Studio Non Troppo

In Seth Godin oggi posta , utilizza l'esempio di un problema di conservazione di combustibile per illustrare le limitazioni pratiche e le insidie ​​di incontrare logica (in questo caso, aritmetica):

Un semplice quiz per il marketing intelligente:

Diciamo che il tuo obiettivo è quello di ridurre il consumo di benzina.

E diciamo che ci sono solo due tipi di vetture nel mondo. La metà di loro sono Suburbans che ottiene 10 miglia al gallone e la metà sono Prius che ottengono 50.

Se assumiamo che tutte le auto guidare lo stesso numero di chilometri, che sarebbe un investimento migliore:

• Ricevi nuovi pneumatici per tutti i Suburbans e aumentare il loro chilometraggio un po 'a 13 miglia per gallone.
• Sostituire tutte le Prius e ReWire loro di ottenere 100 miglia per gallone (raddoppiando la loro media!)

Domanda trabocchetto a parte, la risposta è il primo. (In realtà, è più del doppio di una buona mossa).

Non siamo collegati per l'aritmetica. E ci confonde, ci sottolinea fuori e il più delle volte, viene usata per ingannare.

Mi concentrerò sulla "domanda trabocchetto" parte e lasciare la matematica al lettore (Seth include anche un paio di link nel suo post con le dimostrazioni della matematica.)

Con ogni probabilità, la risposta migliore al problema sarebbe c) nessuna delle precedenti Sostituzione della Suburbans con 50 Prius mpg -. O anche con le automobili che vengono a soli 20 miglia per gallone - sarebbe molto meglio che una delle due alternative. E questo è ovviamente solo una delle molte alternative, anche radicali come queste non sono risposte Seth non è a conoscenza di "cammina!", Era solo facendo il suo punto di aritmetica, confusione e inganno.

Il punto che voglio fare in questo post è questo:

Ottimizzare una cattiva scelta raramente ottiene un vantaggio in cui si potrebbe essere se hai fatto una scelta migliore.

Avere qualcosa capire il modo giusto non è una questione della cosa.

Come Malcolm Gladwell la metterei in Outliers , non è solo un sacco di duro lavoro che ha fatto Bill Gates più ricchi del 99.9999999% delle altre persone nel mondo. E non era la sua intelligenza. No, queste cose erano necessarie per la sua off-the-grafici successo, ma non erano sufficienti. Ha inoltre preso una costellazione di opportunità, opportunità enormi e irreplicable (anche se non necessariamente evidente come tale al momento) per il suo duro lavoro e intelligenza per pagare in un over-the-top strada.

Nello sviluppo di un prodotto, diciamo, per esempio, una saponetta, è assolutamente fondamentale riconoscere che la natura del sapone nuovo non è la chiave del suo successo sul mercato.

La barra di sapone semplicemente non esiste di per sé. E 'legato, indissolubilmente, al piano di marketing particolare si collega ad esso. E per il tempo (il tempo specifico, non solo l'ora del giorno o periodo dell'anno) in cui viene rilasciata. E per le parole che uso quando descrivi il tuo animale domestico progetto ai tuoi amici. E alle contingenze globale dei processi produttivi sapone oggi, il giorno in cui aziende e-mail per le offerte di produzione. Pensate l'effetto farfalla, smushed fino a un mondo di implicazioni in un istante.

Non esiste una cosa come una saponetta, separato dalla miriade di dettagli necessari per immaginare, progettare, creare, vendere e usare quel pezzo di sapone.

E 'così complicato, in realtà, che è quasi miracoloso che un particolare bar-di-sapone idea ha successo. Richard Feynman ha parlato una volta su come miracoloso sembrava che di tutti i numeri possibili targa nel mondo, ha appena capitato di vedere ARW 357 una mattina. (Pensate che, e sentire il disagio delizioso nella vostra mente. Stava parlando di come alcune cose che noi consideriamo i miracoli sono esempi di un fuori-in modo di vedere le cose che sono in modo equivalente, ma in modo diverso e ben strano quando li guardiamo dall'interno verso l'esterno.)

La cattura di un onda è assurdamente improbabile, ed è facile da onda-catching credito surfisti con abilità sovrumane. Ma non è così. E 'tempo di lavoro, fortuna, sequenze di opportunità, la volontà di continuare a giocare con configurazioni. Oltre a rotazione mentale e il taoismo, il successo non è in nostro potere, né al di fuori del nostro potere.

Tutto, compresa la logica, è necessaria ma non sufficiente.

Non è grandioso?

Foto: TravOC

Nel surf, la cattura di un onda richiede di essere nel posto giusto al momento giusto.

Come un surfista inizio, mi meravigliai di come esaurire tutte le paddling è stato: fuori remare attraverso la rottura, remare per cercare di catturare l'onda, di nuovo a remare in posizione dopo aver saltato l'onda. I surfisti veramente buono non è mai sembrato di lavorare duro per ottenere su un onda, però. Hanno trascorso la maggior parte del loro tempo a cercare il mare, guardando per onde. (Non ho mai fatto imparare a leggere l'acqua in quel modo. Le ondulazioni ho pensato che sarebbe diventato buone onde non ha.) Poi avrebbero gentilmente pagaia in posizione. (Perché ci sono? Come sanno andare lì?, Ho pensato).

E poi, mentre tutti gli altri remato furiosamente in vani sforzi per catturare l'onda, i surfisti veri farebbe uno, due colpi vigorosi ed essere alto.

