquer et pas seulement exprimer, sera non trempé ne fonctionne pas, du moins pas pour un projet de n'importe quelle complexité.

C'est parce que vous avez à être sensibles aux autres participants, les autres parties prenantes. Si vous étiez Edison, cette sensibilité a pris la forme de remarquer comment la nature travaille et comment il n'a pas fonctionné. Certains matériaux n'ont tout simplement pas travailler comme des filaments, et pointant un doigt et en insistant n'aurait pas fait toute la différence. Son but était une sorte de communication: il voulait jouer le jeu inventer ensemble avec la nature.

Si vous avez une idée que vous voulez sortir de là, vous avez les meilleures chances de réussite si vous avez la volonté d'exprimer votre idée et la sensibilité pour observer comment d'autres personnes d'y répondre. Si d'autres personnes rejettent votre idée et vous êtes à leur écoute, vous êtes déjà en communication. Votre ampoule fonctionne finalement.

Voici deux moyens pour vous. Steven Pressfield de La Guerre de l'art: Pause à travers les blocs et gagnez votre intérieur Batailles Creative est un appel aux armes (ou des stylos, vraiment), fournissant des conseils pratiques pour vous aider à employer la volonté nécessaire pour créer.

John Wiley Spiers Comment Petits Métiers d'affaires dans le monde: Votre guide pour démarrer ou agrandir une entreprise Small Business Commerce international MAINTENANT est une amorce pour le démarrage d'une entreprise d'import / export, mais plus important encore, il établit un argument convaincant pourquoi cultiver votre sensibilité à d'autres parties prenantes (clients, dans ce cas) est l'assistant idéal de navigation.

S'il vous plaît partagez vos commentaires et vos contributions dans les commentaires. Quelles ressources avez-vous bénéficié?

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Quelle est votre fonction principale?

21 février 2009 - 15:54
Tilt
Photo: Ryan Wick

Une des choses que j'enseigne dans mon «autre vie» est une méthodologie problème très étrange et merveilleux de résolution appelle TRIZ. La TRIZ lettres sont un acronyme russe pour ce qui est appelé en anglais le Théorie de résolution des problèmes inventifs .

Dans TRIZ, nous parlons de la fonction principale d'un système. Quel est le système conçu pour faire? Ou: quel est le point?

Cela fait partie de l'pourquoi j'ai parlé dans le dernier message . Lorsque les choses se compliquent, quand les gens se sentent sous la pression du temps, ou quand nous cesser d'agir en pleine conscience, il est facile de perdre de vue le pourquoi.

Alors, voici la question que vous devez vous demander: quelle est la fonction première de mon (nouveau) entreprise?

Si vous avez répondu avec une certaine version de "faire de l'argent», c'est parce que vous êtes tomber dans le piège de fonctions auxiliaires. Une fonction auxiliaire est une fonction interne au système, quelque chose qui se fait en dehors de la fonction primaire.

Il est temps pour un exemple.

Disons que la fonction primaire d'une machine Jellybean-faire est de faire de jujubes. Beau, délicieux, nutritifs marginalement bonbons.

une mouchetée
Photo: Angie Torres

Verser le sucre dans un récipient dans un moule est une fonction auxiliaire. Dans ce cas, il pourrait être quelque chose que vous devez faire, mais ne soyons pas tromper le déplacement de sucre autour avec la production de bonbons fait fini.

Mesurer les bonbons pour la taille et de forme appropriées est aussi une fonction auxiliaire. Si vous pouviez mesurer la jujubes parfaitement mais seulement produite laid, dégustation de bonbons terribles, je pense que vous devez accepter votre machine ne parvenait pas à sa tâche. D'autre part, si votre système a été conçu de façon à produire glorieux, bonbons génial, et si vous n'avez pas besoin de faire des mesures à tous, la machine serait réussir. C'est parce que la mesure des fèves n'est pas le point; faire haricots dans le point.

«Alors, pourquoi", vous pourriez demander, «est l'approche de fèves de comptage pour mon entreprise si mal? Il a travaillé pour votre exemple Jellybean, n'est ce pas? "

La sélection de "la production de l'argent» pourrait fonctionner à un certain niveau en tant que fonction principale de votre entreprise, mais il ya des limites réelles et les pièges qui résultent de cette façon de voir les choses.

