04 de setembro de 2009 - 11:16 am
"Complexidade" e "caos" são comumente usadas palavras que têm dois significados cotidianos e técnica. Em suas encarnações técnicas, tanto a teoria da complexidade e lidar teoria do caos, em parte, com casos em que é difícil prever o que vai acontecer a seguir.
Para a teoria do caos, pense "efeito borboleta". Pequenas mudanças nas condições iniciais de um sistema pode ter (em certas circunstâncias) efeitos imensos para baixo da linha.
Para a teoria da complexidade, acho que "rede". Um livre, o vídeo viral do YouTube pode ter um profundo efeito sobre a percepção do público de uma empresa, apesar do orçamento de vários milhões de dólares da empresa de publicidade.
Mesmo se seu sistema é complexo (e não todos os sistemas são), isso não significa que você pode determinar de antemão qual vídeo do YouTube vai viral, e até mesmo se seu sistema é caótico (e não todos os sistemas são), que não significa que você pode dizer que o grande efeito borboleta terá baixo da linha.
Quando o sistema estiver em é complexo ou caótico, você tem que superar a idéia de que você está indo para o domínio. Mastery, previsibilidade, controle e simplesmente não se comparam em sistemas complexos ou caóticos da maneira que fazem em outros contextos.
Em vez disso, cultivar resposta fluida e resiliência.
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Agosto 12, 2009 - 10:43 am
É chamado de "80-20", ou o Princípio de Pareto : você recebe 80% do estrondo de 20% do dólar. Essa é uma maneira de pensar nisso. Aqui estão alguns outros:
- os 20% de seus clientes fornecer 80% das suas encomendas
- o pior de 20% de seus clientes fornecer 80% das dores de cabeça (OK, isso pode ser um eufemismo!)
- últimos 20% de "fazer o trabalho" tem 80% do tempo (ou não você orçado tempo que muito)
Foto: Denzil ~
Oitenta e 20 é uma regra de ouro, e não um Estado de Direito (ou mesmo da matemática), então ao invés de sentir-se condenado às consequências, você pode usá-lo como ponto de partida para refletir sobre o que você está fazendo e não fazendo.
Às vezes, vale a pena fazer tudo 100%. Outras vezes, vale a pena parar depois de ter feito a grande recompensa de 20%, usando os recursos em outros lugares que você liberados por não continuar na região de retornos decrescentes de 80% restantes. Usando 80-20 como uma de suas ferramentas de reflexão, uma ferramenta para ajudar a decidir o que fazer eo que não fazer, pode dar-lhe de volta a sensação de que você tem uma escolha.
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15 de junho de 2009 - 9:54 am
Trabalhando em um grande projeto pode ser comparado a escalar uma grande montanha.
A coisa é, com muitos projetos realmente grandes, a experiência é algo como isto: 1) você começar a subir, percebendo que vai ser uma viagem longa, 2) você empurra para a frente e para cima, empurra, empurra, empurra, colocando um pé na frente do outro, 3) você vê o cume antes de você, e assim que chegar ao topo, 4) você descobre que não é o top em tudo, apenas um breve nivelamento fora antes de dobrar para cima novamente.
O efeito psicológico disso é fadiga pesada. Nós tendemos a atribuir a energia para nós mesmos que precisamos para realizar a tarefa que nós identificamos, então, se o trabalho não deixa de onde achamos que deve, que pode ser um duro golpe.
Imagine um corredor de maratona chegando a fita linha de chegada, apenas para ler uma nota presa lá: "maratona de hoje é de 30 milhas, em vez dos habituais 26,2 quilômetros. Obrigado por sua compreensão. "
Nesses projetos realmente grandes, como iniciar um negócio, você precisa encará-la como uma longa caminhada. Em particular, pense nisso como um curso indefinidamente mais do que você pensa que vai ser. Não é que você deve estar tentando jogar um jogo da mente consigo mesmo, tentando enganar-se em mais duradouros. Em vez disso, certifique-se de cada etapa de trabalho, em média, inclui o resto e nutrição que você precisa para continuar.
