Studio Non Troppo

In Seth Godin oggi posta , utilizza l'esempio di un problema di conservazione di combustibile per illustrare le limitazioni pratiche e le insidie ​​di incontrare logica (in questo caso, aritmetica):

Un semplice quiz per il marketing intelligente:

Diciamo che il tuo obiettivo è quello di ridurre il consumo di benzina.

E diciamo che ci sono solo due tipi di vetture nel mondo. La metà di loro sono Suburbans che ottiene 10 miglia al gallone e la metà sono Prius che ottengono 50.

Se assumiamo che tutte le auto guidare lo stesso numero di chilometri, che sarebbe un investimento migliore:

• Ricevi nuovi pneumatici per tutti i Suburbans e aumentare il loro chilometraggio un po 'a 13 miglia per gallone.
• Sostituire tutte le Prius e ReWire loro di ottenere 100 miglia per gallone (raddoppiando la loro media!)

Domanda trabocchetto a parte, la risposta è il primo. (In realtà, è più del doppio di una buona mossa).

Non siamo collegati per l'aritmetica. E ci confonde, ci sottolinea fuori e il più delle volte, viene usata per ingannare.

Mi concentrerò sulla "domanda trabocchetto" parte e lasciare la matematica al lettore (Seth include anche un paio di link nel suo post con le dimostrazioni della matematica.)

Con ogni probabilità, la risposta migliore al problema sarebbe c) nessuna delle precedenti Sostituzione della Suburbans con 50 Prius mpg -. O anche con le automobili che vengono a soli 20 miglia per gallone - sarebbe molto meglio che una delle due alternative. E questo è ovviamente solo una delle molte alternative, anche radicali come queste non sono risposte Seth non è a conoscenza di "cammina!", Era solo facendo il suo punto di aritmetica, confusione e inganno.

Il punto che voglio fare in questo post è questo:

Ottimizzare una cattiva scelta raramente ottiene un vantaggio in cui si potrebbe essere se hai fatto una scelta migliore.

Foto: davco9200

Il tuo "fascia di potenza" è dove si sta più efficace.

Forse si può alfabetizzare i file, ma con quella Ph.D. in Information Architecture, forse non è questo il miglior uso del tuo talento.

O forse potreste insegnare a studenti universitari, ma risplendono di collegiali.

O forse sai di poter aiutare le persone a risolvere i loro problemi utilizzando tecniche di negoziazione e facilitazione, ma si scopre che quando le persone sono costrette ad ascoltare voi, voi solo la gestione moderata, calpestando-acqua soluzioni di stile, mentre quando si cercano le persone vengono a comprare scollarsi, è gioco di effetti cambiando l'innovazione.

Lavoro al di fuori della vostra fascia di potenza potrebbe non peggiorare le cose, ma non in modo efficiente migliorare le cose.

Se avete la scelta di operare nella vostra fascia di potenza, che è grande. Molte volte, naturalmente, si è detto di lavorare al di fuori di esso. Tenere alla ricerca di modi di nuovo in Lo dovete a voi stessi e alle persone che possono aiutare.

Si chiama "80-20" o il principio di Pareto : si ottiene l'80% del botto dal 20% del dollaro. Questo è un modo di pensare. Ecco alcuni altri:

• il primo 20% dei tuoi clienti forniscono l'80% dei tuoi ordini
• peggiore il 20% dei vostri clienti forniscono l'80% di voi mal di testa (OK, che potrebbe essere un eufemismo!)
• l'ultimo 20% di "ottenere il lavoro fatto" prende l'80% delle volte (se non avete preventivato tanto tempo)

Foto: Denzil ~

Ottanta e venti è una regola empirica, non una regola di diritto (o anche di matematica), così invece di sentirsi condannato a le conseguenze, è possibile utilizzarlo come punto di partenza per riflettere su quello che stai facendo e non fare.

A volte, vale la pena fare tutto al 100%. Altre volte, vale la pena di fermarsi dopo aver fatto il grande profitto del 20%, usando altrove le risorse che avete liberato, non proseguendo per la diminuzione, torna regione del restante 80%. Utilizzando 80-20 come uno degli strumenti di riflessione, uno strumento per aiutare a decidere cosa fare e cosa non fare, in grado di restituire la sensazione che si ha una scelta.

Foto: PhotoDu.de

Ieri ho visto un applicazione per iPhone relativamente nuovo chiamato App Incubator , con la quale chiunque può inviare idee per una nuova applicazione per iPhone. Un team di sviluppo passerà in rassegna le idee e decidere se per generare l'applicazione. Se costruirlo e farlo in App Store come applicazione a pagamento, la persona che ha inviato l'idea otterrà una percentuale dei ricavi.

Non ho letto nessuna delle scritte in piccolo, ma ho cominciato chiedendo a tutte le solite domande che circonda nuova "proprietà intellettuale" in forma di idee: da un lato, è facile sentirsi di protezione, anche segreto, per paura che qualcun altro profitto dal "nostro" idee, d'altra parte, senza la condivisione di idee, è una cosa abbastanza sicuro che non accadrà nulla. Un Golem-come riluttanza a scambiare idee mette troppo attrito nel processo di innovazione, l'interesse diminuisce e si arresta lo sviluppo.

Anche se sono esperti in questioni a livello intellettuale, sono rimasto sorpreso di scoprire come ansia questa nuova applicazione mi ha fatto sentire. Si è concentrata una lente sulla mia percezione di sé: penso a me stesso come uno che può trovare con un sacco di nuove idee, e sarei lieta di ricompensa in cambio. Ho fatto subito trovo a generare molti potenziali idee di applicazione per iPhone, anche nel sonno (mi sono svegliato con la testa piena). Ma ho anche sentito una possessività, una esitazione a dare queste idee via con troppa facilità, anche se ogni idea, senza la sua realizzazione non avrebbe prodotto una compensazione finanziaria, comunque.

Ognuno esce con le idee. Ma le persone le cui menti sembrano ottimizzato per la generazione di nuove idee di solito non sono le persone che trovano facile spingere attraverso la realizzazione di uno qualsiasi, dato un'idea. Generatori di idea sono nomadi, e l'idea "realizzatori" sono agricola per temperamento. App Incubator è un modello per un partenariato tra le due tipologie.

Certo, altri modelli sono possibili, ma qualche idea per alternative se stessi dovranno essere realizzati. Se si chiama "bootstrap", "bisogna essere in due per ballare il tango", "teoria della complessità", o "reciproco derivante," tutti gli inizi sono difficili .