스튜디오 비 Troppo

사진 : 바나나 도너츠가 사진을 ~ 30 구은

나는 내가 가장 좋아하는 작가, 더글러스 애덤스, 난 때 소수의 그들이 명확하게되고있다 끝을, 적어도 어느 정도 도달한 느낌 이었어요 막연한 응답에 의해 일부 가끔 저술를 읽어 봤는데. 아담스 열을 쓴 또 어떤 사람은 세상을 꿰뚫어 그의 훌륭한, 어리석기 짝이없는 아이디어를 보낼 것이며, 다음 웹사이트를 가졌 었지, 마지막에, 그는이 아닌 진짜 - sequitor 단락 자갈길 - 함께, 일종의, 본질적으로 부탁했을 , "어떻게 생각하십니까?"

나 자신의 증상을 인식하기 때문에 지금은 분명 내게 무슨 일이 있었는지 생각인데. 한편, 아담스, 그는 생각 좋아하는 뭔가를 생각 했었는데 주위에 그의 마음에 감동을 좋아하고 앉아서 일이 밖으로 망치, 아마 조금이라도 자신을 개정, 아닐 수도. 그는 끊임없이 불평을 쓰고 있지만 그것에 inexorably 그려진되었습니다도. 이 비트 그래서, 생각을하는 데 대한 부분, 그리고 연주와 함께, 그리고 앉아하고 그것에 대해 쓰기, 익숙한 날 것 같다.

난 아담스 욕심많은 사람이라고 생각하지 않는다 그는 단지 뭔가를 쓰거나 공중파 통해 그것을 밖으로 보내 동의하는 것처럼 그가 대가로 엄청난 금액을 보장한다면 그것은 아니에요. 그렇게 ""작품을 재생할 아니에요. 동시에, 그는 단지 자신의 말로 ... 아니면 사람들이 자신의 단어를 읽을 수 강제로 읽기에 관심이 없습니다. 나는 그가 장난이 심하 공유 더 많은 자발적인, 같은 한 일에 대해 생각이 완전히 전체 편집 측면을 내려다 알고 즉흥 댄스 (것).

반면에, 이거, 이런 걸 좀 일찍 시도, 아담스 좀 앞뒤로 이러한 경우에는 찾고 있었던 그의 칼럼과 그의 웹사이트의 경우에는 추가합니다. 일부 대화. 그의 H2G2 사이트가 정말로 내가 말할 수있는 건, 지금까지의 온라인 커뮤니티 구축을 위해 노력했다. 그리고 어디에 "어떻게 생각하세요?"에서 오는 단락의. 그는 대화의 점화 측면 고민하고 있었어요. 그것은 술집에서 줄을 데리러 비슷하기 때문에 일부, 고뇌하는 그가 개인적으로 모르는 사람에게 선포하지만 그는 알고 싶어 느꼈다. 또한했기 때문 칼럼의 나머지를 생성했던 아이디어와 함께 경쾌 연주의 일부가 아니었 많이 힘들어합니다. 그래서 이렇게 되었음 : 자발적인, 즉석 댄스, 필요를 우리가 모르는 누군가에게 픽업 라인을 제공하기는하지만, 우리가 얘기하려는 것 같아 기분이 뒤에 오면된다.

그것은 블로그 내 경험이기 때문에이 지금은 인식하고 있습니다. 생각으로 처음에 내 마음속에 작은 즉흥 무용 (,), 그리고 그것이 내 "책임감있는 어른"두뇌와 "나는 대화를"뇌를 가지고 싶은 건의 constipating 영향을 충족합니다. "책임감있는 어른"두뇌가 격세 유전 죄는 내가 ""유용 또는 "생산적인 일을해야 말해주입니다." ""머리를 대화를하려고 더 즉석 댄스 파트너를, 더 많은 기괴한과 화려한 못해서 그런 내 외로움입니다 반 기지와 1과 그것을 춤으로 27.5 순발력이 주위에, 우리는 (자주 멋지고 nutso에 살고 분명히 nutso 세계로 응답). 그래서 블로그 "의 당근과 외로움, / 사용 - 자동차 세일즈맨 콘은 실존적 오렌지 경보의 해결책이다,"내가 공개 - 내 춤을 쓸어 시도에 블로그 항목에 적어, 종료와 함께 리드 "어떻게 생각하세요?"

