Een van de dingen die ik leer in mijn "andere leven" is een zeer vreemde en wonderlijke problemen op te lossen methodiek genaamd TRIZ. De letters TRIZ is een Russische afkorting voor wat in het Engels heet de Theory of Inventive Problem Solving .
In TRIZ, we praten over de primaire van een systeem functie. Wat is het systeem ontworpen om te doen? Of: wat is het punt?
Dit is onderdeel van het WAAROM heb ik gesproken over de laatste post . Als de dingen ingewikkeld worden, wanneer mensen het gevoel onder tijdsdruk, of wanneer we stoppen met handelen met aandacht, is het gemakkelijk om uit het oog verliezen van het WAAROM.
Dus hier is de vraag moet je jezelf afvragen: wat is de primaire functie van mijn (nieuwe) bedrijf?
Als je antwoord met enkele versie van "om geld te verdienen," het is omdat je vallen in de extra functie val. Een extra functie is een functie intern in het systeem, iets dat wordt gedaan naast de primaire functie.
Het is tijd voor een voorbeeld.
Laten we zeggen dat de primaire functie van een jellybean-making machine is om jellybeans. Prachtig, heerlijk, marginaal-voedzame jellybeans.
Het gieten van de suiker uit een houder in een matrijs een extra functie. In dit geval is het misschien iets wat je moet doen, maar laten we niet fout bewegen suiker rond met het daadwerkelijk produceren van afgewerkte jellybeans.
Het meten van de jellybeans passende grootte en vorm is ook een extra functie. Als je zou kunnen perfect meten van de jellybeans, maar nog steeds alleen geproduceerd lelijk, verschrikkelijk smakende jellybeans, ik denk dat je eens te zijn uw machine is niet op zijn werk. Aan de andere kant, als je systeem is zo ontworpen dat heerlijk, geweldig jellybeans produceren, en als je geen behoefte aan een metingen te doen op alle, zou de machine slagen. Dat komt omdat het meten van de bonen is niet het punt, het maken van bonen in het punt.
"Waarom", vraag je misschien, "is de boon tellen van aanpak voor mijn bedrijf zo verkeerd? Het werkte voor uw jellybean bijvoorbeeld, nietwaar? '
Het selecteren van "de productie van het geld" zou kunnen werken op een bepaald niveau als een primaire functie voor uw bedrijf, maar er zijn echte beperkingen en valkuilen die het gevolg zijn van deze manier van kijken naar dingen.
Geld (denk aan een handvol dollarbiljetten) niet daadwerkelijk alles voor je doen. U kunt het niet eten. U kunt een huis niet bouwen mee. U kunt uw ziel niet te voeden met het. En dat is het grote idee ... Geld is alleen nuttig voor wat je ermee doet. Met andere woorden, geld is een enabler, niet een doel op zich. De productie van geld is een extra functie.
Dus hier is wat je kan doen.
Herinner jezelf eraan dat geld, maar misschien wel nodig, alleen een faciliterende, ondersteunende functie vervult. Neem de tijd, nu en herhaaldelijk, om jezelf te vragen: "wat is de primaire functie voor mijn bedrijf?"
Hier zijn enkele voorbeelden van de primaire functies voor een bedrijf:
- "Maakt vrije tijd voor mij om door te brengen met mijn familie."
- "Voel ik me productief, energiek en creatief."
- "Maakt innerlijke rust."
- "Maakt mooie dingen in de wereld."
- "Spreads leuk aanstekelijk"
Soms zult u merken dat het om geld te genereren, of meet-of marketing, of [een andere extra functie hier in te vullen] functie kan positief bijdragen aan een stukje van het systeem, maar is nadelige gevolgen voor het systeem in staat is om zijn primaire functie uit te voeren.
U kunt dit, of een manier voor de verstoring van de primaire functie slechts tijdelijk zijn en een positieve verandering op de lange termijn .... maar alleen als je aandacht besteedt.