2009년 7월 27일 - 오후 4시 54분
작은 문제는 가끔 큰 시간 도구와 치료를받을 만하다. 문제는 내가, TRIZ를 가르치는 방법론을 해결하는, 가장 일반적으로 마음이 (때로는 멀티 - 백만 달러)의 엔지니어링 디자인 문제를 절곡 해결하는 데 사용됩니다,하지만 그것도 좋은 동반자가 아닌 기술적인 문제를 해결하실 수 있습니다.
여기에 예제 :
위해서는 진행 상황을 한 프로젝트에서 작업하고, 중요한 내용에 초점을, 군 또는 높은 수준의 철학적 질문에 정신 못합니다. 하지만 난 관련 문맥, "왜?"), 전략적 문제, 그리고 윤리적 / 도덕적 문제는, 너무 엉뚱한 곳에서, 파고에 파고 구멍을 쉽게 볼 수있는 것입니다 포함한 높은 수준의 질문 (자각한다면 구멍, 또는 심지어의 잘못된 깊이 파고 구멍 난 전적으로 뭔가 다른 일을해야합니다.
TRIZ 중심에 무엇을 물리적으로 불리는 수수께끼의이 제안 제가 공식화 모순 : "집중 가까스로 내가해야"및 "아슬아슬하게되지 내가한다."
그럼 TRIZ 어떤 분리 원칙을 적용라고 제안합니다. 이 경우에는 두 작품 분리 원칙은 시간 공간과 분리에 분리됩니다.
분리가 우주에서 내가 문제 때마다 나는 내 작업 의자에 앉아있어의 세부 사항에, 내 책상, 내 컴퓨터에서 작업 초점을 ... 난 실제로 그런 상황이 아니에요 때마다 초점을 상세하게 내용을 피하는 동안 이어질 수도 있습니다.
분리 시간에 내가 타이머 설정을보십시오 : 초점의 40 분 힌트 것이 다음, 휴식 10 분, 높은 수준의 사고와 반사 10 분.
분명 이들은 두 가지 해결책이 있습니다. 그리고 도구 TRIZ를 통해 사용 가능한 거대한, 우뚝 솟은 같은 단순하고 작은 문제가 끝났다. 하지만 밖으로 "중 / 또는"사고의 "모두 /와"가능성 가치에 대한 그림입니다 열린 풍경으로 나를 버스트 수 있겠나.
댓글» | 문제 해결
2009년 7월 18일 - 7시 52분 오전
울타리에 걸쳐 찾고, 우리 자신이 다르게 인식한다면 우리는 울타리도없이 거기보다. "잔디는 푸르"항상 우리에 대해 이야기를했습니다 아니라 그들이, 어떤가요?
스트림을 즐기기 슬로우 ...
그게 무슨 느낌이 당신이 휴가라는거야,하지만 당신 주위의 사람 안 그래? 아니면 당신이 누군가에게 냄새가 꽃을 동시에 다른 사람을 알고 그들을 냄새 안되는 동안 잠시까요?
스트림 속도에 대해 궁금 ...
그리고 어떻게 이런 일이 우리가 가끔 느끼는 압력과 관련된은 뒤에, 최신의, 최신, 빠른 사건 유창하게 남아 있지 붙들려가되고 싶어?
어떤 사람 중 하나가, 또는 빠르고, 장기 느린, 본질적으로 지속적으로 지속 가능한 방식으로 스트림의 유지 관리 있을지 모르겠어요.
난 모르겠어. 한에서 스위치를 다른, 때로는 우아하게, 기분 (좋은 또는 안심, 또는 흥분) 스위치에 대해. 자주하지만, 나는 그냥 나 스스로 부과하는 외부의 압력에 반응 기분.
나는 여러 감정은 우리가 우리가 한 흐름과 다른 모든 "잔디와 관련된 인식에있어 경험 수있을 것 같아 다른쪽으로"현상 푸르. 대부분의 시간, 가장 일반적으로 말하고 있듯이, 우리가 더 나은 어떤 우리가 없어도 괜찮을 거 같아요.
