スタジオ以外のトロッポ

写真： バナナドーナツ〜生煮えの写真

私は私の好きな​​作家、ダグラスアダムス、そして私は彼らが少なくとも多少、明らかになり、いくつかの端に達したときに感じていたあいまいな応答のいずれかによって、いくつかの時折の文章を読んできた。 アダムスは、列を書いたとも彼は最後に、その後の世界に彼の素晴らしい、おどけたいくつかのアイデアを送信し、希望するウェブサイトを持っていた、彼はぎこちないのようなものを持っているという、非本当に、sequitorの段落本質的に、求めて、"あなたはどう思いますか？"

それは私が自分自身の症状を認識するため、上で起こっていた私が考えている私にはもはや明らかだ。 一方で、アダムズは彼が考えるスキ何かを考えていた、彼の心の中を攪拌しながら好きで、自身が座ってものを打ち出すために得て、多分多分、ビットではなく見直し。 彼はあまりにも、書き込みに関しては常に不満が否応なくそれに惹かれました。 このビットように、アイデアを持って、それで遊んでいるし、座って、それについての記述に関する部分は、私には馴染みのようです。

私は、アダムスは欲張り男だったとは思わない、彼は唯一の何かを書いたり、彼がリターンで巨大な支払いを保証された場合、放送電波で出て送信に同意するかのようにそうではありません。 それが"遊び"がどのように動作するかではありません。 それと同時に、彼はちょうど彼自身の言葉を読んで...または人々は彼の言葉を読むことを強制で興味がなかった。 私は、彼が即興ダンスのような自発的な、遊び心の共有、（私はこれは完全に全体の編集面を見下ろす知っている）などの多くのやったことを考える。

一方、彼の列と、この種のことで、初期の試みだった彼のウェブサイト、の場合には、これに追加し、そのアダムスは、いくつかの前後には、これらのケースで探していました。 いくつかの会話。 彼のH2G2サイトは本当に私の知る限り、オンラインコミュニティを構築しようとしていた。 そして、それは"あなたはどう思いますか？"段落がどこから来たかです。 彼は会話の点火側に苦しんでいた。 バーでラインをピックアップのようにそれがあったので、部分的に苦しんで、彼は個人的に知らない人に発声が、彼は知っていたと感じた。 それは列の残りの部分を生成していたアイデアと遊び心が演奏の一部ではなかったためにも苦労して。 我々が知っているが、我々が話をしたいとは思わない誰かにピックアップのラインを提供する必要性を感じることによって続いて自発的、即興ダンス、：だから、このようなものだった。

それはブログと私の経験ですので、私は、今、これを認識する。 少し即興ダンス（私の心に最初は、アイデアなど）、そしてそれは私の"責任ある大人"脳の便秘の影響を満たしており、私の脳"私は会話を持つようにしようとしている"。 "責任ある大人"脳は、私が"有用"か何かやってする必要があることを私に告げる隔世遺伝の罪である"生産性を。"脳"会話を持つようにしようとすると"、より多くの即興ダンスのパートナーを持っていないことで、より奇妙で素晴らしい私の孤独です。半分の知恵と周りの1.5倍の知恵は、明らかに狂った世界への対応私たちはそれで踊ること（頻繁に驚くほど狂った）に生息。 だから孤独が、ニンジン/中古車セールスマンとのconは"ブログがあなたの実存的なオレンジ色の警告を解決する、"私は私のダンスを公開- ifyしようとにつながる、との緊密なブログのエントリでそれを書き留め、と"あなたはどう思いますか？"

私は非常に多くのピックアップのラインを送出についてはあまり愚かな感じ作ったブログでは一部の寛大なコメンターが、持っていた、しかし、と私は非常にこれらのものをピックアップして遅くなると思うよ - 欠点を私が話して人を聞いたことがある年のための、おそらく自分自身にさえpontificated持っている - オンライン世界は、限りのダンスパートナーが行くように、私のためにそれを実行していません。 しばらくの間、私は他の人のオンライン踊りを見つけるために努力することによって、その周りに自分自身を得ることを試みたが、それはまだかなり中空な感覚でした。 私は他の人と、同じ物理的なダンスフロアで、同じ部屋にいるから来ているすべてのコンテキストが大好きです。 テキストだけでは、グラフィックス、オーディオ、ビデオ - 彼らは私のためにそれをカットしないでください。

