스튜디오 비 Troppo

"복잡성"과 "혼란"은 일반적으로 일상 생활과 기술을 모두 의미를 가지고 단어를 사용하고 있습니다. 그들의 기술 화신에서는 다음 무슨 일이 일어날지 예측하기 어렵다하는 사건 부분 복잡성 이론 및 혼돈 이론 거래 모두.

혼돈 이론 들어, "나비 효과를."생각하는 시스템의 초기 조건의 작은 변화 (특정 상황에서) 선 아래로 엄청난 영향을 미칠 수 있습니다.

복잡성 이론 들어, "네트워크."생각 자유, 바이러스성 YouTube 동영상은 회사의 수백만 달러짜리 광고 예산에도 불구하고 회사의 대중의 인식에 지대한 영향을 미칠 수 있습니다.

시스템이 (그리고 모든 시스템이) 복잡하더라도, 그 시스템이 (그리고 모든 시스템이) 혼란 경우에도 당신이 YouTube 동영상 바이러스는 이동되는 사전에 확인할 수 있습니다 말은하고,하지 않는, 그 안 당신은 나비 선을 가지고되는 큰 효과를 알 수 의미합니다.

당신은에있는 시스템이 복잡하거나 혼란 경우, 당신은 숙달을위한 할거라는 생각을 극복 해요. 숙달, 예측 가능성, 및 제어가 복잡하거나 혼란 시스템에 그들이 다른 상황에서 어떻게하는 방법을 쌓아하지 않습니다.

대신, 유체 반응과 탄력성을 배양.

그것은 "80-20"또는라고 파레토 원리 : 당신이 책임의 20 %에서 플레이의 80 %를 얻을. 그렇게 생각 한 방법입니다. 몇 가지 다른 위치 :

• 고객의 상위 20 %는 주문의 80 %를 제공
• 고객의 최악의 20 %가 당신이 두통의 80 %를 (좋아, 그것 삼가 수도 있습니다!) 제공
• 의 마지막 20 %가 '일을 끝내는 것은 "시간의 80 %를 (당신이 그 많은 시간을 예산으로했습니다 여부) 소요됩니다

사진 : Denzil ~

여든 - 스물 대신 결과에 선고 느낌의 당신이 일을하고 있는게 아니지 무엇을 반영하는 출발점으로 사용할 수 있도록, 엄지 손가락의 규칙이 아니라 법률의 규칙 (또는 수학)입니다.

때로는 모두 100 %를 할만한 가치가 있다고. 다른 시간, 그것은 당신이 나머지 80 % 떨어지면서 - 반품 지역으로 계속하지 의해 먹이기 다른 리소스를 사용하여 큰 돈을 지불할 20 %를 한 후 중지 가치가 있어요. 당신의 반사 도구 중 하나, 무엇을해야할지 무엇을해야하지를 결정하는 데 도움이되는 도구로 80-20을 사용하면 다시 선택의 여지가있다는 느낌을 얻을 수있을 것입니다.

사진 : akunamatata

큰 프로젝트에서 작업은 큰 언덕을 등산 비교할 수 있습니다.

문제가 많은 정말 큰 프로젝트이며, 경험은 이런 식입니다 : 1) 당신이 한 발을 넣어, 푸시, 푸시, 푸시, 당신이 상승세 이후를 밀고)는 긴 여행 2 될거에요 실현, 등산 시작 다른 3 앞)은 당신이 전에 정상을보고, 당신이 최고, 4)에 도달처럼 당신은 단지 간단한 수준 측량, 모든 상단 아니라 발견에서 다시 위쪽으로 낚시하기 전에.

이 심리적 효과는 무거운 피로입니다. 우리는 우리가 확인된있는 작업을 수행하는 데 필요한 자신을 위해 에너지, 우리가해야한다고 생각 어디에 작동하게하지 않으면, 그래서 큰 타격 수를 할당하는 경향이 있습니다.

밖에 고정된 메모를 읽으려면 결승선 테이프에 도달 마라톤 주자를 상상 "오늘날의 마라톤 대신 일반 26.2 마일 30 마일. 이해에 감사드립니다. "

이러한 사업을 시작으로이 정말 큰 프로젝트에서는, 당신은 장기적 시각으로 접근해야합니다. 특히, 어획량 무한정 더 이상 당신이 될 생각하는 것보다이라고 생각합니다. 그것은 당신이 오래 지속으로 자신을 속일 자신과 마음의 게임을하려고해야한다는 아니에요. 대신, 모든 작업 단계, 평균, 당신이 계속하는 데 필요한 휴식과 영양을 포함 있는지 확인하십시오.

