Categoria: problem solving


Qual è il tuo rapporto con le categorie?

4 ottobre 2009 - 8:40 am

Noi esseri umani tendono ad utilizzare le categorie molto, almeno da adulti. Avere una categoria ci consente di risparmiare spazio nel nostro cervello, è come un sistema di compressione. Per "sistema di compressione," ho solo dire che ci vuole meno cervelli di ricordare "un numero le cui cifre sono sei otto" che a ricordare "888,000, 888" (è anche più facile da digitare).

Così, quando qualcuno mi chiede: "cosa fai?", È facile per me rispondere che io sono un professore. O che io sono un conduttore. O che io sono un blogger.

Naturalmente, io non sono principalmente un blogger. E, francamente, mi sento a disagio con le dichiarazioni "Io sono un professore" e "Io sono un conduttore," troppo. Sono risposte convenienti; prendono molto meno tempo e intelligenza a parlare di quanto sarebbe necessario per capire e comunicare la mia natura esistenziale.

Può essere buono per prendere la via più facile e di appoggiarsi a una categoria. Dopo tutto, non voglio assolutamente annoiare tutti con infinita di auto-analisi. Ma le categorie dovrebbero essere strumenti che possiamo usare per pensare, non dobbiamo lasciarci gli strumenti di categorie.

Così la prossima volta si sta tentando di risolvere un problema, esaminare se le categorie che utilizzi per descrivere il problema stanno aiutando a risolverlo ... o pugilato pollici

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Il tuo potere banda

19 agosto 2009 - 14:41
Mind the gauge
Foto: davco9200

Il tuo "fascia di potenza" è dove si è più efficace.

Forse si può alfabetizzare i file, ma con quella Ph.D. in Information Architecture, forse non è il miglior uso dei vostri talenti.

O forse si potrebbe insegnare agli studenti universitari, ma brillano collegiali.

O forse sai che è possibile aiutare le persone a risolvere i loro problemi utilizzando tecniche di negoziazione e facilitazione, ma si scopre che quando le persone sono costrette ad ascoltare voi, gestire solo moderati, calpestio di acqua soluzioni di stile, mentre quando si cercano le persone vengono a comprare scollata, è effetto di cambiare gioco innovazione.

Lavoro al di fuori della vostra fascia di potenza potrebbe non peggiorare le cose, ma non in modo efficiente migliorare le cose.

Se avete la possibilità di lavorare nella tua fascia di potenza, che è grande. Molte volte, naturalmente, ti dicono di lavorare al di fuori di esso. Tenere alla ricerca di modalità di tornare dentro Lo dovete a voi stessi e alle persone che possono aiutare.

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Un grande martello su un piccolo problema

27 Lug 2009 - 04:54
utilizzare il martello grande
Foto: atomicjeep

Piccoli problemi a volte meritano un trattamento con grande-time strumenti. La metodologia di problem solving io insegno, TRIZ, è più comunemente usato per risolvere mind-bending (e talvolta multi-milioni di dollari), problemi di progettazione, ma può anche essere un buon compagno quando si affrontano problemi non tecnici.

Ecco un esempio:

Al fine di fare progressi quando si lavora su un progetto, è importante concentrarsi sui dettagli, di non farci distrarre da questioni filosofiche o di alto livello. Ma se io fossi a conoscenza dei contesti interessati, le domande di livello superiore (tra cui "perché?"), Le questioni strategiche, e le questioni etiche / morali, sarebbe troppo facile da scavare un buco nel posto sbagliato, scavando la profondità del foro sbagliato, o addirittura a scavare un buco, quando devo fare qualcosa di completamente diverso.

TRIZ suggerisce Formulo questo enigma, come quella che viene chiamata una contraddizione fisica: ". Non dovrei essere strettamente focalizzato" "Dovrei essere strettamente focalizzato" e

Poi TRIZ suggerisce di applicare quelli che vengono chiamati principi di separazione. Due principi di separazione che lavorano in questo caso sono separazione nello spazio e la separazione nel tempo.

Separazione nello spazio mi potrebbe portare a concentrarsi sui dettagli del problema ogni volta che mi sono seduto sulla mia sedia compito, alla mia scrivania, lavorando sul mio computer ... evitando di messa a fuoco i dettagli ogni volta che non sono fisicamente in quel contesto.

La separazione nel tempo sarebbe accennare al fatto che avrei potuto provare a impostare un timer: 40 minuti di fuoco, poi 10 minuti di pausa e 10 minuti di livello superiore pensare e riflettere.

Chiaramente, questi sono solo due possibili soluzioni. E gli strumenti disponibili attraverso TRIZ sono enormi, che sovrasta un semplice, piccolo problema. Ma tutto ciò che mi può scoppiare di una mentalità "o / o" nel paesaggio aperto di "entrambi / e" possibilità vale la pena attingendo.

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