Comentário » | planejamento e recursos
14 de maio de 2009 - 8:54 am
Sobre a meio caminho entre Albuquerque e Santa Fé, fora do lado oeste da I-25, fica grande idéia de alguém que não fazê-lo. Originalmente concebido como um shopping center, ele não conseguiu atrair clientes suficientes e foi comprado por um grupo nativo americano que rebatizou de "Tradições" e reestilizado como one-stop shopping para presentes indianos.
Que falhou, também, e algumas outras pessoas empreendedoras comprou a roupa toda e transformou-o em um estúdio de cinema turnkey e shopping de produção (que você pode chamar isso de um shopping?)
Eu vi recentemente que está à venda novamente.
Eu estou supondo que tem algo a ver com a localização. Pessoas de condução entre Albuquerque e Santa Fé são, em sua maior parte, muito focado em chegar à cidade que não deixou de. A unidade é de cerca de uma hora, mas seria de 15 minutos a mais para sair do I-25 e ver o "grande idéia", dado que não é um fácil-off, saída fácil no futuro.
Em qualquer caso, a "grande idéia" não era.
Uma vez que tantas pessoas com muito mais rendimento disponível do que você venha com grandes idéias que não, você deve perceber isso e não é um dado adquirido que a sua grande ideia será bem sucedida.
Mas não leve isso a mal.
Você deve ainda experimentar as suas grandes idéias. Basta passar um pouco de tempo para descobrir como você está indo para evitar falência mesmo se a idéia não pan out. Dessa forma, você pode manter a implantar-se novos ensaios de novos "grandes idéias", e, eventualmente, em retrospecto, algumas de suas suposições vai passar a ter direito sobre.
Comentário » | aulas , o planejamento
10 de maio de 2009 - 16:29
Este é um post sobre "suficientemente bom".
"Suficientemente boa" não é bom o suficiente quando é:
- trabalho de má qualidade
- o resultado de não se importar
- uma manifestação de fuga.
"Suficientemente bom" é uma abordagem que se justifica (e possivelmente até mesmo ideal) quando:
- você precisa ter algo lá fora no mundo para ver como ele faz
- sua crença de que você pode planejar uma sequência futura de eventos é uma falsa crença na controlabilidade
- você tem tendências perfeccionistas que o impedem de fazer qualquer coisa.
1 comentário » | planejamento
06 de maio de 2009 - 21:07
Não é a escassez de dinheiro, tempo ou conhecimento. A verdadeira barreira à entrada é a incerteza. Se você soubesse que o que você estava tentando agora iria funcionar, eventualmente, você não se preocupe em gastar o seu dinheiro ou tempo. Mas a menos que você seja muito bom em prática não-apego ou são o tipo de jogo, isso não é como ele se sente.
É difícil, não sabendo se o seu trabalho irá criar o resultado que você acha que quer.
Foto: kwerfeldein
Há um cartão que pede (parafraseado), "o que você tentaria se soubesse que não poderia falhar?" Há um problema com estas palavras encorajadoras, apesar de (ou com esta platitude, dependendo do que você está no humor):
Sem a incerteza, a maioria dos empreendimentos se tornaria insuportavelmente chato.
Ellen J. Langer observou que o golfe não seria muito divertido por muito tempo se você soubesse cada tiro seria um hole in one. Agora que pode soar como um daqueles comentários irritantes sobre os ganhadores de loteria - ". Eles eram muito mais feliz antes de eles ganharam" Yeah, yeah, nós pensamos. Apenas deixe-me ganhar, e deixe-me descobrir por mim mesmo se eu vou ser menos feliz.
Mas não temos a opção de eliminar a incerteza. Nossa percepção de que poderíamos é ilusória.
A única forma através da barreira é agir mesmo que a certeza.
Comentário » | filosofia , o planejamento
27 de abril de 2009 - 02:20
O projeto voltado para você é enorme. Complicado. Esmagadoramente imensa. Como você responde? Terror? Raiva? Procrastinação? Um riso Zen?
Foto: Yogi
É fácil sentir-se sobrecarregado quando você está olhando para a montanha em frente de você. Mas exatamente como você olha para o emaranhado de tarefas pode fazer a diferença entre responder (ou seja, em exercício) e apenas reagindo.