大きな世界への窓としてのコンピュータの画面を使用しようとすると大きな音が、私はその窓からスパイする文字のコンテキストを構成するに限定する必要はありません。 私はむしろ人々と、人で踊っているはずだ。 私の好きな​​作家は、私は不思議なことに、そのように感じさせる。 それは私のコンピュータよりも低い帯域幅です、それは作家の一部は、ダグラスアダムスのように、今日生きていないことさえで完全に非同期です。 しかし書き込みはまだダグラスとダグは、されている可能性が、ない、パートナーや友人になること（それは単に想像されますか？）私は感じることができます。

私はここで"あなたはどう思いますか？"パラグラフを書くつもりはない。 私は次の書き込みをするつもりだかわからないんだけど、かどうか。 それは、書き込みに魅力的です"そう長く、そしてすべてのコメントに感謝します。"

しかし、私はしません。 あるいは、少なくとも私はうーんと言ってこのもう少し書くつもり、この全体のことは必ず難物です。 私はこの小さなチャット（おかげで、ダグラスを）楽しんでいた。 次は誰来るから何を知っている？ （修辞的な質問だとは。それのために落下しないでください。）

私たち人間は、少なくとも大人として、カテゴリを多用する傾向があります。 カテゴリを持つことは、我々の脳内のスペースを節約することができます、それは圧縮システムのようなものだ。 による"圧縮システム、"私はそれが（それも入力しやすい）"、888000を888を"覚えて"その6桁エイト数"よりを覚えて少ない頭脳を取ることを意味する。

そう誰かが私を尋ねられた際、"あなたはどうしますか？"、私は教授だということ返信することが簡単です。 または私は指揮者だということ。 または私はブロガーだということ。

もちろん、私は主にブロガーではない。 と、率直に言って、私は文と不快に感じる余りに"、私は指揮者です""私は教授です"と。 彼らは、便利な返答です、彼らはそれを理解し、私の実存的な性質を通信するよりも話せるように大幅に少ない時間と頭脳を取る。

それは簡単な方法を取ると、カテゴリに傾くために良いことができます。 結局、私は無限の自己分析で絶対に皆を退屈したくない。 しかし、カテゴリは、我々が考えるに使用できるツールでなければならない。私達は私達自身がカテゴリのツールになるせてはいけません。

あなたが問題を解決しようとしている次回は、あなたが問題を記述するために使用しているカテゴリは、あなたがそれを解決を支援しているかどうかを検討するように...またはボクシング​​をインチ

ロゴの山が（それが現在のように）または黄青でなければならない：最近、私は仕事、大学での大きな乱闘があった？ 苦情と愚かなまねあらゆる種類のは、ボタンキャンパスワイドのメーリングリストに送られたメールに"すべての返信"のいくつかの個人の使用によって意図せずに漫画しました。

しかし、すべての議論と、いわれのない文字の暗殺で、一点は無視されていました：ブランドのエンティティを表すことになっている場合、表すためにエンティティがなければならない。 ブランドは、独自に標準化と統一のすべての作業を行うことはできません。

この特定の大学は"その"目標は（"それ"とは何かの疑問が浮かびますいる）である、と、フラックスでは、不定形のもの"と"目標でなければならない 、そしてこれらのさまざまなアイデアが何であるか、何かの多くのさまざまなアイデアがあります。成分決定的に統一なし。

ブランドがそれらのIDのいずれかに密接に対応するように設計されていた場合、一部の人々が支えになる、と他の人が反対意見だろうが、少なくともそこにアクティブな対応、支持者たちが彼らの仕事に活用できる​​そのいずれかとすることでしょう異議を唱える人々は周りと反対集会ができる。 しかし、ブランドは、両側の選択を避けるように十分に曖昧です。

