スタジオ非トロッポ

Seth Godinのではポストは本日 、彼はロジック（この例では、算術）に出 ​​くわすの実用上の制限や落とし穴を説明するための燃料の保全問題の例を使用しています。

スマートなマーケティング担当者のためのシンプルなクイズ：

あなたの目標は、ガソリン消費を減らすことであると言ってみましょう。

とletのは、世界の自動車の2つだけ種類があると言う。 それらの半分はガロン10マイルを取得しSuburbansと半分である50を得るPriusesです。

：私たちはすべての車がよりよい投資となるマイル数が同じで、ドライブと仮定した場合

• すべてのSuburbansための新しいタイヤを入手し、ガロンあたり13マイルへのマイル数ビットを増やします。
• すべてPriusesを交換し、ガロンあたり100マイルを取得するために、それらを再配線（その平均を倍に！）

別に質問をだまして、答えは最初のものです。 （実際には、良い動きとして2倍以上です）。

我々は、算術演算用に配線していない。 それは、私達を混乱させる私たちを強調し、多くの場合、欺くために使用されます。

私は "トリックの質問"の部分に焦点を当て、（セスも算術の実演で彼のポストのカップルのリンクが含まれています）リーダーに数学を残しておきます

すべての可能性では、この問題に対する最良の答えは cになります）上記のいずれ 50のmpg PriusesでSuburbansを交換する- 。 ガロン当たりわずか20マイルを取得する自動車であってもまたは -の選択肢のいずれよりもはるかに良いことないだろう。 それは明らかにそのようなセスが知らない！ "歩く"これらは答えではありませんように過激なものも含めて多くの選択肢のいずれか1つのみです、彼は単に算術、混乱、そして欺瞞についての彼のポイントを作っていました。

私はこのポストにしたいポイントはこれです：

悪い選択を最適化することはほとんどあなたがより良い選択を行った場合あなたがする可能性がある場所の前にあなたを取得しません。

正しい方法でワークアウトに何かを持つことは事の問題ではありません。

マルコム·グラッドウェルがそれを置くと同じように外れ 、それだけで世界の他の人々の99.9999999パーセント以上の裕福なビル·ゲイツを作った多くのハードワークではありません。 また、それは彼の知性だった。 いいえ、それらのものは、彼の既製のグラフの成功のために必要であったが、彼らは十分ではありませんでした。 それはまたの機会など、オーバーザトップの方法で支払うために彼のハードワークと知性のための巨大なとirreplicable機会（例えば、しかし必ずしも明らかでない時）の星座を取った。

製品を開発する際には、言う、例えば、石鹸のバーは、新しい石鹸の性質は市場での成功への鍵ではないことを認識することが不可欠です。

石鹸のバーは、単にそれ自身の上には存在しません。 それはあなたがそれに接続する特定のマーケティングの計画に、密接に、接続されています。 そして、それがリリースされている時間（特定の時間、年の日や時間だけではなく時間）まで。 そして、あなたはお友達にあなたのペットプロジェクトを記述するときに使用する言葉に。 そしてあなたの電子メール会社の日、今日は石鹸の製造プロセスの世界的な不測の事態への生産入札。 バタフライ効果を考えて、瞬時に意味の世界にダウンsmushed。

石鹸のバーのようなものは、想像を設計、作成、販売、および石鹸のそのバーを使用するために必要な無数の細部から独立した、ありません。

それは、任意の特定のバー·オブ·石鹸のアイデアが成功することはほとんど奇跡だと、本当に、そう複雑です。 リチャード·ファインマンは、それが世界のすべての可能なナンバープレートの番号から、彼はARW 357ある朝、見かけたように思われた方法奇跡は一度話した。 （そのことについて考え、そしてあなたの心の中で快適な不快感を感じています。彼は我々は奇跡を考慮するいくつかのものが同等にある物事を見ての外からの方法の例を次に示します。どのように話していたが、私たちはそれらを見たときに違った、美しく奇妙な内側から外へ）。

波をキャッチすると、とてつもなく低いです、そして、それは信用の波を引く超人的なスキルを持つサーファーに簡単です。 しかし、それはそれではありません。 それは、タスクの時間、運、チャンスのシーケンスの設定で遊んでいく意欲です。 別に精神的なスピンや道教から、成功は、どちらも私たちのパワーの我々の力でも外にあります。

すべてが、ロジックが含まれており、十分な必要がありません。

その壮大なありませんか？

写真： TravOC

サーフィンは、波をキャッチすると、正しい時に正しい場所にいる必要があります。

位置には、波をキャッチしようとするパドリング、ブレークスルーよりパドリングパドリング戻って波が欠落した後：最初のサーファーとして、私はすべてのパドリングを消耗することであった方法を見て驚いた。 本当に良いサーファーとはいえ、波に上がるのは難しいように動作するように見えたことはありません。 彼らは波を見て、海に外を見て、そのほとんどの時間を費やしました。 （私は水をそのように読む方法を学びませんでしたでした。思っていたうねりが良い波がなかったになるだろう。）その後、彼らは静かに所定の位置にパドルと思います。 （なぜ？どのように彼らはそこに行くために知っていますか？、と私は思った）。