L'argent (pensez une poignée de billets d'un dollar) ne font rien pour vous. Vous ne pouvez pas le manger. Vous ne pouvez pas construire une maison avec elle. Vous ne pouvez pas nourrir votre âme avec elle. Et c'est le gros indice ... L'argent n'est utile que pour ce que vous faites avec elle. En d'autres termes, l'argent est un facilitateur, pas un but en soi. La production d'argent est une fonction auxiliaire.

Alors, voici ce que vous pouvez faire.

Rappelez-vous que l'argent, bien que très probablement nécessaire, effectue seulement un environnement favorable, la fonction auxiliaire. Prenez le temps, maintenant et à plusieurs reprises, à se demander, «quelle est la fonction principale de mon entreprise?"

Voici quelques exemples des principales fonctions d'une entreprise:

  • "Crée temps libre pour moi de passer avec ma famille."
  • »Me fait me sentir productif, sous tension, et créative."
  • "Crée une paix intérieure."
  • "Rend les choses belles au monde."
  • "Spreads amusant contagieuse"

Parfois, vous constaterez que l'acquisition de l'argent, ou de mesure, ou le marketing, ou [insérer une autre fonction auxiliaire ici] fonction peut être contribuer positivement à certaines pièces du système, mais nuit à la capacité du système à remplir sa fonction primaire.

Vous pouvez corriger cela, ou trouver un moyen pour la perturbation de la fonction primaire à n'être que temporaire et un changement positif dans le long terme .... Mais seulement si vous êtes attentif.

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Une vue à haute altitude d'une entreprise d'information sur internet

18 février 2009 - 09:40
Teshub
Photo: kevindooley

Comme promis dans le dernier message , aujourd'hui, je vais présenter une vue en haute altitude d'un type d'entreprise d'information sur Internet. Je vais choisir l'un des modèles d'affaires possibles (le quoi), je vais vous décrire ce qui est attrayant sur le travail de cette façon (le pourquoi), et je vais exposer les trois composants qui sont nécessaires à l'entreprise de réussir (le comment ).

C'est une vue à haute altitude aujourd'hui car il ya beaucoup, beaucoup de détails, même dans un modèle de gestion simple comme celui-ci, et une vue d'ensemble holistique vous aidera à décider quels sont les aspects que vous souhaitez explorer et dans quel ordre.

La CE

Je vais commencer par présenter les éléments d'un modèle d'affaires Internet en particulier: la création et la vente numérique de la livraison des produits, tels que des fichiers PDF téléchargeables ou des vidéos (YouTube pense). Il ya beaucoup d'autres modèles d'entreprise disponibles, allant de blogs pour le marketing d'affiliation, et bon nombre des technologies et des approches pertinentes pour ce modèle peut être appliqué directement à d'autres modèles. Cette capacité à recycler et réutiliser vos connaissances et votre savoir-faire est l'un des avantages de développer vos compétences entrepreneure de l'information.

Le POURQUOI

D'abord, voici quelques-uns des principes directeurs qui pourraient vous amener à considérer ce genre d'affaires. Ce modèle pourrait être bon pour vous, si:

  1. Vous souhaitez consacrer que quelques heures par semaine aux tâches de gestion d'une entreprise. Vous préférez passer la majorité de votre temps à faire d'autres choses, telles que le démarrage de nouveaux projets, la création de contenus, ou de faire quelque chose de complètement non liés au travail.
  2. Vous aimez l'idée de votre produit d'être là-bas sur son propre, elle-même la commercialisation, de vous envoyer un revenu si vous êtes attentif à ce produit ou non.
  3. Vous n'êtes pas intéressé à quitter votre poste de jour (à droite maintenant, au moins), mais vous ne me dérangerait pas un revenu supplémentaire chaque mois.