내가 덜 많은 픽업 라인을 보내기에 대한 바보 느끼지만, 만든 블로그에 대한 몇 가지 관대한 덧글을 했어, 그리고 난 정말 이런 것들에 데리러 느린 것 같아 - 결점을 난 사람들이 그 얘기를 들었어요 년 동안 아마 자신 pontificated있다 - 온라인 세상이 나를 위해, 지금까지의 댄스 파트너 가지로 일을하지 않습니다. 잠시 동안, 난 주위에 그 노력을 다른 사람의 온라인 댄스를 찾을함으로써,하지만 여전히 꽤 공허한 기분이 좋아졌다 자신을 되찾으려고. 내가 다른 사람과 같은 물리적인 댄스 플로어에서 같은 방에되는 들어오는 모든 문맥을 사랑 해요. 혼자 텍스트, 그래픽, 오디오, 비디오 - 그들이 나를 위해 그것을 깎지 않아.

더 큰 세계로 윈도우로 컴퓨터 화면을 사용하려는 좋은 데요,하지만 제한된 내가 스파이 캐릭터에 대한 컨텍스트를 만들고 그 창을 통해되고 싶지 않아. 차라리 개인적으로 춤추는 사람이 같이 있고 싶어요. 내가 가장 좋아하는 작가는 날, 이상한 일이 그렇게 생각합니다. 그것은 낮은 대역폭의 내 컴퓨터보다, 그것도 완전히에 비동기의 일부 작가, 더글러스 애덤스처럼은 아니지만 오늘날 지구상에 살고 있습니다. 하지만 쓰기는 여전히 날 느낌 (이건 그냥 상상하고는 만들 수 있어요?)는 더글러스와 더그는 될,,, 파트너 및 친구 수있었습니다.

난 글을 쓰고 안가 "어떻게 생각하세요?"단락을하세요. 내가 다음에, 작성 여부거야 모르겠어요. 그것은 유혹, "너무 오래, 그리고 모든 덧글에 대한 감사를 작성"라고 말했다.

하지만 난 그럴 수 없습니다. 아니면 적어도 나는이 약간 흠,이 모든 것이 확실 만만한 상대가하는 말을 더 많이 쓸 겁니다. 난이 작은 () 덕분에, 더글러스 채팅 재미있었어요. 누가 다음에 무슨 올 수 있겠죠? (그것은 수사학의 질문이야. 속아 넘어갈하지 마십시오.)

우리 인간은 많은 성인 최소한으로 범주를 사용하는 경향이 있습니다. 카테고리를 갖는 우리의 두뇌에 공간을 절약할 수 있도록, 그것은 압축 시스템입니다. 로 "압축 시스템은"나는 단지 그것이 "기억이 누구의 6 자리 8 석장은"보다 숫자를 기억 적게 brainpower 소요 뜻 "8 100 88000, 8 백 88"(그것은 또한 유형에 쉽게보기).

그래서 누군가가 나에게 묻는다, "당신은 뭘합니까?", 쉽게 나를 내가 교수이다 답장을 위해. 아니면 제가 지휘자예요. 아니면 내가 블로거입니다.

물론, 내가 주로 블로거 아니에요. 그리고, 솔직히, 난 진술 불편 "나"와 "내가 차장이야,"너무 교수입니다. 그들은 편리한 답장있어, 그들은 상당히 적은 시간과 brainpower 그걸 알아내야 할 것이며 나의 실존적 자연을 의사 소통을보다 말하는 소요됩니다.