誰もが波をキャッチする無駄な努力に猛烈に漕ぎながら、その後、本物のサーファーは、1つ、2つ積極的なストロークを作成し、アップになります。

波をキャッチすると、1つは正しい時に正しい場所にある必要があります。 それはまた、波を必要とします。

写真： ジルchiroleu

約半分のアルバカーキとサンタフェの間に、I-25の西側から、それをしなかった誰かの素晴らしいアイデアが立っています。 もともとアウトレットモールとして設計され、それが十分な顧客を引き付けるために失敗したと改めネイティブアメリカンのグループによって買収された "伝統"とインドのギフトのためのワンストップショッピングとしてそれをフルモデルチェンジ。

それも、失敗し、他のいくつかの進取の人々は（あなたがそのモールを呼び出すことができます？）全体の服を買って、ターンキーの映画スタジオや生産モールに変えた

私はそれが再び販売のためだと、最近見ました。

私はそれは場所とは何かをしている推測している。 アルバカーキとサンタフェの間の運転の人々は、ほとんどの部分は、かなり彼らからはありません街になって焦点を当てています。 ドライブは時間についてですが、I-25を終了し、それが簡単にオフ、簡単に出口はないことを考えると "素晴らしいアイデア"を参照してくださいに15分長くなります。

いずれにせよ、 "素晴らしいアイデア"がありませんでした。

あなたが失敗した素晴らしいアイデアを思い付くよりもはるかに可処分所得を持つ多くの人ので、これを通知して、あなたの素晴らしいアイデアが成功することを当然それを取るべきではありません。

しかし、これは間違った方法を取ることはありません。

あなたはまだ偉大なアイデアを試してみる必要があります。 ちょうどあなたのアイデアがうまくいかない場合は、自分で破産を回避するつもりだ方法を考え出す少し時間を費やしています。 そのようにするには、 "素晴らしいアイデア"新しいの新たな臨床試験を展開維持することができ、最終的には、振り返ってみると、あなたの推測のいくつかは右にされていることが判明するでしょう。

ここにあなたの従業員をサポートする方法はないの大学からの教訓からです。 学問の世界にあなたのそれらのために、ここでは何もあなたを驚かせることはありません（あなたも、物語をダウン調から私を非難するかもしれません）。 しかし、ビジネスの誰のために、私は非常に少なくとも、この典型的な話はあなたが持つかもしれない感情（または草である - より賢明な、または草です。スマートな）任意の草です、環境に優しいのあなたを治すことを願っています。

写真： ビビ

私はこの秋、高度な問題解決のコースを教えるためにレシート上だし、この特定のコースの最高の本は、IFRと呼ばれるイギリスのコンサルタント会社によって発行されるようなことが起こる。 キャンパス書店では、大学と契約を結んでいる非営利ストアであり、本屋は定期的に下の順序教科書によってそのコストを最小限にしようとします。

時間の経過とともに、書店·マネージャーは、彼らが頻繁に本屋よりもはるかに少ないためにあったことができますアマゾンのような場所からの留学生の受注教科書のいくつかの重要な割合は、それらを販売することができることを発見した。 そうではなく、代理店、コースに必要とされるよりも、本屋だけで注文が少ない本に本を返す必要があります。 25の期待される入学とコースのため、書店は15冊を命ずることができる。

書店でも数冊の本があるときはどうなりますか？

現在一般的に何が起こるか、これは学生が教科書なしで学期の最初のいくつかのクラスを通過させることである。 この特定のケースでは、アマゾンを介して使用可能で、池の向こうから来ていない本で、私はそれが教科書なくても数週間であることが多いかなと思う。

イェーイイングランド！

だから私は非常に寛大に私の本のスタックを出荷することを申し出、イギリスの作家を、接触（15％アカデミック割引でも）、私は学生に販売していないすべての本を取り戻すために。 さらに英国からの高価な輸送方法により、本当たりの金額は約$ 62に出てきました。

私は（唯一の古い版が米国で利用可能ですが）本のために米国で発見したソースは、約100ドルプラス送料を実行しました。 私はキャンパス書店では、それも本を得るために喜んでいた場合、おそらく、少なくとも100ドルを請求しなければならないことを想像することができます。

しかし、それは本の購入のためのフロントにお金をする私たちの部門のためにOKになる場合の部門の椅子は、管理を求め、行政は、それがOKではありません言いませんでした。

与えられた理由は、大学の本屋 "の周りに行く"しない方針を持っているということでした。

今、私は排他的契約を望むの書店の営業上の利益を理解し、そのような政策は、大学の利益に実際にある理由を私は知らない。

または、それを別の言い方をすると：そこの大学は、学生が最善のリソースが使用可能に得るのを助けるという方針であるべきではないのですか？ コストを削減しながらより効果的に教えるための方法を考え出すか、報酬の教員？ 私はこの大学でこのような取引をうまくしようとする未来になりますかdisincentivized想像することができます。

何をすべきか、何をするか？

私は貴重な教訓がここにあると思う：あなたの従業員と顧客を支援するためのポリシーを使用しています。 ポリシーは、あなたの目標を達成するために必要とされ、変更する必要がありますことができる有用なツールである必要があります。 あなたのポリシーを使用するを実行しているのではなく、賢明にあなたが使用している場合は、チャンスは、彼らはあなたのビジネス関係に永続的な害をやっているされています。