하지만 가끔은, 잠시 동안, 우리는 스스로 밖의 복지 느낄 수있어 "이"세계와 "(푸르 다른 속에 거주) 쪽."내가 뭘 모르는 것인지 그 인식의 오류 오류입니다 실패를 취소 인식 (2 는겁니다 권리가 만들기), 또는 선물로 만족합니다.
코멘트»가 | 학습
2009년 7월 12일 - 오후 6시 39분
때 뭔가 이상 한 장소에서보다 다른에있어 그 차이가 리소스하실 수 있습니다. 개울의 상단에 물이 개울의 하단에 물보다 더 많은 잠재적인 에너지를 가지고, 그래서 물이 휠 밀 곡식처럼 뭔가를 유용하게 할 수 없어요. 아니면, 당신은 어떤 음식이나 당신이 좋아하는 것을 다른 사람에 대한 고품질의 직물의 교환하실 수 있습니다 당신은 훌륭한 비단 직물 및 당신의 주위에 사람이있는 경우에만 굵고 또는 낮은 품질의 패브릭 있습니다. 우리는 혜택과 가치를 함께 생각하는 데 사용되는거야.
하지만 비효율과 낭비는 또한 일부 경우에 자원하실 수 있습니다. 변호사 때 두 당사자는 자신에 대한 합의를 올 수없는 혜택을. 관계를위한 좋은 파트너를 찾는 과정이 좀처럼 간단하기 때문에 둘 사이 웹 사이트 이외에 수익을 창출 일치합니다. 주식 시장이 내장되어 있습니다 비효율에 : 그들이 수수료로 알려져있어, 주식 중개인과 그들을 신경 쓰는 것 같지 않아.
어떻게 활용의 비효율과 낭비로 간주 방법에 대해 귀하의 비즈니스와 수익을 올릴려고 생각하고 계신 지요? 일부는 어려운 문제에 대한 가장 강한 솔루션 단지 실패를 개량하지 않으며 그들은 실패를 리소스로 사용합니다.
댓글» | 비즈니스 , 모델 , 철학
7 월 6 일 2009 년 - 10시 39분 오전
몇 가지 일들은 한 번에 하나의 비트를 의미 할 수 있습니다. 인생 생활, 예를 들면. 그것은 온다 인생은, 비록 우리가 분명히 현재의 우리의 존재를 무시하고 시간과 많은 노력을 보낼 수 있습니다 살고있다.
다른 것들은 최상의 대단히 짧은 시간에 또는 "한 움큼 끝났다."날 위해서, 이메일을 처리하는 가장 좋은 bunching 작동하는 작업입니다. 날 경우에는 무효가되게하다 난 떠날 내 이메일 프로그램을 완전히하지 않을 수도를 열어 지속적인 노력을 직장에서 내 컴퓨터, 프로젝트에 이메일, 세류 산만하지만 확실히 수준으로 탐지 농도를 줄일 수 있어요.
문제가 방해 이메일 상수 유입의 원인에 의해 당신에게 뉴스되지 않을 수도 있습니다 ,하지만 만약 당신이 단점을 알고, 그것은 노출 과도의 이메일의 습관을 매우 쉽게 안에 다시 가을.
일괄 처리 및 이메일 서로를 위해 만들어집니다. 방법은 그것을 수행할 수 있습니다. 선택 시간 시간이 이메일을 통해가는 (의 합리적인 금액을 지출할 수있는대로 "시간의 합리적인 금액"당신을 위해)입니다. 그때가되면, 귀하의 이메일 프로그램은 읽기, 파일 쓰기, 설정 도착하고 필요에 따라 삭제할 수 있습니다. 그런 다음 귀하의 이메일 프로그램을 해제하십시오.
많은 사람들이 누군지 필드는 실용적인 이메일의 많은 사람들이 두 개만이 이메일 배치 세션 하루으로 관리할 수 찾으십시오. 그들은 높은 수준의 집중력을 즐길 스스로 이상 때 그들은이 모드에서 그들의 "늘"을 줄 수있는 사용 생산성을 찾으십시오.
무슨 문제가 귀하의 "항상"에? 대신 일괄 처리를 시도한다면 당신의 삶이 쉬워, 이하, 또는 더 즐거운 정신없이 바쁠 만들겠습니까?
