4 september 2009 - 11:16
"Complexiteit" en "chaos" worden vaak gebruikt woorden die zowel alledaagse en technische betekenis hebben. In hun technische incarnaties, zowel de complexiteitstheorie en chaostheorie gaan voor een deel met de gevallen waarin het is moeilijk te voorspellen wat er gaat gebeuren.
Voor de chaostheorie, denkt 'butterfly-effect. "Tiny veranderingen in de begintoestand van een systeem kan hebben (onder bepaalde omstandigheden) enorme gevolgen als de lijn.
Voor de complexiteitstheorie, denken "netwerk". Een vrije, virale YouTube-video kan een diepgaand effect op de perceptie van het publiek van een bedrijf hebben in weerwil van vele miljoenen van het bedrijf dollar reclame budget.
Zelfs als uw systeem is complex (en niet alle systemen zijn), dat betekent niet dat je kunt vooraf bepalen welke YouTube-video viral gaan, en zelfs als uw systeem is chaotisch (en niet alle systemen zijn), dat niet betekent dat u kunt zien welke enorme invloed de vlinder zal hebben langs de lijn.
Als het systeem je in complex of chaotisch, je hebt om over het idee dat je gaat om de heerschappij. Meesterschap, voorspelbaarheid en controle gewoon niet op stapel in complexe of chaotische systemen de manier waarop ze doen in een andere context.
In plaats daarvan cultiveren vloeiende respons en veerkracht.
Comment » | planning
12 augustus 2009 - 10:43
Het heet "tachtig-twintig" of het Pareto Principe : u krijgt 80% van de knal van 20% van de bok. Dat is een manier om denken. Hier zijn enkele anderen:
- de top 20% van uw klanten 80% van uw bestellingen
- de slechtste 20% van uw klanten 80% van je hoofdpijn (OK, dat kan een understatement zijn!)
- de laatste 20% van "de klus te klaren" neemt 80% van de tijd (al dan niet je hebt zoveel tijd begroot)
Foto: Denzil ~
Tachtig-twintig is een vuistregel, geen rechtsstaat (of zelfs van de wiskunde), dus in plaats van het gevoel veroordeeld tot de gevolgen, die u kunt gebruiken als uitgangspunt om te reflecteren op wat je doet en niet doet.
Soms is het de moeite waard allemaal 100%. Andere tijden, het is de moeite waard te stoppen nadat je hebt gedaan van de grote uitbetaling van 20%, met behulp van andere middelen die je hebt vrijgekomen door het niet verder in de afnemende opbrengsten-regio van de resterende 80%. Met behulp van tachtig-twintig als een van uw reflecterende tools, een tool om te helpen wat te doen en wat niet te doen beslissen, kan terug geven je het gevoel dat je een keuze hebt.
Comment » | planning , resources
15 juni 2009 - 09:54
Werken aan een groot project kan worden vergeleken met het beklimmen van een grote heuvel.
Het ding is, met veel echt grote projecten, de ervaring gaat ongeveer als volgt: 1) je begint klimmen, realiseren het gaat om een lange reis, 2 be) duw je verder omhoog en, push, push, push, de ene voet voor de andere, 3) zie je de top voor je, en net zoals je de top, 4) te bereiken ontdek je dat het niet de top helemaal niet, slechts een korte afvlakking voor vissen weer omhoog.
Het psychologische effect van deze is zwaar vermoeidheid. We hebben de neiging om de energie om onszelf die we nodig hebben om de taak die wij hebben geïdentificeerd te bereiken, dus als het werk niet laat op waar we denken dat het zou moeten, dat kan een zware slag zijn toe te wijzen.
Stel je een marathonloper het bereiken van de finish tape, alleen om een notitie daar vastgemaakt te lezen: "de huidige marathon is 30 mijlen in plaats van de gebruikelijke 26,2 mijl. Bedankt voor uw begrip. "
In deze echt grote projecten, zoals het starten van een bedrijf, moet u deze aanpak als een lange adem. In het bijzonder denk aan het als een uitzetting voor onbepaalde tijd langer dan je denkt het zal worden. Het is niet dat je moet proberen om een geest spel te spelen met jezelf, jezelf proberen te verleiden tot het langer duren. In plaats daarvan, zorg ervoor dat elk werk stap, gemiddeld, de rest en voeding je nodig hebt om door te gaan ook.
