Studio Non Troppo

Noi esseri umani tendono ad usare categorie molto, almeno da adulti. Avere una categoria ci consente di risparmiare spazio nel nostro cervello: è come un sistema di compressione. Per "sistema di compressione," Ho solo dire che ci vuole meno capacità intellettuali per ricordare "un numero di sei cifre di cui otto sono" piuttosto che ricordare "888,000, 888" (è anche più facile da digitare).

Così, quando qualcuno mi chiede: "cosa fai?", È facile per me rispondere che io sono un professore. Oppure che io sono un conduttore. Oppure che sono un blogger.

Naturalmente, io non sono principalmente un blogger. E, francamente, mi sento a disagio con le normative "Sono un professore" e "Io sono un conduttore," troppo. Sono risposte conveniente; prendono molto meno tempo e capacità intellettuali per parlare di quello che sarebbe per capire e comunicare la mia natura esistenziale.

Può essere buono per prendere la via più facile e poggiano su una categoria. Dopo tutto, non voglio assolutamente annoiare tutti con infinita di auto-analisi. Ma le categorie dovrebbero essere gli strumenti che possiamo usare per pensare, non dobbiamo lasciarci gli strumenti di categorie.

Così la prossima volta si sta tentando di risolvere un problema, considerare se le categorie si utilizza per descrivere il problema stanno aiutando a risolverlo ... o pugilato ti pollici

Recentemente, c'è stata una colluttazione grande all'università dove lavoro: se la montagna nel logo di colore blu (come è attualmente) o giallo? Tutti i tipi di reclami e pagliacciate, fatte involontariamente comico di utilizzare parecchi individui 'di "Rispondi a tutti" per le email che erano stati inviati al campus a livello di mailing list.

Ma con tutta la discussione e gratuita diffamazione, un punto è stato ignorato: se un brand dovrebbe rappresentare una entità, ci deve essere un'entità che rappresenti. Un marchio non può fare tutto il lavoro di standardizzazione e unificante per conto suo.

Ci sono molte idee diverse su quello che questa università è particolare, ciò che "i suoi" obiettivi sono (il che pone la questione di ciò che è "it"), e ciò che la "sua" obiettivi dovrebbero essere, e queste idee diverse sono proteiforme, in continuo mutamento, nessuno definitivamente unificare i costituenti.

Se il marchio era stato progettato in modo da corrispondere da vicino a una di quelle identità, alcune persone sarebbero di supporto, e altri avrebbero dissenso, ma ci sarebbe almeno una corrispondenza attiva, quella che la gente potrebbe mobilitare sostegno nel loro lavoro e che il dissenso gente potrebbe raccogliere attorno e contro. Ma il marchio è sufficientemente vaga in modo da evitare di scegliere i lati.

In modo che non di marca.

Per l'osservatore esterno, il marchio dell'università omesso di indicare e rappresentare un'identità, o indica e rappresenta un fallimento per la creazione di identità.

Avere qualcosa capire il modo giusto non è una questione della cosa.

Come Malcolm Gladwell la metterei in Outliers , non è solo un sacco di duro lavoro che ha fatto Bill Gates più ricchi del 99.9999999% delle altre persone nel mondo. E non era la sua intelligenza. No, queste cose erano necessarie per la sua off-the-grafici successo, ma non erano sufficienti. Ha inoltre preso una costellazione di opportunità, opportunità enormi e irreplicable (anche se non necessariamente evidente come tale al momento) per il suo duro lavoro e intelligenza per pagare in un over-the-top strada.

Nello sviluppo di un prodotto, diciamo, per esempio, una saponetta, è assolutamente fondamentale riconoscere che la natura del sapone nuovo non è la chiave del suo successo sul mercato.

La barra di sapone semplicemente non esiste di per sé. E 'legato, indissolubilmente, al piano di marketing particolare si collega ad esso. E per il tempo (il tempo specifico, non solo l'ora del giorno o periodo dell'anno) in cui viene rilasciata. E per le parole che uso quando descrivi il tuo animale domestico progetto ai tuoi amici. E alle contingenze globale dei processi produttivi sapone oggi, il giorno in cui aziende e-mail per le offerte di produzione. Pensate l'effetto farfalla, smushed fino a un mondo di implicazioni in un istante.

Non esiste una cosa come una saponetta, separato dalla miriade di dettagli necessari per immaginare, progettare, creare, vendere e usare quel pezzo di sapone.

E 'così complicato, in realtà, che è quasi miracoloso che un particolare bar-di-sapone idea ha successo. Richard Feynman ha parlato una volta su come miracoloso sembrava che di tutti i numeri possibili targa nel mondo, ha appena capitato di vedere ARW 357 una mattina. (Pensate che, e sentire il disagio delizioso nella vostra mente. Stava parlando di come alcune cose che noi consideriamo i miracoli sono esempi di un fuori-in modo di vedere le cose che sono in modo equivalente, ma in modo diverso e ben strano quando li guardiamo dall'interno verso l'esterno.)

