スタジオノントロッポ

写真は： バナナドーナツは、写真を〜ハーフ焼き

私は私のお気に入りの作家、ダグラスアダムス、私は私が少数の彼らが明確になっている両端を、少なくともある程度まで感じていたあいまいな応答によっていくつかの時折文章を読んでてきた。 アダムスは、列を書いてもその中で彼は世界にいくつかの彼の素晴らしい、おどけたのアイデアを送信すると、ウェブサイトを持っていた最後に、彼は非実際- sequitor段落ぎこちない、ある種の、本質的に求めていること"あなたはどう思いますか？"

私は自分自身の症状を認識するため、今では明らかに私に何が起こっていたと思うです。 一方で、アダムズは、彼が考えて好きな何かを考えていた周り心の中で攪拌好きで、座って事が打ち出す、多分ビットを改正自身を得て、そうでないかもしれない。 彼は常にについて書くが、不満をそれに容赦なく描かれた、あまりにも。 このビットがだから、アイデアを持つについての部分は、プレイし、それにして、座って、それについて書く、身近に思える。

私はアダムスは貪欲な男だったとは思わない、彼は何かを記述したり、電波の上に送信同意するだろうかのように彼は戻り値の巨大な支払いを保証されている場合、それはない。 それがどのように""作品をプレイではない。 同時に、彼は彼自身の言葉...または、人々は彼の言葉を読んで強制的にインを読んで興味がなかった。 私は彼が遊び心を共有する、より自然のようにやったことを考えると、私はこれは完全に全体を編集するの側面を見下ろす知って即興ダンス（のように）。

一方、これに、この種のことで初期の試み、アダムズはいくつか行ったり来たり、これらのケースで探していた彼の列と自身のウェブサイトの場合に、追加します。 いくつかの会話。 彼H2G2サイトは本当に私が話すことができる限り、オンラインコミュニティを構築していた。 そしてそれはここで、"あなたは何を思う？"から来て段落です。 彼は会話の点火側に苦しんでいた。 それはバーの行を拾うようなものだったので、一部では、苦労彼は個人的に知らない人に口が、彼は知っていると思いました。 またので、列の残りの部分を発生していたアイデアを遊び心のある演奏の一部ではなかった苦労。 だから、このようなもの：自然、即興ダンス、必要性を我々が知らない誰かにピックアップラインを提供する私達はと話しになりたいと思う気持ちが続きます。

それはブログで私の経験ですので、私はこの今、認識する。 アイデアとしては初めてで私の心に少し即興ダンス（、）し、それは私の"責任ある大人の"脳と私は"私は会話を"脳がしようとしているの便秘に与える影響を満たしています。 "責任ある大人の"脳は隔世遺伝罪悪感、私は"使える"または"生産何かをする必要があります私に語っている。"""脳の会話を持っているより即興ダンスのパートナーを、より多くの奇妙な輝かしい持っていない私の孤独です半分の知恵と1、それを踊って半知恵の周り、我々は（頻繁に素晴らしく狂ったに生息して明らかに狂った世界に対応）。 だからブログ"のニンジンと孤独/中古車-セールスマン詐欺は、あなたの実存オレンジ色の警告を解決すると、"私は公共私のダンスをify、しようとするブログのエントリで、それを書き留めて、近くでリード"何をどう思いますか？"

私はそれほど多くのピックアップのラインを送信について愚かな感じがしたブログは、いくつかの寛大なコメンターがあったて、私は私はかなりのものにピックアップが遅いと思うよ - 欠点を私は人々の話を聞いたことがある年および多分、自分自身にpontificatedている - オンライン世界は私のために、限りのダンスパートナーが行くと、それをやっていない。 しばらくの間、私の周りその努力を他の人のオンライン踊りを見つけることで、それはまだかなり中空感じでした自分自身を得ることを試みた。 私は、他の人と同じ物理ダンスフロアで同じ部屋にいるからすべてのコンテキストを、大好きです。 テキストだけでは、グラフィックス、オーディオ、ビデオ - 彼らは私のためにそれをカットしないでください。

大きな世界への窓として、コンピュータの画面を使用しようとすると大きな音が、私は限ら私スパイ文字のコンテキストを作成する、そのウィンドウをする必要はありません。 私はむしろ人で踊り、人といるはずだ。 私のお気に入りの作家の私は、奇妙なことにそのように感じさせる。 これは、低帯域幅です私のコンピュータよりも、それも完全に非同期ですがいくつかの作家のダグラスアダムスのようにではなく、生きている今日です。 しかし、文章はまだ私が感じる（それだけで想像ができる？）はダグラスとダグのようになります、、、パートナー、友だちされていることができます。

私は書くつもりはない"あなたは何をどう思いますか？"段落をここに。 私は私が横に書いているかどうかつもりわからない。 それは魅力的な、"長い間、すべてのコメントへの感謝を書いている。"

しかし、私はしません。 あるいは、少なくとも私はこの少しうーん、この全体の事は確か厳しいナットクラックすると言って詳細を書くつもりです。 私はこれは少し（）のおかげで、ダグラスチャットを楽しんでいた。 誰が次に何来る知っている？ （これは修辞的な質問ですね。そのため該当しないでください。）