사진 : 안됐군 여자 한테 차이 chiroleu

에 관하여 중간 I - 25 서쪽에서 앨버커키과 산타페 사이에, 그것을하지 않는 사람의 좋은 아이디어를 의미합니다. 원래 아울렛 몰과 같은 디자인, 그것은 충분한 고객을 유치하는 데 실패하고 이름이 아메리카 원주민 그룹에 의해 구입했다 "전통을!"인도 선물 원스톱 쇼핑으로 restyled.

그것도 실패하고, 다른 진취적인 사람들은 전체 의상을 구입하고 턴키 영화 스튜디오와 제작 쇼핑몰에 살이 (해당 쇼핑몰 전화를 수 있습니까?)

난 다시 판매 있다고 최근에 보았다.

나는 그것이 위치에 뭔가있다 같은데요. 앨버커키과 산타페 사이에 운전하는 사람은 꽤 그들이에서 출발하지 않은 도시로 점점 초점을 맞추고, 대부분입니다. 드라이브는 한 시간이지만 I - 25를 종료하고 그것이 쉬운 놈, 쉽게 번 출구 아니라고 주어진 "좋은 생각"을보고 15 분 이상 것입니다.

어떤 경우에도, "좋은 생각"은되지 않았습니다.

당신이 실패 훌륭한 아이디어를 가지고 올보다 훨씬 더 많은 가처분 소득과 함께 많은 사람부터, 당신은 이것을 통지하고 좋은 아이디어가 성공할 것을 당연하게 받아 안됩니다.

하지만이 오해하지 않습니다.

당신은 여전히​​ 당신의 위대한 아이디어를 시도한다. 그냥 아이디어가 이동하지 않으면 자신을 bankrupting 피하기 위해가는 방법을 알아 냈어 약간의 시간을 보냅니다. 그런식으로, 당신은 "훌륭한 아이디어"새로운 새로운 시련을 굴러 가게하고 결국 돌이켜보면, 당신 추측의 일부가 오른쪽에있는 것으로 판명됩니다.

이것에 대한 게시물은 "충분."

"충분히 좋은"이 때 충분하지 않습니다 :

• 겉만 번지르르한 작품
• 쓰지 않는 결과
• 회피의 강령.

"괜찮은 정도 '(그리고 어쩌면 최적의) 정당의 접근 방식입니다 :

• 당신은 그것이 어떻게하는지 볼 수있는 세계에서 뭔가가 필요합니다
• 이 사건의 미래 순서를 계획 수있는 여러분의 믿음은 잘못된 것입니다 controllability에 대한 믿음
• 당신은 아무것도 끝나 가고에서 계속 완벽 경향이 있습니다.

그것은 돈이나 시간이나 지식의 부족 아니에요. 항목 진정한 장벽은 불확실성이다. 당신은 당신이 지금하려고했던 것은 결국 일하는 것을 안다면, 당신은 돈이나 시간을 보내는에 대해 걱정하지 것입니다. 그러나 이외의 첨부 파일 연습에 아주 잘하거나 도박 유형되지 않는 한, 그건 기분 아니에요.

이 작업은 여러분이 원하는 생각하는 결과를 만들 수있다면 모르는, 강하군요.

사진 : kwerfeldein

(구절을 읊었) 요청 인사말 카드가 "당신이 실패하지 못했습니다 알고있다면 당신은 무엇을 시도까요?"이러한 권장 단어에 문제가있어,하지만 (또는이 단조로, 당신이에 어떤 분위기에 따라 다름) :

불확실성이 없다면, 대부분의 노력은 슬퍼요 지루가 될 것입니다.

엘렌 J. 랭거은 모든 방 하나에 구멍이 될 알고있다면 골프가 얼마나 재미 않을 언급했다. 이제는 복권 수상자에 대한 그 성가신 의견 중 하나 것처럼 들리겠지만 - "그들이 원 이전에 훨씬 더 행복해했다."그래, 그래, 우리는 생각합니다. 날 그냥이기도록, 그리고 적은 드리겠습니다 여부를 내가 내 자신을 찾아 보자.

그러나 우리는 불확실성을 제거의 선택의 여지가 없어. 우리가 사람을 현혹하는 것입니다 수있다 우리의 인식.

장벽을 통과하는 유일한 방법은 우리가 불확실 있는데도 행동하는 것입니다.

당신을 향한이 프로젝트는 거대한입니다. 복잡. 압도적으로 거대한. 당신은 어떻게 반응합니까? 공포? 분노? 꾸물거리는? 선 (禅) 웃기지?

사진 : 요기

그것은 당신이 당신 앞에있는 산을 바라볼 때 흥분하기 쉽다. 그러나 정확히 작업의 복잡하게 얽힌 어떻게 보는가 응답 (즉, 행동)와 단지 반응의 차이를 만들 수 있습니다.

