Non Troppo Studio

Em Seth Godin post de hoje , ele usa um exemplo de um problema de conservação de combustível para ilustrar as limitações práticas e as armadilhas da vinda através de lógica (neste caso, a aritmética):

Um teste simples para os comerciantes espertos:

Vamos dizer que seu objetivo é reduzir o consumo de gasolina.

E vamos dizer que existem apenas dois tipos de carros do mundo. Metade deles são Suburbans que ficam 10 milhas ao galão e metade Priuses que obter 50.

Se assumirmos que todos os carros da unidade o mesmo número de milhas, o que seria um melhor investimento:

• Receba os novos pneus para todos os Suburbans e aumentar sua quilometragem um pouco a 13 milhas por galão.
• Substitua todas as Priuses e rewire-los para obter 100 milhas por galão (dobrando sua média!)

Trick questão de lado, a resposta é o primeiro. (Na verdade, é mais do que duas vezes uma boa jogada).

Nós não estamos com fio de aritmética. Confunde-nos, sublinha-nos para fora e muitas vezes, é usado para enganar.

Vou me concentrar na questão "truque" e deixar a parte de matemática para o leitor (Seth também inclui um par links no seu post com demonstrações da aritmética).

Em toda a probabilidade, a melhor resposta para o problema seria c) nenhuma das anteriores. Substituindo a Suburbans com 50 Priuses mpg - ou mesmo com os carros que ficam a apenas 20 milhas por galão - seria muito melhor do que qualquer das alternativas. E isso é obviamente apenas uma das muitas alternativas, inclusive os radicais, como "andar!" Essas não são respostas Seth desconhece, ele estava apenas fazendo seu ponto de vista sobre aritmética, confusão e engano.

O ponto que eu quero fazer neste post é esta:

Otimização de uma má escolha raramente você fica à frente de onde você poderia ser se você tiver feito uma escolha melhor.

Foto: davco9200

Sua banda "poder" é o lugar onde você está mais eficaz.

Talvez você possa alfabetizar os arquivos, mas com essa Ph.D. em Arquitetura da Informação, talvez essa não é a melhor utilização dos seus talentos.

Ou talvez você pode ensinar os estudantes universitários, mas você brilhar com escolares do meio.

Ou talvez você sabe que pode ajudar as pessoas a resolver seus problemas através da negociação e técnicas de facilitação, mas você acha que quando as pessoas são obrigadas a ouvir, você só gerir moderada, as soluções de estilo de pisar a água, ao passo que quando as pessoas vêm buscar-te para obter descolado, jogo efeito que a inovação constante mudança.

Trabalhar fora de sua faixa de potência não poderia piorar as coisas, mas não de forma eficiente as coisas melhor.

Se você tem a opção de trabalhar na sua faixa de potência, isso é ótimo. Muitas vezes, é claro, você disse para trabalhar fora dele. Mantenha-se à procura de maneiras para trás dentro Você deve isso a si mesmo e para as pessoas que você pode ajudar.

É chamado de "80-20", ou o Princípio de Pareto : você recebe 80% do estrondo de 20% do dólar. Essa é uma maneira de pensar sobre isso. Aqui estão alguns outros:

• 20% superior de seus clientes fornecer 80% das suas encomendas
• o pior de 20% de seus clientes oferecer 80% de dores de cabeça que você (OK, isso pode ser um eufemismo!)
• últimos 20% de "fazer o trabalho" tem 80% do tempo (ou não você orçado tanto tempo)

Foto: ~ Denzil

Oitenta e vinte é uma regra, não uma regra de direito (ou mesmo de matemática), então ao invés de sentir-se condenada às consequências, você pode usá-lo como ponto de partida para refletir sobre o que você está fazendo e não fazer.

Às vezes, vale a pena fazer tudo 100%. Outras vezes, vale a pena parar depois de ter feito o big-pagamento de 20%, utilizando os recursos de outro lugar que você libertou-se por não continuar na diminuição retorna-região dos restantes 80%. Usando 80-20 como uma de suas ferramentas de reflexão, uma ferramenta para ajudar a decidir o que fazer eo que não fazer, pode lhe dar de volta o sentimento que você tem uma escolha.

Foto: PhotoDu.de

Ontem, vi um relativamente novo iPhone app chamado App Incubator , com o qual qualquer pessoa pode enviar ideias para um novo iPhone app. A equipe de desenvolvimento irá rever as idéias e decidir se para construir a aplicação. Se eles construí-lo e buscá-la na loja App da Apple como um aplicativo pago, a pessoa que enviou a idéia vai receber uma percentagem das receitas.

Eu não li nenhuma das letras miúdas, mas eu começar a pensar sobre todas as questões em torno da propriedade comum "novo intelectual" na forma de idéias: por um lado, é fácil sentir-se protetor, mesmo secreta, por medo de que alguém vai lucrar com o "nosso" idéias, por outro lado, sem partilha de ideias, é uma coisa bastante certeza de que nada vai acontecer. A relutância Golem, como a troca de idéias coloca demasiada fricção dentro do processo de inovação, o interesse diminui, e pára o desenvolvimento.

Mesmo que eu sou versado nas questões em um nível intelectual, fiquei surpreso ao descobrir como esta nova aplicação ansioso me fez sentir. Concentrou-se uma lente na minha auto-percepção: penso em mim como alguém que pode vir acima com lotes e lotes de idéias novas, e gostaria de recompensas em troca. Fiz-me imediatamente gerar muitas idéias iPhone app potencial, mesmo durante o sono (acordei com a cabeça cheia). Mas eu também senti uma possessividade, uma hesitação de dar essas idéias de distância muito facilmente, mesmo sem qualquer ideia da sua realização não geraria qualquer compensação financeira, de qualquer maneira.

Todos vem com idéias. Mas as pessoas cujas mentes parecem otimizada para a geração de novas idéias não são geralmente as pessoas que acham mais fácil empurrar com a realização de qualquer um, dada idéia. geradores de idéia são nômades, e da idéia "realizadores" são os produtos agrícolas, por temperamento. App Incubator é um modelo para uma parceria entre os dois tipos.

Certamente, outros modelos são possíveis, mas todas as idéias alternativas, eles próprios têm de ser realizados. Se ele é chamado de "bootstrapping", "é preciso dois para dançar o tango", a teoria da complexidade ", ou" mútuo decorrentes, " todos os começos são difíceis .