だから、ブランドしません。

外部の観察者に、大学のブランドは、どちらかを示すとアイデンティティーを表現するために失敗する、またはそれがアイデンティティを作成するために失敗したことを示して表しています。

"複雑さ"と"混沌"は日常と技術の両方の意味を持つ一般的に使用される単語です。 彼らの技術的な化身で、それは次に何が起こるために何が起きているのかを予測するのは難しいれるケースと一部の複雑さの理論とカオス理論の契約の両方。

カオス理論については、"バタフライ効果"を考えてシステムの初期条件の小さな変化は、（特定の状況下で）行下に巨大な効果を持つことができます。

複雑性理論については、"ネットワーク"と思うフリー、バイラルYouTubeのビデオは、同社の数百万ドルの広告予算にもかかわらず、同社の国民の認識に大きな影響を持つことができます。

お使いのシステムが（とすべてのシステムがないではない）複雑な場合であっても、あなたが事前に決定できることを意味しないそのYouTubeのビデオがバイラルになります、そしてあなたのシステムは（とすべてのシステムがないではない）混沌の場合でも、しないことあなたが蝶がラインの下で持っている巨大な影響伝えることができるという意味。

あなたがしているシステムが複雑であったり、混沌としたとき、あなたが習得のために行くだという考えを乗り越えるんだ。 マスタ、予測可能性、およびコントロールは、複雑なまたはカオス系では他のコンテキストで実行する方法を積み重ねないでください。

代わりに、流体の応答と回復力を育成。

Seth Godinのでは郵便今日 、彼はロジック（この例では、算術）に出 ​​くわすの実用的な限界や落とし穴を説明するために燃料の保全の問題の例を使用しています。

スマートマーケティング担当者のための簡単​​なクイズ：

レッツあなたの目標は、ガソリンの消費を削減すると言う。

とletのは、世界の自動車の2種類のみが存在すると言う。 そのうちの半分はガロン10マイルの取得Suburbansと半分です50を得るPriusesです。

我々はすべての車がよりよい投資であると同じマイル数を、ドライブと仮定した場合：

• すべてSuburbansの新しいタイヤを取得し、ガロンあたり13マイルにビットを彼らの燃費を向上させる。
• すべてPriusesを交換して、ガロンあたり100マイル（彼らの平均を倍に！）を取得するためにそれらを再配線

さておきトリックの質問、答えは最初のものです。 （実際には、それは良い動きの倍以上です）。

我々は、算術演算用に配線していない。 それが私たちを混乱させる、私たちを強調し、多くの場合、欺くために使用されます。

私は"トリックの質問"部分に焦点を当て、（セスも算術のデモと彼の後にカップルのリンクが含まれています。）読者に数学を残しておきます

すべての可能性では、問題に対する最良の答えはc）上記のどれも 50のmpg PriusesでSuburbansの交換 - あるいはガロンあたりわずか20マイルを得る車と -のどちらかの選択肢のよりもはるかに良くなります。 そして、それは明らかのような過激なものも含めて多くの選択肢、その中から1つだけですこれらは、セスが認識していない答えではない"歩く！"、彼は単に算術、混乱、そして欺瞞についての彼のポイントを作っていた。

私はこの記事にしたい点は以下です：

あなたがよりよい選択を行った場合には悪い選択を最適化することはめったにするかもしれないどこにあなたがたに前もって取得していない。

写真： davco9200

あなたの"パワーバンド"は、最も効果的だところです。

たぶんあなたは、ファイルをアルファベット順にすることができますが、その博士号を持つ 情報アーキテクチャでは、多分それはあなたの才能を最大限に活用ではありません。

または多分あなたは、大学生を教えることができるが、途中の高校生に輝く。

または多分あなたは人々が交渉し、ファシリテーション技術を使用してそれらの問題の解決に役立つ、知っている人々が取得することを模索来るとき、一方には、人々があなたを聞くことを強制されるときには、中等度、足踏み-水スタイルのソリューションを管理することがわかります技術革新を変更はずれた、この効果のゲーム 。