Como você acha sobre as tarefas eo tempo?
Considere a diferença entre:
- Há muitas coisas que eu preciso ter feito
- Há muitas coisas que eu preciso fazer agora
# 1 deixa você sem nenhuma chance de se sentir bem sobre si mesmo. Você já está para trás! Dependendo de sua personalidade, esta pode ou não pode desmoralizar e paralisar você.
# 2 deixa-lo aberto a um caso persistente de sobrecarga de informação. Com tantas coisas para fazer agora, você involuntariamente deu a si mesmo ainda outra coisa a fazer: descobrir o que essas coisas zilhão você realmente deve fazer agora! Eu sei que não funcionam bem sob esse tipo de pressão. Você pode ser capaz, mas eu ainda gostaria de recomendar uma outra abordagem.
Passe um pouco de tempo para decidir ", o que eu tenho que fazer primeiro?"
Repare que eu não disse, decidir o que fazer primeiro, segundo e terceiro. Este não é um plano-a-thon, é uma estratégia de sobrevivência. Você poderia pensar que a triagem tarefa. O primeiro benefício é que você remover o adicional de pressão a informação sobrecarga de pressão de não saber qual das muitas tarefas que se lhe abordar em primeiro lugar. Isso é muito bom, já. Mas há um outro benefício que pode superar qualquer outro que você poderia pensar.
Com apenas uma coisa na frente de você fazer a seguir, você será capaz de iniciar.
Você tem muitas opções de como você define que a primeira tarefa. Não fazê-lo muito grande. "Basta sentar e escrever o romance" é muito grande. "Sente-se e escrever o primeiro capítulo da novela" também é muito grande.
Observe a si mesmo: "Compre uma resma de papel" pode ser muito pequeno, ou melhor, só ele pode ser você procrastinar. Ou ... ele pode de fato ser a primeira coisa que você precisa fazer antes de fazer qualquer progresso outra frente em seu romance. Você tem que ser honesto com você mesmo aqui.
Depois de ter decidido que é que você tem que fazer primeiro, e então depois de ter realizado essa tarefa, o próximo passo é clara: você decidir (de novo), "o que eu tenho que fazer primeiro?"
2 comentários » | organizar , planejar
18 mar 2009 - 8:14 am
Recebemos uma cerejeira via UPS ontem à noite. Sue tinha ordenado a árvore em algum momento da queda para entrega na primavera. É uma árvore de raiz nua e é uma variedade anã auto-pollenating. Estamos entusiasmados por ter a árvore e está ansioso para vê-lo crescer e florescer e frutas.
A coisa é, não sabemos para onde estamos indo para plantá-la.
É um dia agitado hoje, e nós estamos olhando para plantar a árvore de amanhã (as instruções dizem que nós podemos mantê-lo dentro de casa por muito tempo). Nós realmente não têm um lugar "perfeito" para plantar, mas há muitos lugares na propriedade que obviamente não vai colocá-lo, então, pelo menos, nós reduzimos as possibilidades de alguns.
Uma vez que plantá-la, não vai querer movê-lo. Não é como se pudéssemos tentar uma vaga para uma semana e depois movê-lo para outro, não é uma planta. Assim, a escolha de um local é um compromisso.
Nós não sabemos quão grande ele vai realmente crescer, o que forma ele vai ser, ou como ele irá afetar as outras plantas próximas ou a ecologia do nosso enredo pouco. Nós vamos ser capazes de podar, ajustar a rega, e passar algumas das coisas ao seu redor, mas só há muito que será capaz de ajustar ou controlar a vida da árvore.
A coisa mais importante é que temos de plantá-la. Nós não podemos esperar para encontrar ou fazer um "local perfeito" para ele.
Assim, ao contrário do que defendi na minha pós em montar coisas para ser facilmente modificado, vamos estar colocando-o no chão e ver o que acontece. Eu acho que educar e construir, apesar de ter a criação em comum, me sinto muito diferente.
Comentário » | filosofia , o planejamento