Comment » | planning , resources
14 mei 2009 - 08:54
Ongeveer halverwege tussen Albuquerque en Santa Fe, uit de westelijke kant van I-25, staat iemand geweldig idee dat niet maken. Oorspronkelijk ontworpen als een outlet winkelcentrum, het niet genoeg klanten aan te trekken en werd opgekocht door een Native Amerikaanse groep, dat het omgedoopt tot "Tradities" en restyled als one-stop-shopping voor Indiase geschenken.
Dat mislukte ook, en enkele andere ondernemende mensen kocht het hele outfit en draaide het in een turn-key film studio en productie mall (kunt u bellen dat er een winkelcentrum?)
Ik zag onlangs dat het opnieuw te koop.
Ik gok dat het iets te maken heeft met de locatie. Mensen rijden tussen Albuquerque en Santa Fe zijn, voor het grootste deel, mooi gericht op het verkrijgen van de stad ze niet vertrekken vanaf. De rit is ongeveer een uur, maar zou 15 minuten langer I-25 af te sluiten en zie het "geweldig idee," Gezien het feit dat het niet een easy-off, makkelijk op te sluiten.
In ieder geval, het 'geweldig idee' was dat niet.
Omdat er zo veel mensen met veel meer besteedbaar inkomen dan kom je met goede ideeën die niet voldoen, moet u dit opmerken en het niet vanzelfsprekend dat je geweldig idee zal slagen.
Maar niet nemen dit de verkeerde manier.
Je moet toch proberen je goede ideeën. Net besteden weinig tijd om uit te vinden hoe je gaat om te voorkomen dat failliet zelf of het idee niet de pan uit. Op die manier kun je houden het uitrollen van nieuwe proeven met nieuwe "goede ideeën", en uiteindelijk, achteraf gezien, een aantal van uw gissingen zal blijken te zijn geweest recht op.
Comment » | lessen , planning
10 mei 2009 - 16:29
Dit is een post over 'goed genoeg. "
"Goed genoeg" is niet goed genoeg als het is:
- roffelwerk
- het resultaat van de zorg niet
- een manifestatie van vermijding.
"Good enough" is een benadering die is gerechtvaardigd (en misschien zelfs optimaal) wanneer:
- moet je wel iets te vinden zijn in de wereld om te zien hoe het werkt
- je geloof dat je een toekomst opeenvolging van gebeurtenissen plan is een verkeerd geloof in de beheersbaarheid
- je hebt perfectionist tendensen die je blijft van het krijgen van alles gedaan.
1 reactie » | planning
06 mei 2009 - 21:07
Het is niet de schaarste van geld of tijd of kennis. De echte toetredingsdrempel is onzekerheid. Als je wist dat wat u nu probeert uiteindelijk zou werken, zou je niet druk over het besteden van uw geld of tijd. Maar tenzij je heel goed in het beoefenen van niet-gehechtheid of zijn het gokken type, dat is niet hoe het voelt.
Het is zwaar, niet te weten of uw werk zal de uitkomst je denkt dat je wilt maken.
Foto: kwerfeldein
Er is een wenskaart die vraagt (geparafraseerd): "wat zou je proberen als je wist dat je niet kon falen?" Er is een probleem met deze bemoedigende woorden, hoewel (of met deze gemeenplaats, afhankelijk van welke stemming je in):
Zonder onzekerheid, zouden de meeste inspanningen worden ondraaglijk saai.
Ellen J. Langer heeft opgemerkt dat de golf zou niet leuk zijn voor lang als je wist elk schot zou een hole in one te zijn. Nu dat klinkt misschien als een van die vervelende opmerkingen over loterijwinnaars - "ze waren veel gelukkiger voordat ze gewonnen." Ja, ja, we denken. Laat me gewoon winnen, en laat mij uit te zoeken voor mezelf of ik zijn minder gelukkig.
Maar we hebben niet de keuze van het elimineren van onzekerheid. Onze waarneming dat we konden een illusie is.
De enige manier waarop door de barrière is om te handelen, ook al zijn we onzeker bent.
Comment » | filosofie , planning
27 april 2009 - 14:20
Het project naar u is enorm. Ingewikkeld. Overweldigend groot. Hoe reageer je? Terror? Woede? Uitstel? Een Zen lachen?