코멘트»가 | 조직
2009년 6월 30일 - 10:12 오전
올바른 방법 밖에 있으면 작업 건의 문제가 아니다.
마찬가지로 말콤를 씌우고 Gladwell은 Outliers , 그것은 세계의 다른 사람의 %를 중 99.9999999 아니라 게이츠보다 더 부자 빌 작동했습니까 하드 많이 있습니다. 솔직히 그의 현명함했다. 아니, 그런 것들이 자신의 밖에서 차트의 성공에 필요한했지만 그들은 충분 아니었다. 그것은 또한 시간 등)에 자신의 노력과 현명함에 대한 이러한 이상 - 더 - 상단 방식으로 돈을 기회 별자리를 거대하고 irreplicable 기회 (하지만 반드시 같이 분명 아니했다.
때, 예를 들어 제품을, 말 개발, 비누, 이건 절대적으로 그 새 비누의 특성은 시장에서 성공의 열쇠되지 않습니다 인식하는 것이 중요합니다.
비누는 단순히 그 자체가 존재하지 않습니다. 이것은, inextricably, 당신은 그것에 첨부하여 특정 마케팅 계획에 묶여있다. 그리고 시간 (특정 시간에, 하루 또는 일년의 시간뿐 아니라 시간)에서는 그것이 출시됩니다. 그리고 당신은 당신이 당신의 친구에게 당신의 애완 동물이 프로젝트를 설명하는 단어를 사용합니다. 그리고 비누 제조 오늘 프로세스의 글로벌 사태로 하루 당신은 제작 입찰 업체를 이메일로. 아래로 의미의 세계로 순식간에 smushed 나비 효과를 생각하십시오.
거기 비누 같은 것은 별도의 무수한 필요한 세부 사항에서 설계, 생성, 판매, 및 비누의 막대를 사용하여 상상하는 것입니다.
이것은 정말, 정말, 그게 거의 어떤 특정 술집 - 중 - 비누 생각이 성공 기적의 복잡 해요. 리처드 Feynman 한번 어떻게 기적 그것은 세상의 모든 가능한 번호판 번호, 그는 단지 357 어느날 아침 ARW를 볼 일이 있었는지 얘기를 보였다. (약, 그리고 당신의 마음에 즐거운 불편을 느낄 생각해. 그는 어떻게 우리가 기적을 고려할 몇 가지의 예입니다 말하고 외부 - equivalently하는 사물을 보는 방식으로, 그러나 다르게하고 아름답게 우리가 그들을 쳐다보고는 이상해 안에서부터 밖으로.)
파도를 즐겨 하지 않을 수 있습니다 불합리하게, 그리고 기술의 잡기 - 쉽게 신용 초인적인 웨이브 서퍼와 함께. 하지만 그건 아니에요. 그것은 작업 시간이, 행운의 기회 시퀀스, 의지를 가지고 노는 구성하고 있단다. 이외에도 정신 스핀과 도교, 성공에서 우리의 권력도 우리의 능력 밖 둘 내에 있습니다.
모든 게, 논리가 포함되어 있습니다,하지만 충분하지가 필요합니다.
그 달러 아닌가요?
댓글» | 설계 , 수업 , 인간 관계
2009년 6월 23일 - 11시 14분 오전
당신이 여행을하지 않는 유일한 이유는 여행을 무언가를 당신이 할 수 없어 할 수 있습니다.
이 동어 반복에 있지만 verging 일부 tautologies 유용한 어쨌든하실 수 있습니다. 이렇게 이번 작품 : 당신이 얻을 수있다면 당신이 원하는 또는 다른 곳에서 그걸 얻기 위해 여행하지 않고, 당신은 여행을 안했습니다. 당신은 그냥 집에 머물 거라고 그것을 얻을.
그냥 벨리즈에서 제조 담당 이사로부터 탄소 나노튜브 우산의 생산 속도에 대한 업데이 트를 원한다면, 당신은 집에서 이메일을거야. 정보는 공항, 공원 드라이브에 필요하지 않습니다, 아래 벨리즈로 비행, Caye Caulker에 당신은 적당한 $ 18/night 오두막을 발견하기 전까지 바닷가 산책 물이 택시를 타면, 네 물건을 집어 넣다 방법 다운 도보로 섬 반대편에있는 분할, 그리고 럼주와 라임 주스 한 잔 위에 제조 감독을 만족.
