스튜디오 비 Troppo

세스 Godin 년대 이후 오늘 , 그는 논리 (이 경우, 산수)를 통해 오는의 실질적인 제한 및 함정을 설명하기위한 연료 절약 문제의 예제를 사용합니다 :

스마트 마케팅을위한 간단한 퀴즈 :

자, 당신의 목표가 가솔린 소비를 줄이기 위해 말하고있다.

그리고하자 세계 자동차의 두 종류가있다 말한다. 그들 중 절반은 갤런으로 10 마일을 얻고 절반 50을 Priuses 아르 Suburbans 있습니다.

우리는 모든 차량이 더 나은 투자가 될 마일 동일한 번호를 드라이브에 있다고 가정하는 경우 :

• 모든 Suburbans에 대한 새로운 타이어를 데리고 갤런 당 13마일들의 마일리지 조금 향상시킬 수 있습니다.
• 모든 Priuses를 교체하고 그들이 갤런 당 100 마일을 얻을 해킹 (그들의 평균 배로!)

옆으로 트릭 질문, 대답은 처음입니다. (사실은 좋은 이동 회 이상).

우리는 산수에 대한 유선 아니에요. 그것은 우리를 혼​​란 우리를 강조하고 더 자주 못하는 것보다,기만하는 데 사용됩니다.

나는 (세스 또한 산술의 데모와 그의 포스트에서 몇 가지 링크를 포함합니다.) "트릭 질문"부분에 집중하고 독자에게 수학을 떠날

. 또는 갤런 당 20 마일을 얻을 자동차와 함께 - - 대안 중 하나를보다 더 없을 것입니다 십중팔구, 문제에 대한 가장 좋은 대답은 위의 아무도 50 MPG를 Priuses로 Suburbans 교체)는 C 것입니다. 그리고 분명히 같은 급진적인 것들을 포함한 다양한 대안의 단 하나의 이들은 세스가 인식하지 못하는 답변을하지 않습니다 "도보", 그는 단지 산술, 혼란, 그리고 속임수에 대한 자신의 지점을 만들었어요.

내가이 포스트에서 확인하려는 요점은 이것입니다 :

당신이 더 나은 선택을하면 나쁜 선택을 최적화하면 거의 당신이있을 곳을 이기고를 얻을 수 없습니다.

뭔가 올바른 방법으로 해결하는 것이 문제의 문제되지 않습니다.

말콤 Gladwell이에 넣어 하듯이 Outliers , 그것은 세계에있는 다른 사람의 99.9999999 %보다 빌 게이츠가 더 부자 만들어 열심히 한번에 많은 아니에요. 또한 그것은 자신의 현명함되었습니다. 아니, 그런 것들은 그의 오프 - 더 - 차트의 성공을 위해 필요한 있었지만, 그들은 충분한되지 않았습니다. 그것은 또한 기회, 자신의 노력과 같은 이상 - 더 - 상단 방식으로 돈을 영리를위한 거대하고 irreplicable 기회 (하지만 당시와 같은 필요는 분명하지 않음)의 별자리를했다.

제품을 개발하는 경우라고 예를 들어, 비누, 그건 새로운 비누의 특성이 시장에서 성공의 열쇠 아니라는 것을 인식 절대적으로 중요합니다.

비누는 단순히 자체가 존재하지 않습니다. 그것은 당신이 그것에 연결 특정 마케팅 계획, inextricably, 연결되어 있습니다. 그리고 그것이 발표되는 시간 (특정 시간이 아닌 하루 일년 중 시간의 단지 시간) 있습니다. 그리고 당신의 친구에게 당신의 애완 동물 프로젝트를 설명 때 사용하는 단어. 과 비누 제조 공정의 글로벌 사태 오늘, 생산 입찰​​에 대해 이메일 회사 일. 나비 효과를 생각, 즉석에서 의미의 세계까지 smushed.

비누 같은 것은 상상하기 위해 필요한 수많은 세부 사항과는 별도로,이 없습니다, 디자인, 판매 만들고 비누의 막대를 사용합니다.