Foto: Yogi
Het is makkelijk om overweldigd voelen als je kijkt naar de berg voor je. Maar precies hoe je kijkt naar de wirwar van taken kan het verschil maken tussen reageert (dwz handelen) en alleen maar reageren.
Hoe denk je dat over taken en tijd?
Denk aan het verschil tussen:
- Er zijn veel dingen die ik nodig heb gedaan
- Er zijn veel dingen die ik moet doen nu
# 1 laat je met geen kans op een goed gevoel over jezelf. Je bent al achter! Afhankelijk van uw persoonlijkheid, kan dit dan niet demoraliseren en verlammen je.
# 2 laat je open staat voor een hardnekkige geval van informatie-overload. Met zo veel dingen op dit moment te doen, heb je zonder het te weten krijgt jezelf nog een ding te doen: erachter te komen welke van deze zillion dingen die je echt moet doen nu! Ik weet dat ik niet goed functioneren onder deze druk. Je zou kunnen, maar ik zou toch graag een andere benadering te bevelen.
Breng een beetje tijd om te beslissen, "wat moet ik eerst doen? '
Let op, ik zei niet, beslissen wat eerste, tweede en derde te doen. Dit is niet een plan-a-thon, het is een overlevingsstrategie. Je zou kunnen denken taak triage. Het eerste voordeel is dat het verwijderen van de extra druk-de informatie-overload druk van het niet weten welke van de vele taken die naar u toe om eerst te pakken. Dat is vrij aardig, al. Maar er is nog een voordeel dat kan bazuin een andere waar je kon bedenken.
Met slechts een ding voor je te gaan doen, zul je in staat om te beginnen.
Je hebt veel keuzes in hoe definieer je die eerste taak. Maak het niet te groot. "Gewoon gaan zitten en schrijf de roman" is te groot. "Ga zitten en schrijf het eerste hoofdstuk van de roman" is ook te groot.
Kijk zelf maar: "Koop een pak papier" zou kunnen worden te klein, of liever, het kan gewoon je procrastinating. Of ... het kan in feite het eerste wat je moet doen voordat je kunt een ander naar voren vooruitgang op je roman te maken. Je moet hier eerlijk zijn met jezelf.
Als je eenmaal hebt besloten wat het is moet je eerst doen, en dan nadat je hebt die taak volbracht, is de volgende stap is duidelijk: u beslist (weer), "wat moet ik eerst doen?"
2 reacties » | organiseren , planning
18 maart 2009 - 08:14
We kregen een kersenboom via UPS gisteravond. Sue had bevolen de boom ergens in de herfst voor levering in het voorjaar. Het is een kale wortel boom en is een zelf-pollenating dwerg variëteit. We zijn verheugd om de boom te hebben en kijken uit naar het zien van het groeien en bloeien en fruit.
Het ding is, weten we niet waar we heen gaan om het te planten.
Het is een drukke dag vandaag, en we zijn op zoek naar de boom plant morgen (de instructies zeggen dat we kunnen houden binnen dat lang). We hebben niet echt een 'perfecte' plek om te planten, maar er zijn veel plaatsen op het terrein hebben wij natuurlijk niet te zeggen, zodat we in ieder geval hebben versmald de mogelijkheden wat.
Zodra we het planten, zullen we niet wilt verplaatsen. Het is niet alsof we konden een plek proberen voor een week en dan verplaatsen naar een ander, het is niet een kamerplant. Dus het kiezen van een plek is een engagement.
We weten niet hoe groot het werkelijk zal groeien, welke vorm het zal worden, of hoe het zal invloed hebben op de andere planten in de buurt of de ecologie van onze kleine plot. We zullen in staat zijn om het te snoeien, het water aan te passen, en sommige van de dingen om het te verplaatsen, maar er is slechts in zoverre we in staat zullen zijn aan te passen of over het leven van de boom te controleren.
Het belangrijkste is dat we hebben om het te planten. We kunnen niet wachten om te vinden of een "perfecte plek" voor.
Dus, in tegenstelling tot wat ik bepleit in mijn bericht over het instellen van dingen te eenvoudig worden gewijzigd, zullen we gewoon je het in de grond en zien wat er gebeurt. Ik denk dat koesteren en de bouw, hoewel hij het creëren van gemeen hebben, voelen zich heel anders.
Comment » | filosofie , planning