4 de outubro de 2009 - 08h40
Nós, seres humanos tendem a usar categorias muito, pelo menos, como adultos. Tendo uma categoria que nos permite economizar espaço em nosso cérebro, é como um sistema de compressão. Por "sistema de compressão," Eu só quero dizer que ele leva menos capacidade intelectual para se lembrar "um número cujos seis dígitos são oitos" do que lembrar "888 mil, 888" (também é mais fácil de digitar).
Então, quando alguém me pergunta, "o que você faz?", É fácil para mim responder que eu sou um professor. Ou que eu sou um condutor. Ou que eu sou um blogueiro.
Claro, eu não sou principalmente um blogueiro. E, francamente, sinto-me desconfortável com as declarações "Eu sou um professor" e "Eu sou um maestro", também. Eles são respostas convenientes, eles levam um tempo consideravelmente menor e inteligência para falar do que seria para descobrir e comunicar a minha natureza existencial.
Pode ser bom para tomar o caminho mais fácil e apoiar-se em uma categoria. Afinal, eu não quero aborrecer absolutamente todos com infinitas auto-análise. Mas categorias devem ser ferramentas que podemos usar para pensar, não devemos deixar-nos as ferramentas de categorias.
Assim a próxima vez que você está tentando resolver um problema, considerar se as categorias que você está usando para descrever o problema estão a ajudar a resolvê-lo ... ou boxe pra dentro
Comentário » | resolução de problemas , relações
19 de agosto de 2009 - 14:41
Sua "banda de poder" é onde você está mais eficaz.
Talvez você possa alfabetizar os arquivos, mas com aquele Ph.D. em Arquitetura da Informação, talvez isso não seja o melhor uso de seus talentos.
Ou talvez você pode ensinar os estudantes universitários, mas você brilhar com escolares do meio.
Ou talvez você sabe que pode ajudar as pessoas a resolver seus problemas usando negociação e técnicas de facilitação, mas você acha que quando as pessoas são forçadas a ouvi-lo, você só gerir moderada, as soluções de água pisando estilo, ao passo que quando as pessoas vêm procurá-lo para obter unstuck, você jogo efeito mudando inovação.
Trabalhando fora de sua faixa de potência pode não piorar as coisas, mas não de forma eficiente tornar as coisas melhores.
Se você tem a opção de trabalhar na sua faixa de potência, isso é ótimo. Muitas vezes, é claro, você disse para trabalhar fora dele. Manter à procura de maneiras para trás dentro Você deve isso a si mesmo e para as pessoas que você pode ajudar.
Comentário » | resolução de problemas , recursos
27 de julho de 2009 - 04:54
Pequenos problemas, por vezes, merecem um tratamento com grandes ferramentas em tempo. A metodologia de resolução de problemas que eu ensino, TRIZ, é mais comumente usado para resolver alucinante (e às vezes de milhões de dólares) problemas de projeto de engenharia, mas também pode ser um bom companheiro quando se trata de problemas não-técnicos.
Aqui está um exemplo:
A fim de fazer progressos quando se trabalha em um projeto, é importante se concentrar em detalhes, para não se distrair com questões filosóficas ou de alto nível. Mas se eu não sabiam dos contextos relevantes, as questões de nível superior (incluindo o "por quê?"), As questões estratégicas, e as questões éticas / morais, seria fácil demais para ser cavando um buraco no lugar errado, cavando a profundidade do buraco errado, ou mesmo cavar um buraco, quando eu deveria estar fazendo algo completamente diferente.
TRIZ sugere que eu formular esse enigma como o que se chama uma contradição física: ". Eu não devem ser concentradas" "Eu deveria ser concentradas" e
Então TRIZ sugere aplicar o que são chamados de princípios de separação. Dois princípios de separação que trabalham neste caso são separação, no espaço e no tempo de separação.
Separação, no espaço pode levar-me a concentrar-se sobre os detalhes do problema sempre que estou sentado na minha cadeira de trabalho, na minha mesa, trabalhando no meu computador ... evitando concentrar detalhes sempre que eu não estou fisicamente nesse contexto.
Separação no tempo seria indício de que eu poderia tentar definir um temporizador: 40 minutos de foco, depois de 10 minutos de intervalo e 10 minutos de nível mais alto de pensar e refletir.
Claramente, estas são apenas duas soluções possíveis. E as ferramentas disponíveis através TRIZ são enormes, elevando-se sobre um problema tão simples e pouco. Mas qualquer coisa que pode rebentar-me para fora de um "ou / ou" mentalidade na paisagem aberta de "ambos / e" possibilidades vale a pena desenhar.
Comentário » | resolução de problemas