그것은 쉬운 방법을 이길 승산이있을 수 있으며, 카테고리에 기대다. 결국, 나는 끊임없는 자체 분석과 절대적으로 모든 사람을 지루하게하고 싶지 않아요. 하지만 범주 우리가 생각하는 데 사용할 수있는 도구되어야, 우리 자신이 범주의 도구가되지 못하게한다.

당신이 문제를 해결하려고하는 다음 번에 그래서인지 여부 카테고리 당신이 문제를 설명하기 위해 당신을 돕는하는 사용하고 그것을 해결 ... 아니면 안으로 당신을 고려 권투

최근에는 대학 직장에서 큰 난투 되었음 : 로고에있는 산이 푸른해야합니다 (이것은 현재) 또는 노란색? 불만과 소외 당하고의 모든 종류가 실수로 만화의 여러 개인 '을 사용하여 "는 캠퍼스 전체의 메일링리스트로 보내 있었 이메일에 대한 모든"버튼을 회신했다.

하지만 토론과 무료의 문자 암살과, 하나의 포인트가 무시되었습니다 : 브랜드는 법인을 대표해야하는 경우에는 법인 대표되어야합니다. 브랜드 표준화와 자체 통합의 모든 작업을 할 수 없습니다.

저기, 특히 대학은이 많은 다른 아이디어가 무엇 무엇 "을"목표가있을 것입니다 (무슨 질문을 구걸하는 "그것"), 그리고 "그"목표와, 그럴만도 이러한 서로 다른 아이디어가 유동적하는 프로 테우스에서,, 아무도 정말 로요 통합 성분.

브랜드 밀접하게 한 그 정체성에 대응하도록 설계 있었다면, 어떤 사람들은지지, 그리고 다른 사람들은 의견을 달리하다,하지만 될 적어도 적극적인 대응, 그들의 작품에서 지원 가족 수 활용할 수 거기 것이며 이의 제기는 그 여러분 주위와 반대 집회 수 있습니다. 하지만 브랜드가 충분히 모호한 있도록 양면을 선택하지 않도록하는 것입니다.

그래서 브랜드하지 않습니다.

외부 관찰자하려면, 대학의 브랜드 중 하나를 나타냅니다과 정체성을 대표하거나, 그것은 의미와 실패를 정체성을 만들 나타냅니다 실패합니다.

"복잡성"과 "혼란"은 일반적으로 모두 일상 생활과 기술적인 의미를 가지고 단어를 사용합니다. 그들의 기술 화신 있음, 어떤 어려운 다음에 무슨 일이 일어날지 예측하는 경우와 부분에 모두 복잡성 이론 및 혼돈 이론 거래.

혼돈 이론이라고 들어, "나비 효과를 생각합니다."시스템의 초기 조건의 작은 변화를 가질 수 있습니다 (단, 일부 상황에서) 선 아래로 광대한 효과를.

복잡성 이론 들어, "네트워크를 생각합니다."무료, 바이러스성 YouTube 동영상은 회사의 수백만 달러짜리 광고 예산에도 불구하고 기업의 대중의 인식에 지대한 영향을 미칠 수 있습니다.

하지 않더라도 그것은 시스템이 복잡한 (그리고 모든 시스템이있다)을) 시스템을 모두 파악할 수 있습니다, 그 않는 뜻 아닌 사전에 YouTube 동영상거야, 가서 바이러스성 및 경우에도 시스템이 혼란 (안와 라인 의미가 아래로 말할 수있는 엄청난 것이다 나비 효과.

당신이에있는 시스템이 복잡하거나 혼란, 당신은을 통해 아이디어 당신이 숙달을위한거야 가야 겠어. 숙달, 예측, 제어가 복잡하거나 혼란스러워하는 시스템에서 그들이 다른 문맥에서 그 방식을 쌓아하지 않습니다.

대신, 유체 반응과 탄력성을 기르다.