La cattura di un onda richiede di essere nel posto giusto al momento giusto. Si richiede anche un onda.

Foto: gilles chiroleu

Circa a metà strada tra Albuquerque e Santa Fe, dal lato ovest della I-25, si trova grande idea di qualcuno che non ce l'ha fatta. Originariamente concepito come un outlet, non è riuscito ad attirare abbastanza clienti ed è stata acquistata da un gruppo di nativi americani che ribattezzarono "Tradizioni" e restyling come negozi da visitare per i regali indiani.

Che non hanno, anche, e alcune altre persone intraprendenti comprato tutta l'attrezzatura e lo ha trasformato in uno studio cinematografico e centro di produzione chiavi in mano (si può chiamare che un centro commerciale?)

Ho visto di recente che è ancora in vendita.

Sto indovinando che ha qualcosa a che fare con la posizione. La gente di guida tra Albuquerque e Santa Fe sono, per la maggior parte, molto focalizzato su come raggiungere la città che non ha lasciato da. L'unità è di circa un'ora, ma sarebbe 15 minuti di più per uscire dalla I-25 e vedere la "grande idea", dato che non è facile-off, easy-on uscita.

In ogni caso, la "grande idea" non è stato.

Dato che così tante persone con un reddito molto più disponibile di quanto si arriva con grandi idee che non riescono, si dovrebbe notare questo e non danno per scontato che la tua grande idea avrà successo.

Ma non prendete questo nel modo sbagliato.

Si dovrebbe comunque provare le vostre grandi idee. Basta spendere un po 'di tempo a capire come si sta andando per evitare bancarotta voi stessi se l'idea non pan. In questo modo, è possibile continuare a tirare fuori nuove prove di nuove "grandi idee", e poi, a posteriori, alcune delle vostre ipotesi si rivelerà di avere avuto ragione su.

Ecco una lezione in una università in quanto non sostenere i vostri dipendenti. Per quelli di voi nel mondo accademico, niente qui vi sorprenderà (potete accusarmi di attenuare la storia, anche). Ma per chiunque nel mondo degli affari, spero che almeno questa storia tipica vi cura di ogni erba è più verde-(o erba-è-più-sensibile, o erba è più intelligente) i sentimenti si possa avere.

Foto: Bibi

Sono sul Docket per insegnare un corso avanzato di problem solving questo autunno a venire, e il miglior libro di questo particolare corso sembra essere pubblicato da una società di consulenza in Inghilterra chiamato IFR. La libreria campus è a scopo di lucro negozio con un contratto con l'università, e la libreria di routine cerca di minimizzare i costi di sotto-ordinazione libri di testo.

Nel corso del tempo, i gestori libreria hanno scoperto che una percentuale significativa degli ordini libri di testo agli studenti da luoghi come Amazon, dove possono spesso essere avuto per molto meno la libreria è in grado di venderli. Quindi, piuttosto che dover tornare libri al distributore, la libreria appena gli ordini meno libri che saranno necessari per il corso. Per un corso con una iscrizione prevista di 25, la libreria può ordinare 15 libri.

Cosa succede quando ci sono troppo pochi libri in libreria?

Ora quello che succede in generale è che questo provoca agli studenti di passare per le prime classi diverse del semestre senza un libro di testo. In questo caso particolare, con il libro non è disponibile attraverso Amazon e provenienti da tutto il laghetto, io direi che è più probabile che sia diverse settimane senza un libro di testo.

Yay Inghilterra!

Così ho contattato l'autore in Inghilterra, che molto generosamente offerto di spedirmi una pila di libri (con uno sconto del 15% accademico, anche) e di riprendere tutti i libri non ho venduto agli studenti. Anche con costi di spedizione dal Regno Unito, l'importo per libro è uscito a circa $ 62.

Le fonti avevo trovato negli Stati Uniti per il libro (anche se solo una vecchia edizione è disponibile negli Stati Uniti) correvano circa 100 dollari più spese di spedizione. Posso immaginare che la libreria del campus, anche se erano disposti a prendere i libri, avrebbe probabilmente far pagare almeno $ 100.

Ma poi la sedia reparto chiesto all'amministrazione se sarebbe bene per il nostro reparto in avanti i soldi per l'acquisto dei libri, e l'amministrazione ha detto no, non sarebbe male.

La ragione addotta è stata che l'università ha una politica di non "andare in giro" la libreria.

Ora capisco gli interessi commerciali della libreria nel volere un accordo di esclusività, ma io non so perché una tale politica è davvero nell'interesse dell'università.

O, per dirla in altro modo: non ci dovrebbe essere una politica che l'università aiuterà gli studenti a ottenere le migliori risorse disponibili? O facoltà terzi che capire il modo di insegnare in modo più efficace, riducendo i costi? Si può immaginare come disincentivized sarò in futuro per cercare di elaborare un accordo del genere in questa università.

Cosa fare, cosa fare?

Penso che ci sia una lezione importante qui: utilizzare i criteri per aiutarti a aiutare i vostri dipendenti e clienti. Le politiche dovrebbero essere strumenti utili che possono essere e devono essere modificati se necessario per voi per raggiungere i vostri obiettivi. Se il tuo politiche sono in esecuzione, invece di essere sensibilmente usati da voi, è probabile che stanno facendo danni durevoli, per i vostri rapporti d'affari.