Estúdio Non Troppo

Em Seth Godin hoje posto , ele usa um exemplo de um problema de conservação de combustível para ilustrar as limitações práticas e as armadilhas de vir através de lógica (neste caso, aritmética):

Um questionário simples para os comerciantes espertos:

Vamos dizer que seu objetivo é reduzir o consumo de gasolina.

E digamos que existem apenas dois tipos de carros do mundo. Metade deles são Suburbans que ficam 10 milhas ao galão e metade são Prius, que começa 50.

Se assumirmos que todos os carros conduzir o mesmo número de milhas, o que seria um melhor investimento:

• Obter pneus novos para todos os suburbanos e aumentar sua quilometragem um pouco para 13 milhas por galão.
• Substitua todas as Prius e religar-los para receber 100 milhas por galão (dobrando sua média!)

Enganar questão de lado, a resposta é o primeiro. (Na verdade, é mais que o dobro de uma boa jogada).

Nós não estamos com fio para a aritmética. Confunde-nos, sublinha-nos e muitas vezes, é usado para enganar.

Vou focar o "truque pergunta" parte e deixar a matemática para o leitor (Seth também inclui alguns links em seu posto com demonstrações da aritmética.)

Em toda a probabilidade, a melhor resposta para o problema seria c) nenhuma das anteriores Substituição dos Suburbans com 50 Prius mpg -. Ou até mesmo com os carros que ficam a apenas 20 milhas por galão - seria muito melhor do que qualquer das alternativas. E isso é obviamente apenas uma das muitas alternativas, incluindo os radicais, como "andar!" Estes não são respostas Seth desconhece, ele estava apenas fazendo seu ponto de vista sobre aritmética, confusão e engano.

O ponto que eu quero fazer neste post é a seguinte:

Otimizando uma má escolha raramente você fica à frente de onde você poderia ser se você fez uma escolha melhor.

Foto: davco9200

Sua "faixa de potência" é onde você é mais eficaz.

Talvez você possa alfabetizar os arquivos, mas com aquele Ph.D. em Arquitetura da Informação, talvez essa não é a melhor utilização dos seus talentos.

Ou talvez você pode ensinar os estudantes universitários, mas você brilhar com escolares do meio.

Ou talvez você sabe que pode ajudar as pessoas a resolver seus problemas usando técnicas de negociação e facilitação, mas você acha que quando as pessoas são forçadas a ouvi-lo, você só gerir soluções moderadas, pisa-água de estilo, ao passo que quando as pessoas vêm procurá-lo para obter descolado, você jogo efeito mudando inovação.

Trabalhando fora de sua faixa de poder não pode piorar as coisas, mas não de forma eficiente fazer as coisas melhor.

Se você tem a opção de trabalhar na sua faixa de potência, isso é ótimo. Muitas vezes, é claro, você disse para trabalhar fora dele. Mantenha-se na procura de maneiras para trás dentro Você deve a si mesmo e para as pessoas que podem ajudar.

É chamado de "80-20", ou o Princípio de Pareto : você recebe 80% do estrondo de 20% do dólar. Essa é uma maneira de pensar nisso. Aqui estão alguns outros:

• os 20% de seus clientes fornecer 80% das suas encomendas
• o pior de 20% de seus clientes fornecer 80% das dores de cabeça (OK, isso pode ser um eufemismo!)
• últimos 20% de "fazer o trabalho" tem 80% do tempo (ou não você orçado tempo que muito)

Foto: Denzil ~

Oitenta e 20 é uma regra de ouro, e não um Estado de Direito (ou mesmo da matemática), então ao invés de sentir-se condenado às consequências, você pode usá-lo como ponto de partida para refletir sobre o que você está fazendo e não fazendo.

Às vezes, vale a pena fazer tudo 100%. Outras vezes, vale a pena parar depois de ter feito a grande recompensa de 20%, usando os recursos em outros lugares que você liberados por não continuar na região de retornos decrescentes de 80% restantes. Usando 80-20 como uma de suas ferramentas de reflexão, uma ferramenta para ajudar a decidir o que fazer eo que não fazer, pode dar-lhe de volta a sensação de que você tem uma escolha.

Foto: PhotoDu.de

Ontem, eu vi um iPhone app relativamente nova chamada App Incubator , com a qual qualquer pessoa pode enviar idéias para um novo aplicativo para iPhone. A equipe de desenvolvimento irá rever as idéias e decidir se para construir a aplicação. Se eles construí-la e obtê-lo na Apple App Store como um aplicativo pago, a pessoa que enviou a idéia vai receber uma percentagem das receitas.

Eu não li nenhum da boa impressão, mas eu começar a se perguntar sobre todas as questões habituais em torno da "propriedade intelectual", na forma de idéias: de um lado, é fácil sentir-se protetor, mesmo secreta, por medo de que alguém vai lucrar com o "nosso" idéias; por outro lado, sem partilha de ideias, é uma coisa quase certeza de que nada vai acontecer. A relutância Golem semelhante para trocar idéias coloca muito atrito no processo de inovação, o interesse diminui, e pára de desenvolvimento.

Mesmo que eu sou versado nas questões em um nível intelectual, fiquei surpreso ao descobrir quão ansioso este novo aplicativo me fez sentir. Concentrou-se uma lente na minha auto-percepção: penso em mim como alguém que pode vir até com lotes e lotes de novas idéias, e eu gostaria de receber recompensas em troca. Eu fiz imediatamente me encontrar gerando muitas idéias potenciais app do iPhone, mesmo durante o sono (acordei com a cabeça cheia). Mas também me senti uma possessividade, uma hesitação para dar essas idéias longe muito rapidamente, apesar de qualquer idéia sem a sua realização não geraria qualquer compensação financeira, de qualquer maneira.

Todo mundo vem com idéias. Mas as pessoas cujas mentes parecem otimizada para a geração de novas idéias não são geralmente as pessoas que acham que é fácil de empurrar através da realização de qualquer um, determinada idéia. Geradores de idéia são nômades, e de idéias "realizadores" são agrícola por temperamento. App Incubator é um modelo para uma parceria entre os dois tipos.

Certamente, outros modelos são possíveis, mas todas as idéias de alternativas vai se precisa para ser realizado. Se é chamado de "inicialização", "é preciso dois para dançar o tango", "teoria da complexidade", ou "mútuo decorrente," todos os começos são difíceis .