Non Troppo estúdio

Nós, seres humanos tendem a usar categorias muito, pelo menos, como adultos. Tendo uma categoria que nos permite economizar espaço em nosso cérebro, é como um sistema de compressão. Por "sistema de compressão," Eu só quero dizer que ele leva menos capacidade intelectual para se lembrar "um número cujos seis dígitos são oitos" do que lembrar "888 mil, 888" (também é mais fácil de digitar).

Então, quando alguém me pergunta, "o que você faz?", É fácil para mim responder que eu sou um professor. Ou que eu sou um condutor. Ou que eu sou um blogueiro.

Claro, eu não sou principalmente um blogueiro. E, francamente, sinto-me desconfortável com as declarações "Eu sou um professor" e "Eu sou um maestro", também. Eles são respostas convenientes, eles levam um tempo consideravelmente menor e inteligência para falar do que seria para descobrir e comunicar a minha natureza existencial.

Pode ser bom para tomar o caminho mais fácil e apoiar-se em uma categoria. Afinal, eu não quero aborrecer absolutamente todos com infinitas auto-análise. Mas categorias devem ser ferramentas que podemos usar para pensar, não devemos deixar-nos as ferramentas de categorias.

Assim a próxima vez que você está tentando resolver um problema, considerar se as categorias que você está usando para descrever o problema estão a ajudar a resolvê-lo ... ou boxe pra dentro

Recentemente, houve uma briga grande na universidade onde eu trabalho: se a montanha do logotipo ser azul (como é atualmente) ou amarelo? Todos os tipos de queixas e tomfoolery, feita involuntariamente cômica pelo uso vários indivíduos "da" reply all "botão para e-mails que haviam sido enviados para a lista de discussão em todo o campus.

Mas com todos assassinato de caráter a discussão e gratuita, um ponto foi ignorado: se uma marca é suposto representar uma entidade, tem que haver uma entidade para representar. Uma marca não pode fazer todo o trabalho de padronização e unificação por conta própria.

Existem muitas idéias diferentes do que esta universidade particular é, o que "seu" objetivos são (o que levanta a questão do que é "isso"), e que "seu" objetivos devem ser, e essas idéias diferentes são multiformes, em fluxo, nenhum definitivamente unificando os eleitores.

Se a marca tinha sido concebido para corresponder de perto a uma dessas identidades, algumas pessoas seria de suporte, e outros iriam discordar, mas há ao menos fosse uma correspondência ativa, aquela que o pessoal de apoio poderá alavancar em seu trabalho e que o dissidente gente pode reunir em torno e contra. Mas a marca é suficientemente vago, de modo a evitar a escolha de lados.

Por isso, não marca.

Para o observador externo, a marca da universidade ou não indica e representam uma identidade, ou ele indica e representa um fracasso para criar identidade.

Ter algo funciona do jeito certo não é uma questão da coisa.

Como Malcolm Gladwell iria colocá-lo em Outliers , não é apenas um monte de trabalho duro que fez Bill Gates mais rico do que 99.9999999% das pessoas no mundo. Nem era a sua inteligência. Não, essas coisas eram necessárias para seu sucesso-the-off gráficos, mas eles não eram suficientes. Também teve uma constelação de oportunidades, grandes oportunidades e irreplicable (embora não necessariamente evidentes, como tal, na época) por seu trabalho duro e smarts para pagar de uma forma tão over-the-top.

Ao desenvolver um produto, digamos, por exemplo, uma barra de sabão, é absolutamente crítico para reconhecer que a natureza da nova novela não é a chave para seu sucesso no mercado.

A barra de sabão simplesmente não existe por si própria. Ela está ligada, indissoluvelmente, ao plano de marketing especial que você anexar a ele. E ao tempo (o tempo específico, e não apenas o tempo do dia ou da época do ano) em que ele é liberado. E para as palavras que você usa quando você descreveria o seu projeto de estimação para seus amigos. E às contingências global de processos de fabricação de sabão, hoje, o dia em que as empresas de e-mail para lances de produção. Acho que o efeito borboleta, esmagado até a um mundo de implicações em um instante.

Não há tal coisa como uma barra de sabão, separado a miríade de detalhes necessários para imaginar, projetar, criar, vender e usar a barra de sabão.

É tão complicado, realmente, que é quase milagroso que qualquer idéia barra de sabão-em particular êxito. Richard Feynman falou uma vez sobre como milagrosa parecia que de todos os números de licença possíveis placa no mundo, ele só passou a ver ARW 357 uma manhã. (Pense sobre isso, e sentir o desconforto deliciosa em sua mente. Ele estava falando sobre como algumas coisas que consideramos milagres são exemplos de um estranho de fora para dentro maneira de olhar para as coisas que são de forma equivalente, mas de maneira diferente e bela quando olhamos para elas de dentro para fora.)

