Studio non troppo

En Seth Godin aujourd'hui après , il utilise l'exemple d'un problème de conservation de carburant pour illustrer les limites pratiques et les pièges de croiser la logique (dans ce cas, l'arithmétique):

Un questionnaire simple pour les commerçants intelligents:

Disons que votre objectif est de réduire la consommation d'essence.

Et disons que il n'ya que deux sortes de voitures dans le monde. La moitié d'entre eux sont Suburbans que obtenez 10 miles au gallon et demi sont Prius qui obtiennent 50.

Si nous supposons que toutes les voitures d'entraînement le même nombre de miles, ce qui serait un meilleur investissement:

• Obtenez de nouveaux pneus pour toutes les Suburbans et d'augmenter leur kilométrage un peu à 13 miles par gallon.
• Remplacez toutes les Prius et ReWire entre eux pour obtenir 100 miles par gallon (doublement de leur moyenne!)

Question piège côté, la réponse est la première. (En fait, c'est plus de deux fois aussi bon se déplacer).

Nous ne sommes pas câblés pour l'arithmétique. Il nous confond, nous stresse et plus souvent qu'autrement, est utilisé pour tromper.

Je vais me concentrer sur la "question piège" et de laisser une partie de la mathématique au lecteur (Seth inclut aussi quelques liens à son poste avec des démonstrations de l'arithmétique.)

Selon toute vraisemblance, la meilleure réponse à ce problème serait c) aucune de ces Remplacement de la Suburban avec 50 mpg Prius -. Ou même avec des voitures qui obtiennent seulement 20 miles par gallon - serait beaucoup mieux que ce soit des alternatives. Et c'est évidemment un seul de nombreuses alternatives, y compris les radicaux tels que ces réponses ne sont pas Seth n'est pas au courant de la «marche!", Il était juste faire son point sur l'arithmétique, la confusion et la tromperie.

Le point que je veux faire dans ce message est le suivant:

Optimisation d'un mauvais choix est rarement en avance sur vous où vous pourriez être si vous avez fait un meilleur choix.

Photo: davco9200

Votre «bande de puissance" est l'endroit où vous êtes le plus efficace.

Peut-être que vous pouvez alphabétiser les fichiers, mais avec cette Ph.D. en architecture de l'information, c'est peut-être pas le meilleur usage de vos talents.

Ou peut-être vous pourriez enseigner aux élèves des collèges, mais vous briller avec collégiens.

Ou peut-être que vous savez que vous pouvez aider les gens à résoudre leurs problèmes par la négociation et les techniques de facilitation, mais vous constaterez que lorsque les gens sont forcés de vous écouter, vous ne gèrent modérée, les solutions de style de foulage-eau, alors que quand les gens viennent vous chercher pour obtenir décollées, vous jeu. effet changeant de l'innovation.

Travailler à l'extérieur de votre bande de puissance ne pourrait pas faire empirer les choses, mais ce n'est pas efficace d'améliorer les choses.

Si vous avez le choix de travailler dans votre bande de puissance, c'est super. Plusieurs fois, bien sûr, on vous dit de travailler en dehors de celui-ci. Gardez à l'affût de moyens de retour po Vous le devez à vous-même et aux personnes que vous pouvez aider.

C'est ce qu'on appelle «80-20» ou le principe de Pareto : vous obtenez 80% de la détonation du 20% du dollar. C'est une façon de penser à elle. Voici quelques autres:

• les 20% de vos clients fournissent 80% de vos commandes
• la pire de 20% de vos clients fournissent 80% des maux de tête que vous (OK, ce pourrait être un euphémisme!)
• les derniers 20% de «faire le travail" prend 80% du temps (si oui ou non vous avez budgété que beaucoup de temps)

Photo: Denzil ~

Quatre-vingt-vingt est une règle de base, et non pas une règle de droit (ou même des mathématiques), alors au lieu de se sentir condamné à des conséquences, vous pouvez l'utiliser comme point de départ pour réfléchir sur ce que vous faites et ne pas faire.

Parfois, il vaut la peine faisant tout à 100%. D'autres fois, il est intéressant de s'arrêter après que vous avez fait le grand-gain de 20%, en utilisant d'ailleurs les ressources que vous avez libéré par ne pas poursuivre dans la région diminue-retours des 80% restants. Utiliser 80 à 20 comme l'un de vos outils de réflexion, un outil pour aider à décider quoi faire et quoi ne pas faire, pouvez-vous donner en retour le sentiment que vous avez un choix.

Photo: PhotoDu.de

Hier, j'ai vu une application pour iPhone relativement nouveau appelé App Incubateur , avec laquelle n'importe qui peut envoyer des idées pour une nouvelle application iPhone. Une équipe de développement passera en revue les idées et décider de construire l'application. Si elles le construire et le faire entrer dans l'App Store d'Apple comme une application payante, la personne qui a envoyé dans l'idée recevra un pourcentage des revenus.

Je n'ai pas lu toute la copie fine, mais je ne commence à s'interroger sur toutes les questions habituelles entourant nouvelle «propriété intellectuelle» sous la forme d'idées: d'une part, il est facile de se sentir de protection, voire secret, de peur que quelqu'un d'autre va profiter de "nos" idées; d'autre part, sans partager les idées, c'est une chose assez sûr que rien ne se passera. Une réticence Golem-like pour échanger des idées met trop de frottements dans le processus d'innovation, l'intérêt diminue, et les arrêts de développement.

Même si je suis versé dans les questions sur le plan intellectuel, j'ai été surpris de découvrir comment inquiets de cette nouvelle application m'a fait sentir. Elle a porté une lentille sur ma perception de soi: je me considère comme quelqu'un qui peut venir avec des tas de nouvelles idées, et je serais heureux des récompenses en retour. Je ne me trouve immédiatement en générant de nombreux potentiels idées application iPhone, même dans mon sommeil (je me suis réveillé avec ma tête pleine). Mais j'ai aussi ressenti une possessivité, une hésitation à donner à ces idées trop facilement l'écart, même si toute idée sans sa réalisation ne génèreront aucune compensation financière, de toute façon.

Chacun vient avec des idées. Mais les gens dont l'esprit semble optimisé pour la génération de nouvelles idées ne sont généralement pas des gens qui trouvent qu'il est facile de pousser à travers la réalisation de l'un, étant donné cette idée. Générateurs d'idées sont nomades, et l'idée "réalisateurs" sont des produits agricoles par tempérament. App Incubateur est un modèle pour un partenariat entre les deux types.

Certes, d'autres modèles sont possibles, mais aucune des idées pour des solutions de rechange seront eux-mêmes doivent être réalisés. Que ce soit appelée "bootstrapping", "il faut être deux pour danser le tango», «théorie de la complexité», ou «mutuelle découlant», tous les débuts sont difficiles .