あなたのパワーバンドの外で働くことは物事を悪化させないかもしれませんが、それは効率的に物事は向上しません。

あなたがパワーバンドで動作するように選択肢を持っている場合、それは素晴らしいことです。 多くの場合、もちろん、あなたはそれの外で動作するそうだ。 バックは、自分自身にして、助けることができる人々にそれを借りているインチの方法に目を光らせておいてください。

それは"八十から二十"またはと呼ばれてパレート原理 ：あなたは、降圧の20％からビッグバンの80％を取得。 それはそれについて考える一つの方法です。 ここではいくつか他の人は、以下のとおりです。

• あなたの顧客の上位20％は、ご注文の80％を提供する
• あなたのクライアントの最悪の20％があなたの頭痛の80％（OK、それは控えめかもしれません！）を提供
• の最後の20％が"仕事を得ることは"時間の80％を（あなたがその多くの時間を予算かどうかにかかわらず）を取り

写真： Denzil〜

八、20名の代わりに結果を宣告感じで、自分が何をして実行していないものに反映させるための出発点としてそれを使用できるように、経験則ではなく、法の支配（あるいは数学の）です。

時には、それはすべて100％をやってみる価値はある。 他の時間、それはあなたが残りの80％の減少、リターンの領域に継続しないことによって解放した他のリソースを使用して、ビッグペイオフ20％をやった後に停止する価値があるのです。 あなたの反射のツールのいずれか、何をすべきかと何をすべきではないを決定するためのツールと​​して八十から二十を使用して、選択の余地があるという感覚をあなたに戻って与えることができます。

写真： PhotoDu.de

昨日、私は呼ばれる比較的新しいiPhoneアプリを見たAppのインキュベーターを誰もが新しいiPhoneアプリのアイデアで送信できる、。 開発チームは、アイデアを検討し、アプリケーションをビルドするかどうかを決定します。 彼らはそれを構築し、支払われたアプリケーションとしてAppleのApp Storeにそれを得る場合も、考え方に送った人は、収入の割合を取得します。

私は細字のいずれかを読んでいないが、私はアイデアの形で新たな"知的財産"をめぐるすべての通常の質問を見て不思議に思うかもしれません始めたきっかけは：一方で、それは恐怖心から、、保護感じるようにさえ秘密に簡単であること他の誰かが"私たち"のアイデアから利益を得るだろう、他方で、アイディアを共有することなく、それは何も起こらないことをかなり確信してことだ。 意見交換のゴーレムのような不本意は、イノベーションのプロセスにあまりにも多くの摩擦を入れ、関心がwanes、および開発が停止。

私は知的なレベルでの問題に精通しているにもかかわらず、私は、この新しいアプリケーションは、私は感じさせるか心配して驚いた。 それは私の自己認識のレンズを焦点：私は新しいアイデアのとてもたくさん思い付くことができるものとして自分自身を考える、と私は見返りに報酬を歓迎する。 私はすぐに私が（私は完全に私の頭で目が覚めた）であっても私の睡眠で、多くの潜在的なiPhoneアプリのアイデアを発生させる発見した。 しかし、私もとにかく、独占欲、その実現を得ることなくアイデアは金銭的報酬を生成しないことであっても、あまりにも容易に離れて、これらのアイデアを与えるためにためらいを感じた。

誰もがアイデアを用意してくる。 しかし、その心、新しいアイデアの生成に最適化されたように見える人は、通常、いずれかの実現を推進することが簡単に見つける人々は、アイデアを与えられていない。 アイデアジェネレータは遊牧民であり、そして発想"realizersは"気質による農業です。 アプリケーションインキュベータは、2つのタイプ間のパートナーシップのための一つのモデルです。

確かに、他のモデルは可能ですが、代替のための任意のアイデアは、自分自身を実現する必要があります。 それが呼ばれるかどうか"ブートストラッピング、""それは"、生じる相互""、複雑さの理論を""、タンゴに2つの引数、またはすべての始まりは困難である 。