그것은 그래서 어떤 특정 바 -의 - 비누 생각이 성공 것을 거의 기적이야, 정말 복잡 해요. 리처드 Feynman은 세상의 모든 가능한 번호판 번호, 그는 단지 ARW 357 어느날 아침 볼 수 있었던 것처럼 얼마나 기적에 대해 한 번 했어요. (그것에 대해 생각하고, 마음에 즐거운 불편을 느낍니다. 그는 우리가 그들을 보면 우리가 기적을 고려 몇 가지가 밖에서 equivalently 아르 사물을 보는 방식지만 다르게 그리고 아름답게 이상의 예입니다 방법에 대해 얘기하고 있었어요 안에서부터 밖으로.)

파도를 잡는 것은 말도 안 가능성이며, 신용 웨이브 잡는 초인적인 능력과 함께 서퍼 쉽습니다. 하지만 그것 때문이 아니에요. 그것은 작업, 행운, 기회의 시퀀스, 구성 계속 연주하는 의지에 시간이야. 이외에도 정신적 회전 및 도교에서 성공도 우리의 힘을 우리의 능력 밖에없고 내에 있습니다.

모든것이 논리를 포함, 충분한 필요하지만하지 않습니다.

그런 그랜드 아닌가요?

사진 : TravOC

파도 적절한 시간에 적절한 장소에되고 필요를 타기, 서핑에.

시작의 서퍼로서, 그랬 모든 얕은을 소모하는 방법을 금치 : 파도 뒤에 위치에 웨이브, 얕은 다시 잡으려고 얕은 휴식을 통해 얕은 아웃. 정말 좋은 서퍼하지만 파도에 일어나 열심히 일해야 듯하지 마십시오. 그들은 파도에 대한 감시, 바다로 찾는 대부분의 시간을 보냈다. (제가 물을 그렇게 읽는 방법에 대해 자세히 알아보려면 적은 없어. 내 생각 기복이 좋은 파도가 될 수 없었죠.) 그렇다면 왜 그들이 위치로 저어 부드럽게 것이다. (왜 거기있는가? 어떻게 거기 가서 알아?, 내 생각).

그리고, 다른 사람들이 파도를 잡으려고 헛된 노력에 결승선을 향해 격렬하게 해왔던 일이 뭔지 동안, 실제 서퍼 하나, 둘 활발한 스트로크를 최대 것입니다.

파도를 잡는 것이 하나가 적절한시기에 적절한 장소에 있어야합니다. 그것은 또한 파도가 필요합니다.

사진 : 안됐군 여자 한테 차이 chiroleu

에 관하여 중간 I - 25 서쪽에서 앨버커키과 산타페 사이에, 그것을하지 않는 사람의 좋은 아이디어를 의미합니다. 원래 아울렛 몰과 같은 디자인, 그것은 충분한 고객을 유치하는 데 실패하고 이름이 아메리카 원주민 그룹에 의해 구입했다 "전통을!"인도 선물 원스톱 쇼핑으로 restyled.

그것도 실패하고, 다른 진취적인 사람들은 전체 의상을 구입하고 턴키 영화 스튜디오와 제작 쇼핑몰에 살이 (해당 쇼핑몰 전화를 수 있습니까?)

난 다시 판매 있다고 최근에 보았다.

나는 그것이 위치에 뭔가있다 같은데요. 앨버커키과 산타페 사이에 운전하는 사람은 꽤 그들이에서 출발하지 않은 도시로 점점 초점을 맞추고, 대부분입니다. 드라이브는 한 시간이지만 I - 25를 종료하고 그것이 쉬운 놈, 쉽게 번 출구 아니라고 주어진 "좋은 생각"을보고 15 분 이상 것입니다.

어떤 경우에도, "좋은 생각"은되지 않았습니다.

당신이 실패 훌륭한 아이디어를 가지고 올보다 훨씬 더 많은 가처분 소득과 함께 많은 사람부터, 당신은 이것을 통지하고 좋은 아이디어가 성공할 것을 당연하게 받아 안됩니다.

하지만이 오해하지 않습니다.

당신은 여전히​​ 당신의 위대한 아이디어를 시도한다. 그냥 아이디어가 이동하지 않으면 자신을 bankrupting 피하기 위해가는 방법을 알아 냈어 약간의 시간을 보냅니다. 그런식으로, 당신은 "좋은 아이디어"새로운 새로운 시련을 굴러 가게하고 결국 돌이켜보면, 당신 추측의 일부가 오른쪽에있는 것으로 판명됩니다.