당신은 작업 시간에 대해 어떻게 생각하십니까?

의 차이를 고려

1. 내가 할 필요 그렇게 많이 있습니다
2. 지금 내가해야 할 많은 일들이있다

# 1 자신에 대해 좋은 느낌없이 기회가 당신을 떠납니다. 당신이있어 이미 뒤에! 귀하의 성격에 따라이 아니면 굶기 당신을 마비 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

# 2는 정보 과부하의 지속적인 경우에 열려 단풍. 당신이 지금해야 할 이런 것들이 존재함을 어떤 알아낼 : 지금 할 많은 것들과 함께, 당신은 모르게 자신에게해야 할 또 다른 일이 줬어! 제가 이런 종류의 압력에 따라 잘 작동하지 않습니다 알아요. 당신은 할 수 있겠지만 나는 아직도 다른 접근 방식을 권장하고 싶습니다.

"내가 처음에 어떻게해야합니까?"결정에 대한 약간의 시간을 할애

첫째, 둘째, 셋째를 어떻게할지 결정, 내가 말하지 않았어 확인합니다. 이것은 계획 - A - 쏜가 아니라 생존 전략이야. 당신은 작업 부상자 명단 생각 수 있습니다. 첫 번째 혜택은 추가 압력 정보 과부하 압력을 모르고을 제거하는 것이있다 첫 번째 주소에 직면하고있는 여러 작업 중 어떤. 그것은 이미 꽤 좋은 데요. 하지만 당신이 생각할 수있는 어떤 다른 비장의 수 또 다른 이점이있다.

다음에 당신 앞에 단 한 가지로, 당신은 시작할 수있을 것입니다.

당신은 첫 작업을 정의하는 방법에 많은 선택권이있어. 너무 큰하지 마십시오. "그냥 앉아서 소설을 쓰기"너무 큽니다. "앉아 소설의 첫 장을 쓰기"도 너무 큽니다.

조심해 "종이 한장을 구매"너무 작게, 또는, 오히려, 그것이 당신이 procrastinating 수 수도 있습니다. 아니면 ... 그것은 실제로 당신이 자신의 소설에서 다른 앞으로 진행 상황을 만들 수 있습니다 전에해야 할 첫 번째 일이 될 수 있습니다. 현재 자신에게 솔직 해요.

일단 당신이 당신이 당신이 그 임무를 달성 후 처음엔해야하고, 어떤 결정의 다음 단계는 분명하다 : 당신이 결정 (다시), "내가 처음 어떻게해야합니까?"

사진 : titanium22

우리는 어젯밤에 UPS를 통해 벚꽃을 받았습니다. 고소는 봄에 배달 가을에는 가끔 나무를 주문했다. 그것은 베어 트리의 루트와 자체 pollenating 드워프 다양한입니다. 우리는 나무를 가지고 기쁘게 생각하고 성장하고 꽃과 과일보고 기대하고 있습니다.

사실은, 우리가 그것을 심을 어디로가는지도 모르겠어요.

오늘 바쁜 하루, 그리고 우리는 (지시 우리가 그것을 오래 실내 유지할 수라고) 트리 내일 공장으로 찾고 있습니다. 우리는 정말 공장 '완벽한'장소 없지만, 우리가 분명히 그것을 넣어하지 않습니다 재산에 많은 장소가 없습니다, 그래서 적어도 우리는 몇 가지 가능성을 좁혀했습니다.

일단 우리가 그것을 이동하려는되지 않습니다, 그것을 식물. 우리가 다른로 이동 다음 주 한 자리를 시도하고있다면처럼 아니에요, 그것은 houseplant 아니에요. 그래서 자리를 채취하는 것은 노력이다.

우리는 것입니다 어떤 모양, 그것이 실제로 성장이 얼마나 큰지는 모르겠지만, 어떻게 인근에 다른 식물이나 작은 계획의 생태 영향을 미칩니다. 우리는 그것을 치다 물을 조정하고, 주변의 물건 중 일부를 이동할 수 있지만, 너무 우리가 조정하거나 나무의 삶에 대해 제어할 수 밖에 있습니다.

가장 중요한 것은 우리가 그것을 공장해야 할 것입니다. 우리는 그것을 "완벽한 장소"를 찾거나 만들 기다릴 수 없습니다.

그래서, 난 내의 주장과 달리 어떤 게시물 을 쉽게 수정할 수 일들을 설정하는 방법에 대해, 우리가 지상에 넣고 무슨 일이 일어 나는지 볼 수있을 겁니다. 나는 양성 및 건물 공통점 만드는 데 불구하고 매우 다른 생각하고있다.