我々は、人間が多く、大人少なくともカテゴリを使用する傾向がある。 カテゴリを持つ私たちの脳の領域を節約することができます、それは圧縮システムのようだ。 で"圧縮システムでは、"私はただ、それは"覚えて、その6桁8人乗りです"より番号を覚えて以下の知力を取ることを意味"8、100 88000、8、100 88"（これも入力しやすい）です。

だから、誰かが私を尋ねると、"あなたが何か？"、それは簡単に私は私が教授を午前返信するためです。 あるいは、私が指揮をしています。 あるいは、私がブロガーをしています。

もちろん、私は主にブロガーではない。 そして、率直に言って、私はステートメントで不快に感じる"私"と"私は指揮者の午前、"あまりにも教授しています。 彼らは便利な回答している、彼らはかなり少ない時間と頭脳が把握すると、私の実存の自然を伝えるよりも話す時間がかかる。

これは、簡単な方法を取るに良いことができ、カテゴリに傾く。 結局のところ、私は無限の自己分析と絶対に誰もが退屈したくない。 しかし、カテゴリは我々が考えるに使用できるツールする必要があります。私たちはカテゴリのツールが聞かせてはならない。

あなたはこの問題を解決しようとして、次回はそれで、どうかの種類が問題を記述することを助けて使用しているそれを解決する...またはインチをボクシング検討

近年、大学私は仕事で大きな乱闘されました：ロゴの山は青する必要があります（これは現在）や黄色の？ 苦情やつまらぬのすべての種類は、誤って漫画のいくつかの個人の使用によって"キャンパス全体のメーリングリストに送られていたメールにすべて"ボタンを返信した。

しかし、すべての議論と無償の文字の暗殺で、1点は無視されました：ブランドは、実体を表すためになっている場合は、そのエンティティを表すにする必要があります。 ブランドは標準化し、独自の統合のすべての作業を行うことはできません。

また、特定の大学は、この多くのさまざまなアイデアは何のどのような"その"目標がそうです（何の質問の懇願する"それ"）、およびどのような"その"の目標と、必要がありますが 、これらのさまざまなアイデアは、フラックスている変幻自在に、なし決定的統一成分。

ブランドは密接に一人のアイデンティティに対応するように設計されていた場合は、一部の人が支持し、他との意見の相違が、される少なくともアクティブな対応、1つの自分の仕事には、支援の人々が活用できることがあるだろうと反対に人々は周りと反対結集ことができます。 しかし、ブランドは十分にあいまいなように両側を選択避けるためです。

だからではないブランドはありません。

傍観者には、大学のブランドのいずれかを示すために、アイデンティティを表すか、を示し、障害をアイデンティティを作成するために表す失敗します。

"複雑さ"と"混乱"は一般的に両方の日常生活や技術的な意味を持つ単語を使用しています。 その技術の化身で、、それは難しい次に何が起こるかを予測することは例のパートの両方の複雑さの理論とカオス理論を扱います。

カオス理論については、"バタフライ効果だと思う。"システムの初期条件の小さな変更をすることができます（特定の状況下）行下に巨大な影響を。

複雑性理論については、"ネットワークを考える。"自由、ウイルスYouTubeのビデオは、同社の数百万ドルの広告予算のにもかかわらず、企業の社会的な認識に大きな影響を持つことができます。

しない場合でも、それはあなたのシステムが複雑（ではなく、すべてのシステムがあります）です）システムはすべて調べることができます、そのしない場合は、という意味では、事前YouTubeのビデオがします行くウイルスや場合でも、システムがカオス（ていないと行を意味ダウンすることができますかが巨大な必要があります蝶は効果。

いつでているシステムが複雑カオスの場合は、以上の考えを習得のためのつもり取得するんだ。 マスター、予見可能性、制御は複雑カオス系では、他のコンテキストで行う方法をスタックしないでください。

代わりに、流体の応答と弾力性を養う。

のではセスゴーディンポスト今日 、彼は）、算術の場合の例を、この内の燃料の保全の問題と制限事項実用的な説明落とし穴（が来る間のロジックを使用：

スマートマーケティングのための簡単なクイズ：

のは、あなたの目標は、ガソリンの消費を減らすためだとしましょう。

との世界に車の唯一の2種類がいるとします。 それらの半分は1ガロンに10マイルを取得し、半分Suburbans 50を得るプリウスです。

我々はすべての車がマイルの良い投資になると同じ番号を駆動と仮定した場合：

• すべてのSuburbansのための新しいタイヤを取得し、その燃費を向上させるビットを1ガロンあたり13マイルです。
• すべて置換プリウス、それらをReWireは平均を自分たちの取得100マイルに1倍ガロン （！）

