Studio non troppo

Wij mensen hebben de neiging om categorieën gebruiken veel, tenminste als volwassenen. Het hebben van een categorie stelt ons in staat om ruimte te besparen in onze hersenen, het is als een compressie systeem. Met "compressie systeem," Ik bedoel gewoon dat het minder intellect nodig is om onthouden "een aantal, waarvan zes cijfers zijn achten" dan op "achthonderdachtentachtigduizend, achthonderdachtentachtig" (het is ook gemakkelijker te typen) herinneren.

Dus als iemand mij vraagt: "wat doe je?", Het is makkelijk voor mij om te antwoorden dat ik een professor. Of dat ik een dirigent. Of dat ik een blogger.

Natuurlijk, ik ben niet de eerste plaats een blogger. En, eerlijk gezegd, voel ik me ongemakkelijk bij de uitspraken "Ik ben een professor" en "Ik ben een dirigent," ook. Ze zijn handig reacties, ze nemen aanzienlijk minder tijd en denkkracht te spreken, dan om erachter te komen en te communiceren mijn existentiële aard.

Het kan goed zijn om de makkelijke manier eruit te halen en op een categorie leunen. Immers, ik wil niet te vervelen absoluut iedereen met eindeloze zelfanalyse. Maar categorieën dienen hulpmiddelen te zijn die we kunnen gebruiken om na te denken, we moeten ons niet laten de instrumenten van de categorieën.

Dus de volgende keer dat je probeert een probleem op te lossen, overwegen of de categorieën die u gebruikt om het probleem te beschrijven helpen bij het oplossen van het ... of boksen je binnen

Foto: davco9200

Uw "power band" is waar je het meest effectief.

Misschien kun je alfabetisch de bestanden, maar met dat Ph.D. in Informatie Architectuur, misschien is dat niet het beste gebruik van uw talenten.

Of misschien kun je leren studenten, maar je schijnt met de bovenbouw basisschool.

Of misschien weet je dat je mensen kan helpen oplossen van hun problemen met behulp van onderhandelen en facilitatie technieken, maar vind je dat wanneer mensen worden gedwongen om te luisteren naar je, alleen jij matig, t trappen-water stijl oplossingen te beheren, terwijl bij mensen die proberen je uit te krijgen unstuck, je effect spel veranderen innovatie.

Werken buiten je macht band misschien niet erger maken, maar het is niet efficiënt om dingen te verbeteren.

Als je de keuze om te werken in je macht band, dat is geweldig. Vele malen, natuurlijk, je vertelde aan het werk daarbuiten. Houd op zoek naar manieren opnieuw in U te danken voor jezelf en voor de mensen die je kunnen helpen.

Foto: atomicjeep

Weinig problemen soms verdienen de behandeling met big-time tools. Het probleem oplossen methodiek Ik geef les, TRIZ, wordt het meest gebruikt op te lossen breinbrekende (en soms multi-million-dollar) technische ontwerpen problemen, maar het kan ook een goede metgezel bij de aanpak van niet-technische problemen.

Hier is een voorbeeld:

Om vooruitgang te boeken bij het werken aan een project, is het belangrijk om zich te concentreren op details, niet afleiden door filosofische of op hoog niveau vragen. Maar als ik niet op de hoogte van de relevante contexten, des te hoger niveau vragen (met inbegrip van "waarom?"), De strategische vraagstukken, en de ethische / morele kwesties, zou het te gemakkelijk om te graven van een gat op de verkeerde plaats, het graven van de verkeerde diepte van het gat, of zelfs een gat te graven wanneer ik moet iets heel anders doen.

TRIZ suggereert ik dit raadsel te formuleren als wat heet een fysieke strijd. "Ik zou het niet eng worden gericht" "Ik moet restrictief worden gericht" en

Dan TRIZ suggereert het toepassen van de zogenaamde scheiding principes. Twee scheiding principes die in dit geval werkt zijn separatieaxioma in ruimte en in tijd worden gescheiden.

Scheiding in de ruimte zou kunnen leiden me te concentreren op de details van het probleem wanneer ik ga zitten in mijn bureaustoel, achter mijn bureau, werken aan mijn computer ... terwijl het vermijden van detail aandacht wanneer ik ben lichamelijk niet in die context.

Scheiding in de tijd zou laten doorschemeren dat ik zou kunnen proberen het instellen van een timer: 40 minuten van de focus, dan 10 minuten van de pauze en 10 minuten van een hoger niveau te denken en te reflecteren.

Het is duidelijk dat dit zijn slechts twee mogelijke oplossingen. En de tools die beschikbaar zijn via TRIZ zijn massief, hoog boven een dergelijke eenvoudige, klein probleem. Maar alles wat kan barsten mij uit van een "of / of" mentaliteit in het open landschap van "en / en" mogelijkheden is de moeite waard te maken van.