년대 세스 Godin 게시물 오늘 , 그는), 산수 경우 예제의이 연료 절약의 문제와 한계를 보여주는 실질적인 함정 (나오는 논리에 걸쳐 사용합니다 :

스마트 마케팅에 대한 간단한 퀴즈 :

의 당신의 목표는 휘발유 소비를 줄이기 위해라고 가정합시다.

그리고이 세상에서 차량 딱 두 종류가 있다고하자. 그들 중 절반은 1 갤런으로 10 마일을 30 Suburbans하는 50을 Priuses 수 있습니다.

우리는 모든 자동차 마일 더 나은 투자가 될 동일한 번호를 드라이브에 있다고 가정하는 경우 :

• 모든 Suburbans 새로운 타이어를 알아보고 자신의 마일리지를 증가 조금은 갤런 당 13 마일합니다.
• 교체의 모든 Priuses 그들을 해킹 평균들이 얻을 100 마일에 갤런 당 대역 (!)

트릭 문제는 제쳐두고, 대답은 처음입니다. (사실, 생각보다 훨씬 좋은 두 번 이동으로 더보기).

우리는 산수에 대한 유선 아니야. 그것은 우리에게 혼란을 더 자주는 아니지만보다 우리를 스트레스, 속이는 데 사용됩니다.

난 "어려운 질문"부분과 세스는 또한 산술의 데모와 함께 자신의 게시물에 몇 링크를 포함하는 리더 (에 수학에 초점을두고 있습니다.)

십중팔구 모두 문제가 될 것이 최선의 대답 C) 위의 아무도 있습니다. 갤런 당 20 마일을 교체 Suburbans을 50 mpg 구해 Priuses에서도 차나 - - 대안 것이 중 것보다 훨씬 더. 세스가 인식하지 못하는 답변을하지 그리고 그 수많은 갈림길이 분명히 하나의 예 : "도보로 급진적인 것들을 포함이야!"이되며 그는 단지 산술, 혼란에 대해 자신의 주장을 증명하고, 그리고기만했다.

이 게시물에 만들고 싶어 지점이 있습니다 :

당신은 더 나은 선택을 한 경우가 될 수 어디에 나쁜 선택을 최적화 거의 앞서 당신을 가져옵니다.

사진 : davco9200

당신의 "파워 밴드"어디에 가장 효과적인거야.

아마 당신은, 파일을 알파벳순으로 수 있지만과 박사 정보 아키텍처에 아마 당신의 재능을 최대한 활용 아니에요.

아니면 대학생을 알려줄 수도 있습니다,하지만 당신은 중앙 아동과 빛날.

아니면 당신이 사람들이 문제를 협상하고 촉진 기술을 사용하여 해결하는 데 도움 알아,하지만 당신은 사람들이 당신 말을 강제하는 때, 당신은 단지 중간 관리 찾으 속에 - 물 스타일 솔루션, 사람들은 올 때 반면 얻을 당신을 찾아 떨어진, 당신 효과 경기 변화 혁신.

작업 당신의 힘을 밴드의 외부 상황은 악화 되기만 못하겠지만 그것은 효율적으로 상황이 더 나아질하지 않습니다.

당신은 선택의 여지가 당신의 힘을 대역에서, 그 위대한 일을해야만한다면. 물론 많은 시간이, 당신은 그것을 밖에서 일을시키는. 방법에 대한 경계 뒤로 당신 자신과 당신이 도울 수있는 사람에게 빚을 안으로 계속.