トリックの質問はさておき、答えは最初の1つです。 （実際には、それが2倍以上の動き良いとしてそれ以上）です。

我々は、演算のための有線ではない。 それは、私たちを混乱させると場合が多い私たちはストレスがたまる、だますために使用されます。

私は"トリックの質問"の部分とセスも演算のデモと彼のポストのカップルへのリンクが含まれてリーダー（に数学を残しに焦点があります。）

尤度では、すべて、問題とされる最高の答えc） 上記いずれの1ガロンマイルあたり20交換Suburbansを 50 mpgファイルだけを取得プリウスでも車や- -代替希望のいずれかであるよりもはるかに良い。 セスの気付いていない答えていないそして、それは多くの選択肢は明らかに1つだけ、そのような"歩きながら過激なものも含めてだ！"これらは、彼は算術、混乱についての彼のポイントを作ると、ごまかしていた。

この記事ではしたい点は、私はこれです：

方が良い選択をした場合は、できる場所悪い選択を最適化するほとんど先のことを取得します。

写真： davco9200

あなたの"パワーバンド"どこが最も効果的だです。

もしかすると、ファイルをアルファベット順にすることができますが、とは、博士号を取得 情報アーキテクチャで、多分それはあなたの才能を最大限に活用ではない。

それとも、大学の学生を教えることができるが、中学生と光ります。

それとも、あなたは人々が問題を交渉円滑技術を使用して解決することを知って、しかし、あなたは人々があなたに耳を傾けるを余儀なくされるときに、あなただけの緩やかな管理見つけるには、踏圧水スタイルのソリューションを、人々が来るとき一方得るためにあなたを求めるはずれた場合、効果はゲームの変化技術革新。

作業は、パワーバンド外の事態がさらに悪化させるかもしれないが、それは効率的に物事が良いことはありません。

あなたが選択をあなたのパワーバンドで、それは素晴らしいことだ動作するようにしている場合。 もちろん、多くの時間が、あなたはそれを外で働くように言わしています。 方法を探して戻ってあなた自身に、あなたが助けてくれる人にそれを負うインチしてください。

これはと呼ばれる"80〜20"またはパレート原理：あなたは降圧％から20ビッグバンの％を取得する80。 それは1つの方法が考えです。 ここではいくつかの他は：

• お客様の上位20％はご注文の80％を提供する
• あなたのクライアントの最悪の20％は、（[OK]をそれは控えめかもしれない頭痛あなたの80％を提供する！）
• "仕事"をやり遂げるの最後の20％）が時間（かどうかは、多くの時間予算ての80％を占めて

写真： デンジル〜

80 - 20は、親指のルールではなく、法の支配（あるいは数学の）ので、の代わりに結果を言い渡さ感じて、あなたは出発点として何がやっているしていない上に反映するためにそれを使用することができます。

場合によっては、それはすべて100％やってみる価値はある。 あなたは、他の場合は逓減-返すに残りの80％の領域を継続しないことにより、解放したリソースを使用して大報酬の20％をやった後、他の時間、それは価値が停止です。 いずれかの反射ツール、ツールとして80から20を使用して何をすべきかを決定するとどのようなしないするには、選択肢があります感を与えないことができるため。

写真： PhotoDu.de

昨日、私は見たと比較的新しいiPhoneアプリをアプリケーションインキュベーター、これで誰もがアプリケーションのiPhone送ることができる新しいのアイデアです。 開発チームは、アイデアを検討するかどうか、アプリケーションを構築することを決定します。 彼らはそれをビルドする場合、アップルのアプリケーションストアにそれを得る有料のアプリケーション、アイデアの売上高の割合を取得します送信者として。

私は細絶版読んでいないが、私はすべての通常の質問に"アイデアの形で新たな"知的財産権をめぐる疑問を開始した：1つの手で、簡単に保護感じるようにも、秘密、恐怖のだが誰かが他の"私たちの"アイデアから利益を得るでしょう。一方で、アイデアを共有することなく、それはかなり確実なことは何も起こりませんです。 アイデアを交換するゴーレムのような消極的、技術革新のプロセスに関心が、開発停止薄れるすぎる摩擦を置きます。

私は問題に精通して知的なレベルでいるにもかかわらず、私はどのように不安この新しいアプリケーションは、私が感じて発見して驚いた。 それは私の自己認識のレンズ焦点：私は1つのたくさん思い付く、新しいアイデアの多くと考えて、私は見返りに報酬を歓迎する。 私はすぐに自分自身が、私の睡眠（でも私の頭いっぱいにして目が覚めた多くの潜在的iPhoneアプリのアイデアを生成する）を見つけるでした。 しかし、私はまた、にもかかわらず、その実現なくアイデアは、とにかく金銭的補償を生成しないとためらうことを離れても容易にこれらのアイデアを与えるために独占欲を感じた。

みんなのアイデアを思い付く。 しかし、その心の新しいアイデアを生成するために最適化ように通常考えられた簡単にいずれかの実現を推進する見つけるの人々ではなく、人々。 アイデアジェネレータは、遊牧、アイデア"リアライザ"は農業気質でいる。 アプリケーションインキュベーターは、2種類の間のパートナーシップのための1つのモデルです。

確かに、他のモデルは可能ですが、選択肢の任意のアイデア自体は実現する必要があります。 かどうかは呼ばれる"ブートストラップ"、"か、または"理論を取る2をタンゴ"、"複雑""相互が発生し、 すべての始まりは困難です 。