Produits téléchargeables peuvent être vendus à des clients Internet (presque) n'importe où, et il ya des frais généraux très bas et peu d'entretien dans la vente de cette façon. C'est excitant d'imaginer être capable de connecter les gens qui ont vraiment besoin particulier, les informations specfic, savoir-faire et son expérience avec les gens qui ont cette information, le savoir-faire et d'expérience. L'objectif est de bénéfice mutuel: la valeur pour le client, une indemnité pour le fournisseur, et la bonne volonté générée entre eux.

OK, le temps pour une expérience de pensée peu.

Imaginez un téléchargeables, au format pdf du texte et des images-ressources, comme un manuel pratique pour les propriétaires de Vespa qui veulent repeindre leur scooter.

vespa
Photo: antmoose

Considérons maintenant quelques-unes des ramifications:

  • Le manuel pourrait vendre en ligne pour 20 $. Si 10 personnes (worldwide!) acheter le manuel de chaque mois ... [math laissé comme un exercice pour le lecteur].
  • Il peut être livré (par exemple téléchargé) sans payer de frais de port.
  • Vous n'avez pas besoin d'un entrepôt ou même un garage pour l'inventaire de votre produit. Le manuel est un fichier sur un serveur informatique.
  • Les clients n'ont pas à attendre pour la faire livrer par la poste. Ils peuvent le télécharger et le lire tout de suite ou l'imprimer pour le lire partout où ils voudraient.
  • Si vous voulez changer quelque chose dans le manuel, vous n'avez pas à le réimprimer, il vous suffit de modifier le fichier, et la nouvelle version est prête immédiatement. Il n'y a aucun besoin, coût intrinsèque de modifier le produit.

Le COMMENT

Voici les composants dont vous auriez besoin pour faire ce travail (à haute altitude aperçu que, aujourd'hui):

  1. Le produit lui-même
  2. Un site Internet mis en place pour livrer le produit et effectuer des transactions financières (en acceptant les paiements par carte de crédit, le traitement des demandes de remboursement, pour créditer votre compte bancaire)
  3. Un système de commercialisation qui aide les clients potentiels à trouver votre site

En fonction de votre personnalité et vos compétences et vos penchants, vous pouvez sentir qu'au moins un de ces trois composantes semble extraordinairement difficile. Je suis ici pour vous dire que tous les trois composantes sont vraiment, vraiment gérable, et vous n'avez pas besoin d'être un érudit Rhodes-qui-passe-tout-son-temps libre entre-haute tension-vente rencontres-dans-le-laboratoire informatique pour les amener à travailler tous ensemble.

Est-ce faisable sonore? Ne vous dirigez une entreprise comme celle-ci? Si cela semble raisonnable et intrigante, mais vous ne le faisons pas, pourquoi pas? Où êtes-vous coincé? Je me réjouis de vos commentaires et vos questions.

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Trois raisons de ne pas commencer une activité d'information

15 février 2009 - 24:45

Aujourd'hui, je vais chercher moins trois raisons les gens utilisent pour éviter de commencer une ligne, basée sur l'information d'entreprise. Si tout ou partie de ces raisons vous semble familier, je l'espère pour vous montrer pourquoi cela pourrait être le moment de les larguer et aller de l'avant en dépit de vos préoccupations antérieures.

1. "Je n'aime pas d'affaires."

Je comprends, et je vous crois. J'ai connu ce sentiment et l'a utilisé comme une raison pour éviter d'être impliqués dans les affaires avant.

Puis j'ai découvert que j'étais stéréotypes. J'ai été «profilage» (comme dans le «profilage racial», dans ce cas seulement j'ai été coupable de «profilage activité.") Le monde des affaires n'est pas monolithique, et non seulement il ya différents types d'entreprises dans le monde, il ya aussi différentes manières de penser d'affaires.

Vous n'aimez pas contraire à l'éthique, arriviste, cupide, déshumanisant, l'âme-drainant, tout simplement les entreprises mal? Super! (Moi non) Les bonnes nouvelles, c'est qu'il est réellement possible d'être impliqués dans une éthique, courtois, généreux, l'autonomisation, l'âme vivifiante, de bonnes affaires tout simplement. Heck, vous pouvez même commencer à vous-même.

2. «Les affaires ne m'aime pas."