그래서 당신이 가고 그래서 집에와 이메일을 보내 묵고에 의해, 그 안심 미소 (또는 증류수 햇빛의 맛)를 얻을 수 없겠죠.
그것은 매우 쉽습니다 ""끝을 구성 무엇을 어떻게 좋게 지내지의는 "의미있다"하지만 그것은 시간이 좀 걸릴에게 솔직히 "내가 무슨 여기에 어떻게하면 좋겠소?"와 "왜?"그것의 고려하는 데 도움이 유일한 방법은 여행 감사합니다.
댓글» | 철학
2009년 6월 15일 - 9시 54분 오전
근무가 큰 프로젝트에 큰 언덕을 등반에 비해 수 있습니다.
문제는, 많은 큰 프로젝트와 함께, 경험이 : 같이 1) 당신이 등산을 시작하는 식입니다, 당신이 앞으로와 상승, 밀어, 밀어, 밀어 긴 여행, 2), 푸시되고, 한 발을 넣고 일이 실현 다른, 3) 당신이 전에 정상 회담 볼 앞에, 그리고 당신이, 4) 당신이 전혀 가기, 그냥 간단한 낚시 위쪽으로 이전에 다시 수평 상태는 걸 발견하게 최고에 도달합니다.
이것은 무거운 피로가의 심리적 효과. 우리는 일을 우리가 어디 그것이, 그것은 큰 타격 수 있습니다한다고 생각하게하지 않습니다 경우에는 자신에게 우리가 확인된 작업을 수행하는 데 필요한 에너지를 할당하는 경향이 있습니다.
, 마라톤 주자가 결승선 테이프를 방문한 상상해는 메모를 거기에 고정된 : "오늘의 마라톤 읽을 수 30 마일 대신 일반 26.2 마일입니다. 양해해 주셔서 감사합니다. "
이게 정말 큰 프로젝트에서 이러한 사업을 시작으로, 당신은 장거리로 접근해야합니다. 특히, 그것의 정규직으로 무기한보다 시간이 오래 그것이 될 거라 생각 해요. 그것은 당신 자신과 마음의 게임을하고, 더 오래 지속으로 자신을 속일려고 노력해야할 사람 아니에요. 대신, 물론 모든 작업 단계를 평균하게 휴식과 영양이 계속 필요가 포함되어 있습니다.
댓글» | 계획 , 자원
2009년 6월 12일 - 9시 59분 오전
여기는 특별한 순서없이, 정말 감사 세 기술이 있습니다. 난 "폭넓게 단어"기술을 사용 인정합니다.
1. 촛불
그것은)은 움직이는 부품 (성화를 세지 않고 있으며, 자체 연료가 포함되어 있습니다. 그것은 잔인한 사람의 경우는 아니에요. 걷잡을 수를 촛불이 수도 뚫을 수 또는 그것을 아프게하지만 촛불이 여전히 작동합니다. 그것은 생산 불빛이 진정됩니다.
2. 인도
또, 아니 움직이는 부분. 그것은 일반적으로 보행자가되는 안전에 추가합니다. 균열 보도하고 여전히 보행자.
3. 생활
많은 부분을 이동. 자기 치유에 대한 대단한 재능 (비록 제한되지 않음). 예측은 충분히 사람들을 관찰하고 생각하는 보상을 위해, 충분히 예측할 수, 스릴 겸손하고, 사람들을 관찰하고 생각 즐겁게.
자, 어떻게 대부분의 기술이 최대 스택? 그들은 자주 이런식으로 그들은 매우 민감한 만들만큼 나쁜 입력 jostling 복잡하고 있습니다. 드롭 아이팟, 그리고 아이팟되지 않습니다. 코드의 라인에서, 작은 세미콜론을두고 프로그램이 충돌을 감시.
거의 기술 현세 있습니다. 대부분은 까다로운 있습니다.
1 개의 덧글» |의 디자인 , 철학