제목은 "80-20"또는 파레토 원리 : 당신이 책임의 20 %에서 탕의 80 %를 얻을. 그 한 방법이 생각이야. 몇 가지 다른 위치 :

• 고객의 상위 20 %는 명령의 80 %를 제공합니다
• 고객 최악의 20 % (확인, 그건 좀 약하게있을 두통이 당신의 80 %를 제공합니다!)
• "작업"을 끝내는의 마지막 20 %)가 시간 (여부 그렇게 많은 시간을 예산으로있어 80 %가 걸립니다

사진 : Denzil ~

81 20은 엄지의 규칙이 아니라 법률의 규칙 (또는 심지어 수학), 그래서 대신하는 결과를 선고 느낌, 당신은 출발점으로 당신과 지내고 있지에 반영하기 위해 그것을 사용할 수 있습니다.

가끔은, 모두 100 %하고 가치가있어. 당신은 다른 곳에 당신은 수확 - 반환에 남아있는 80 %의 영역을 계속하지 않음으로써 최대 먹이기 리소스를 사용하여 큰 돈을 지불할 20 %를 한 후 다른 때는, 그것은 가치 보거 든요. 하나 반사 도구, 도구로 80-20를 사용하여 어떻게해야할지 결정하고 무엇을하지 말아야하는지, 당신은 선택의 여지가 감각을 되찾아 줄 수 있도록 도와줍니다.

사진 : PhotoDu.de

어제, 내가 전화를 봤다 비교적 새로운 아이폰 애플 리케이션을 응용 프로그램 보육 , 어느 누구와 함께 애플 리케이션 아이폰에 보낼 수있는 새로운 아이디어에 대한. 개발팀은 아이디어를 검토하고 있는지 여부를 응용 프로그램을 빌드하는 결정합니다. 그들은 그것을 빌드하는 경우 애플의 애플 리케이션 저장소로 가져 유료 애플 리케이션에 대한 생각에 수익의 일정 비율을 얻을 것이다 보낸 사람입니다.

아무의 작은 글씨도 읽을 못했지만, 모든 일반적인 질문에 "아이디어의 형태로 새로운"지적 재산을 둘러싼 궁금해하기 시작 했어요 : 한 반면에, 쉽게 보호 느끼고, 심지어 비밀, 밖으로 공포의 그 다른 사람이 "우리의"아이디어부터 이익 것이며 반면에, 아이디어를 공유하지 않고, 그것은 분명 것은 아무 것도 이루어질거야. 교환 아이디어를 골룸 같은 꺼리는는 혁신 과정으로, 관심, 그리고 개발 중지 기울면 사랑도 너무 많은 마찰을 넣습니다.

난 문제에 정통한 지적 수준에있어 비록, 내가 얼마나 불안이 새로운 응용 프로그램을 보니 기분이 놀라운 사실을 발견했다. 그것은 내 자신의 인식에 초점을 맞추고 렌즈 : 내 자신의 한 많이 가지고 올 수있는 새로운 아이디어를 많이 생각으로, 그리고 대가로 보상을 환영합니다. 나는 바로 나 자신, 내 수면 (심지어 내 머리 전체와 함께 일어 났는데 많은 잠재적인 아이폰 애플 리케이션 아이디어를 생성하는) 찾았어요. 그러나 나는 또한, 비록 그것의 실현없이 아이디어, 어쨌든 어떤 재정적인 보상을 생성 않을 주저 멀리 너무 쉽게 이러한 아이디어를주고 possessiveness을 느꼈다.

모두가 생각으로 올라옵니다. 그러나 그의 마음을 새로운 아이디어의 생성을위한 최적화된 것 같습니다 이내 생각이 주어진 쉽게 하나의 실현을 통해 밀어를 찾을 사람이 아닌 사람. 아이디어 생성기는 유목, 그리고 아이디어 "realizers"입니다 농업 기질로하고 있습니다. 보육 응용 프로그램은 두 유형 간의 협력 관계에 대한 하나의 모델입니다.

물론, 다른 모델은 가능하지만, 대안에 대한 아이디어 자체가 실현해야합니다. 여부 제목은 "부트 스트랩", "그것은 나", 이론 소요 2에 탱고 ","복잡성 ""상호가 발생, 모두 시작은 어렵습니다 .