Ah, le revers de # 1. Craignez-vous que peut-être vous n'êtes pas fait pour être un homme d'affaires, que vous n'avez pas quelque chose de valable à offrir, ou que d'autres personnes ne seraient pas prêts à vous dédommager pour ce que vous avez à offrir?

Que vous soyez «couper» pour être un homme d'affaires est vraiment une question piège (ou est-ce un souci truc?) Il ya pas qu'un seul type d'activité, et si ou quand vous trouvez les affaires vraiment le droit d'être in, il se sentira ressemble plus à jouer que le travail, et comment pouvez-vous ne pas être coupé pour cela?

Il est vrai que pour être en affaires, il est essentiel d'être capable de fournir une valeur pour les autres. Beaucoup d'entrepreneurs sont remarquablement compétents à découvrir des façons de créer et de fournir une valeur. Cela ne vient pas facilement à tout le monde, mais heureusement, c'est une compétence qui peut être appris et pratiqué. Que ce soit ou non vous êtes en affaires aujourd'hui, la capacité de voir les parties de vous-même que créer de la valeur dans le monde est une compétence de vie essentielle. Et une fois que vous commencez à pratiquer la «sensibilisation de valeur de soi", vous vous sentez plus en plus excité et motivé.

Et aussi loin que la rémunération va, vous n'avez pas besoin de chacun de vous indemniser. Si seulement une fraction minuscule de personnes trouve vos instructions de pliage pour un banjo Origami télécommandées à distance, même intéressant ... pas de problème! Entrez dans le monde de l'Internet, où vous pouvez atteindre (au dernier décompte) plus d'un milliard de personnes. Même si c'est seulement une fraction du monde de l'Internet qui trouve vos précieuses informations, une infime fraction d'un nombre immense peut être un nombre substantiel. L'Internet a changé toutes les règles de base du jeu de jumelage d'information, et même si vous n'avez pas pensé que c'était intéressant de jouer le jeu de l'entreprise avant, vous devez à vous-même pour prendre un autre regard.

3. Allez dans les affaires aujourd'hui? Dans cette économie? Cela ne peut pas donner un sens!

Un des principaux avantages d'être un pourvoyeur d'informations en ligne est le coût extrêmement faible démarrage. Vous devez mettre dans quelque temps, et la courbe d'apprentissage peut être intimidant au premier abord, mais l'investissement initial est assez petit. Certainement pas plus que quelques centaines de dollars, et qui comprend les coûts d'hébergement Web, l'obtention de votre première page Web conçue, et de payer pour de la publicité en ligne pour tester si il ya du monde réel la demande pour ce que vous avez à offrir.

Le pire des cas, si votre ebook ou guide de démarrage rapide (ou télécommandés Origami banjo vidéo d'instruction) ne fonctionne pas du tout, vous avez eu plaisir à le rassembler toute façon et peut passer à votre prochaine idée qui pourrait bien travailler. A défaut rapidement et de manière répétée est le meilleur moyen d'apprendre et de s'améliorer. La clé est de mettre votre processus correctement, vous pouvez donc commencer à petite échelle, sans prendre de risques inutiles. Je vais avoir beaucoup plus à écrire sur ce sujet très prochainement. C'est un point très important, probablement le point critique où se lancer en affaires.

Quelle est la prochaine?

Dans les messages à venir, je vais être décrivant la situation dans son ensemble, le modèle d'entreprise des informations entrepreneur comme vu de 35.000 pieds. Ensuite, je vais tremper le bas certains de montrer les principales composantes du modèle et comment ils interagissent les uns avec les autres, et je vais commencer à entrer dans les courbes d'apprentissage impliqués avec chacun.

Je vais également commencer en soulignant repères différents pour vous aider à trouver votre chemin dans ce nouveau pays, y compris les principaux sites Web, des outils, des personnes et des idées.

Merci d'avoir lu jusqu'ici. S'il vous plaît partagez vos commentaires dans les commentaires. Pour un peu plus d'informations sur l'endroit où je viens et va avec Studio non troppo, vous pouvez visiter le propos de la page pour ce blog.

4 commentaires » | d'affaires

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