La cattura di un onda è assurdamente improbabile, ed è facile da onda-catching credito surfisti con abilità sovrumane. Ma non è così. E 'tempo di lavoro, fortuna, sequenze di opportunità, la volontà di continuare a giocare con configurazioni. Oltre a rotazione mentale e il taoismo, il successo non è in nostro potere, né al di fuori del nostro potere.

Tutto, compresa la logica, è necessaria ma non sufficiente.

Non è grandioso?

Foto: debaird

Se la linfa vitale del business è relazione, come può un introverso avere successo nel mondo degli affari?

Essere introverso non significa essere deboli a creare, nutrire e sostenere le relazioni, essendo introverso significa solo che non irradia il desiderio di interagire con gli altri in determinati contesti. Una persona più introverso inizialmente può rifuggire da vendite e blog, ma c'è più di un modo per la pelle di un gatto (anche se devo dire che è un bel dire quando si riflette su di essa. Che possedeva la gente a pensare scuoiando un gatto, comunque!?), e "introverso" e "estroversi" non sono categorie puro ma piuttosto delle costruzioni sociali.

Anche con i vincoli di internet, e sicuramente, nonostante le voci assordanti là fuori insistendo sul fatto che sociali a medio X o Web 2.0 tecnica Y è "quello che tutti sta facendo," ci devono essere modi di costruire e godere di un rapporto biunivoco online che l'introverso -pendente tipo può eccellere in

Cosa sono? Quali sono gli strumenti di scelta, o la "modalità di scelta", mentre utilizzando gli strumenti disponibili?

Suggerimenti e osservazioni benvenuto da estroversi e introversi benvenuto!

Ecco una lezione in una università in quanto non sostenere i vostri dipendenti. Per quelli di voi nel mondo accademico, niente qui vi sorprenderà (potete accusarmi di attenuare la storia, anche). Ma per chiunque nel mondo degli affari, spero che almeno questa storia tipica vi cura di ogni erba è più verde-(o erba-è-più-sensibile, o erba è più intelligente) i sentimenti si possa avere.

Foto: Bibi

Sono sul Docket per insegnare un corso avanzato di problem solving questo autunno a venire, e il miglior libro di questo particolare corso sembra essere pubblicato da una società di consulenza in Inghilterra chiamato IFR. La libreria campus è a scopo di lucro negozio con un contratto con l'università, e la libreria di routine cerca di minimizzare i costi di sotto-ordinazione libri di testo.

Nel corso del tempo, i gestori libreria hanno scoperto che una percentuale significativa degli ordini libri di testo agli studenti da luoghi come Amazon, dove possono spesso essere avuto per molto meno la libreria è in grado di venderli. Quindi, piuttosto che dover tornare libri al distributore, la libreria appena gli ordini meno libri che saranno necessari per il corso. Per un corso con una iscrizione prevista di 25, la libreria può ordinare 15 libri.

Cosa succede quando ci sono troppo pochi libri in libreria?

Ora quello che succede in generale è che questo provoca agli studenti di passare per le prime classi diverse del semestre senza un libro di testo. In questo caso particolare, con il libro non è disponibile attraverso Amazon e provenienti da tutto il laghetto, io direi che è più probabile che sia diverse settimane senza un libro di testo.

Yay Inghilterra!

Così ho contattato l'autore in Inghilterra, che molto generosamente offerto di spedirmi una pila di libri (con uno sconto del 15% accademico, anche) e di riprendere tutti i libri non ho venduto agli studenti. Anche con costi di spedizione dal Regno Unito, l'importo per libro è uscito a circa $ 62.

Le fonti avevo trovato negli Stati Uniti per il libro (anche se solo una vecchia edizione è disponibile negli Stati Uniti) correvano circa 100 dollari più spese di spedizione. Posso immaginare che la libreria del campus, anche se erano disposti a prendere i libri, avrebbe probabilmente far pagare almeno $ 100.

Ma poi la sedia reparto chiesto all'amministrazione se sarebbe bene per il nostro reparto in avanti i soldi per l'acquisto dei libri, e l'amministrazione ha detto no, non sarebbe male.

La ragione addotta è stata che l'università ha una politica di non "andare in giro" la libreria.

Ora capisco gli interessi commerciali della libreria nel volere un accordo di esclusività, ma io non so perché una tale politica è davvero nell'interesse dell'università.

O, per dirla in altro modo: non ci dovrebbe essere una politica che l'università aiuterà gli studenti a ottenere le migliori risorse disponibili? O facoltà terzi che capire il modo di insegnare in modo più efficace, riducendo i costi? Si può immaginare come disincentivized sarò in futuro per cercare di elaborare un accordo del genere in questa università.

Cosa fare, cosa fare?

Penso che ci sia una lezione importante qui: utilizzare i criteri per aiutarti a aiutare i vostri dipendenti e clienti. Le politiche dovrebbero essere strumenti utili che possono essere e devono essere modificati se necessario per voi per raggiungere i vostri obiettivi. Se il tuo politiche sono in esecuzione, invece di essere sensibilmente usati da voi, è probabile che stanno facendo danni durevoli, per i vostri rapporti d'affari.