Pegando uma onda é absurdamente improvável, e é fácil de pegar onda de crédito surfistas com habilidades sobre-humanas. Mas não é isso. É tempo na tarefa, sorte, seqüências de oportunidades, uma vontade de continuar jogando com configurações. Além de rotação mental e Taoísmo, o sucesso não é nem ao nosso alcance nem fora do nosso poder.

Tudo, a lógica incluído, é necessária mas não suficiente.

Não é que grande?

Foto: debaird

Se a alma do negócio é o relacionamento, como pode um introvertido ter sucesso nos negócios?

Ser introvertido não significa ser fraco em criar, nutrir e manter relacionamentos, sendo introvertido significa apenas que não irradia o desejo de interagir com os outros em determinados contextos. A pessoa mais introvertida pode, inicialmente, coíbe de vendas e blogs, mas há mais do que uma maneira de esfolar um gato (embora devo dizer, isso é bem um ditado que diz quando você refletir sobre isso. O que possuía as pessoas a pensar em esfolar um gato, de qualquer maneira!?), e "introvertido" e "extrovertido" não são categorias pura, mas sim construções social.

Mesmo com restrições na Internet, e certamente, apesar das vozes ensurdecedoras lá fora, insistindo que sociais médias X ou Web 2.0 técnica de Y é "o que todo mundo está fazendo", deve haver maneiras de construir e desfrutar de duas vias relacionamentos on-line que o introvertido inclinando-tipo pode excel dentro

O que são? Quais são as ferramentas de escolha, ou a "modos de escolha" ao usar as ferramentas disponíveis?

Sugestões e observações bem-vinda extrovertidos e os introvertidos bem-vindos!

Aqui está uma lição de uma universidade em como não apoiar seus funcionários. Para aqueles de vocês no mundo acadêmico, nada aqui vai surpreendê-lo (você pode me acusar de enfraquecimento da história, mesmo). Mas para qualquer um no negócio, eu espero que pelo menos esta história típica irá curá-lo de qualquer grama é mais verde-(ou capim-é-mais-sensível, ou grama é mais inteligente) sentimentos que você possa ter.

Foto: Bibi

Estou em pauta para ensinar um curso avançado resolver problema neste outono chegando, e o melhor livro para este curso em particular passa a ser publicada por uma consultoria na Inglaterra chamado IFR. A livraria do campus é uma loja com fins lucrativos com um contrato com a universidade, ea livraria rotineiramente tenta minimizar seus custos sob-encomenda livros didáticos.

Ao longo do tempo, os gerentes da livraria descobriram que alguns percentagem significativa de livros didáticos aos alunos ordens de lugares como Amazônia, onde eles podem freqüentemente ser tido por muito menos do que a livraria é capaz de vendê-los. Então, ao invés de ter de devolver os livros para o distribuidor, a livraria apenas cumprindo ordens menos livros do que será necessário para o curso. Para um curso com um código de inscrição deverá, de 25, a livraria pode pedir 15 livros.

O que acontece quando há muito poucos livros na livraria?

Agora, o que geralmente acontece é que isso faz com que os alunos passam por várias primeiras aulas do semestre sem um livro didático. Neste caso particular, com o livro não está disponível através da Amazon e vindo do outro lado da lagoa, eu diria que é mais provável ser diversas semanas sem um livro didático.

Yay Inglaterra!

Então entrei em contato com o autor, na Inglaterra, que muito generosamente se ofereceu para enviar-me uma pilha de livros (com um desconto de 15% acadêmicos, mesmo) e para ter de volta os livros que eu não vender para os alunos. Mesmo com frete caro do Reino Unido, a quantidade por livro saiu para cerca de US $ 62.

As fontes que eu tinha encontrado em os EUA para o livro (embora apenas uma edição mais velhos está disponível em os EUA) correu cerca de 100 dólares mais frete. Eu posso imaginar que a livraria do campus, se ainda estavam dispostos a receber os livros, provavelmente teria de cobrar pelo menos US $ 100.

Mas então o chefe de departamento pediu a administração se seria OK para o nosso departamento para a frente o dinheiro para a compra dos livros, eo governo disse que não, não seria OK.

A razão dada foi que a universidade tem uma política de não "por aí" na livraria.

Agora eu entendo os interesses de negócios da livraria em querer um acordo de exclusividade, mas eu não sei por que essa política é realmente do interesse da universidade.

Ou, dito de outra forma: não deve haver uma política que a universidade vai ajudar os alunos a obter os melhores recursos disponíveis? Ou faculdade recompensa que descobrir maneiras de ensinar de forma mais eficaz, reduzindo os custos? Você pode imaginar como disincentivized serei no futuro, para tentar fechar um acordo como este nesta universidade.

O que fazer, o que fazer?

Eu acho que há aqui uma lição valiosa: use suas políticas para ajudar você a ajudar os seus funcionários e clientes. Políticas devem ser ferramentas úteis que podem ser e devem ser modificados quando necessário para você atingir seus objetivos. Se as políticas estão rodando você, em vez de ser sensivelmente usada por você, as chances são de que eles estão fazendo danos duradouros às relações do seu negócio.