Non Troppo estúdio

Recentemente, houve uma briga grande na universidade onde eu trabalho: se a montanha do logotipo ser azul (como é atualmente) ou amarelo? Todos os tipos de queixas e tomfoolery, feita involuntariamente cômica pelo uso vários indivíduos "da" reply all "botão para e-mails que haviam sido enviados para a lista de discussão em todo o campus.

Mas com todos assassinato de caráter a discussão e gratuita, um ponto foi ignorado: se uma marca é suposto representar uma entidade, tem que haver uma entidade para representar. Uma marca não pode fazer todo o trabalho de padronização e unificação por conta própria.

Existem muitas idéias diferentes do que esta universidade particular é, o que "seu" objetivos são (o que levanta a questão do que é "isso"), e que "seu" objetivos devem ser, e essas idéias diferentes são multiformes, em fluxo, nenhum definitivamente unificando os eleitores.

Se a marca tinha sido concebido para corresponder de perto a uma dessas identidades, algumas pessoas seria de suporte, e outros iriam discordar, mas há ao menos fosse uma correspondência ativa, aquela que o pessoal de apoio poderá alavancar em seu trabalho e que o dissidente gente pode reunir em torno e contra. Mas a marca é suficientemente vago, de modo a evitar a escolha de lados.

Por isso, não marca.

Para o observador externo, a marca da universidade ou não indica e representam uma identidade, ou ele indica e representa um fracasso para criar identidade.

"Complexidade" e "caos" são comumente usadas palavras que têm significados tanto cotidianas e técnicas. Em suas encarnações técnicos, tanto a teoria da complexidade e tratar a teoria do caos, em parte, com casos em que é difícil prever o que vai acontecer a seguir.

Para a teoria do caos, pense "efeito borboleta". Pequenas mudanças nas condições iniciais de um sistema pode ter (em determinadas circunstâncias) efeitos imensos para baixo da linha.

Para a teoria da complexidade, acho que "rede". Um livre, o vídeo viral do YouTube pode ter um efeito profundo sobre a percepção do público de uma empresa, apesar do orçamento multimilionário da empresa publicidade dólar.

Mesmo se seu sistema é complexo (e não todos os sistemas são), isso não significa que você pode determinar com antecedência quais de vídeo YouTube vai viral, e até mesmo se seu sistema é caótico (e não todos os sistemas são), que não significa que você pode dizer que o grande efeito borboleta terá baixo da linha.

Quando o sistema que você está é complexo ou caótico, você tem que superar a idéia de que você está indo para a maestria. Maestria, previsibilidade e controle simplesmente não empilhar em sistemas complexos ou caóticos da maneira que fazem em outros contextos.

Em vez disso, cultive resposta fluida e resiliência.