여기 직원을 지원하지 않는 방법에있는 대학에서 수업입니다. 학문 세계에서 여러분들을 위해, 여기 아무것도 당신을 놀라게하지 않습니다 (당신도, 이야기를 아래 토닝 나를 비난 수 있습니다.) 그러나 사업을 누구를 위해, 나는 적어도이 전형적인 이야기는 모든 당신을 치료 바랍니다 잔디 - - 푸르가있을 감정 (또는 잔디 - - 더 - 재치, 또는 잔디 -는 영리).

사진 : 비비

이 올 가을 고급 문제 해결 과정을 가르칠 수있는 꼬리표에있어,이 특정 과정에 가장 적합한이 책은 영국의 컨설팅 IFR이라는 출판사로 발생합니다. 캠퍼스 서점은 대학과 계약을위한 비영리 저장되며, 서점 정기적 미만 주문 교과서하여 비용을 최소화하려고합니다.

시간이지나면서, 서점 관리자들이 자주 서점보다 훨씬 덜했다 수있는 아마존, 같은 장소에서 학생 주문 교과서 중 일부 중요한 비율을 판매할 수있는 것으로 나타났습니다. 그래서,보다는 대리점에 도서를 반환해야하는 과정에 필요한 것입니다보다 서점이 단지 명령에 적은 도서. 25 예상 등록과 과정, 서점 15 도서를 주문 수 있습니다.

무엇이 부족 책을 서점에있을 경우 어떻게됩니까?

지금 일반적으로 어떻게이 학생들이 교과서없이 학기의 첫 몇 가지 클래스를 통해가는 원인이다. 이 특정한 경우에는 아마존과 연못 건너편에서 온을 통해 사용할 수 없습니다 책에 들어있는, 나는 그것이 교과서없이 몇 주가 걸릴 가능성이 더 높습라고 생각 해요.

야호 영국!

그래서 매우 아낌없이 내게 도서의 스택 (15 % 할인 학문, 심지어) 선박과 제가 학생들에게 판매하지 않은 책을 다시 해주겠다고 제안, 누가 영국에서 저자에게 연락. 심지어는 영국에서 값비싼 운송과 예약 당 금액은 약 $ 62 나왔어.

나는이 책을 (단 이전 버전을 미국에서 사용할 수 있지만)에 대한 미국에서 찾았다고 소식통은 약 100 불 배송비를 조사. 나는 캠퍼스 서점가 그것도 도서를 기꺼이있다면, 아마 100 달러 이상의 비용을 청구해야 할 것이라고 상상할 수 있습니다.

그런데 그것이 도서의 구매에 대한 전면 돈을 저희 부서에 대한 확인 될 경우 부서 의자 관리를 요청하고, 행정은, 괜찮아되지 않을 것이라고 말했다 없습니다.

주어진 이유는 대학 서점에서 "돌고"하지 않는 정책을 가지고했습니다.

지금은 독점 계약을 원하는에있는 서점의 비즈니스 이익을 이해하지만, 이러한 정책은 대학의 이익에 정말 이유를 모르겠어요.

또는, 그것을 다른 방법을 넣어 : 거기에 대학 학생들이 최고의 리소스를 사용할 도움이됩니다 정책이 있어야되지 않아? 비용을 절감하면서보다 효과적으로 가르칠 수있는 방법을 강구하거나 보상 교수? 당신은 내가 본 대학에서이 같은 거래를 해결하려고하는 미래에되는 방법을 disincentivized 상상하실 수 있습니다.

어떻게, 무엇을해야?

나는 귀중한 교훈은 여기에있는 것 같아요 : 당신이 직원과 고객을 도와 주시기 위해 당신의 정책을 사용합니다. 정책이 필요 귀하의 목표를 달성하기위한과 수 - 수정해야 할 수 유용한 도구가 될 것입니다. 당신의 정책을 실행하는 대신 귀하 현명하게 사용하는 경우, 기회는 귀하의 비즈니스 관계에 지속적인 손상을 다하고 있습니다.