Студия Номера Troppo

В Сета Година почту сегодня , он использует пример задачи сохранения топлива, чтобы проиллюстрировать практические ограничения и недостатки вступления через логику (в данном случае, арифметика):

Простую викторину для умных маркетологов:

Предположим, ваша цель состоит в сокращении потребления бензина.

И скажем, Есть только два вида машин в мире. Половина из них Предместья, которые получают 10 миль на галлон, и половина из них Priuses, которые получают 50.

Если предположить, что все автомобили, ездить на таких же количество миль, которое было бы лучше инвестиции:

• Получать новые шины для всех Предместья и увеличить их пробег бит до 13 миль на галлон.
• Замените все Priuses и перемонтировать их, чтобы получить 100 миль на галлон (удвоение их средняя!)

Trick вопрос в стороне, ответ первый. (На самом деле, это больше, чем в два раза лучше двигаться).

Мы не подключен к арифметике. Она путает нас, подчеркивает нас и чаще всего, используется, чтобы обмануть.

Я сосредоточусь на "хитрый вопрос" часть и оставить математику, чтобы читатель (Сет также включает в себя пару ссылки на своем посту с демонстрацией арифметика.)

По всей вероятности, лучшим ответом на проблемы будет в) ни один из вышеперечисленных Замена Предместья с 50 миль на галлон Priuses -. Или даже с автомобилями, которые получают всего лишь 20 миль на галлон - было бы гораздо лучше, чем любая из альтернатив. И это, очевидно, только один из многих альтернатив, включая радикальные, такие как это не ответы Сет не знает о "ходить!", И он просто делает его пункт о арифметика, спутанность сознания, и обман.

Тут я хочу сделать на этом посту заключается в следующем:

Оптимизация плохой выбор редко получает вас вперед от того, где вы могли бы быть, если вы сделали лучший выбор.

Фото: davco9200

Ваш "диапазон мощности", где вы наиболее эффективны.

Может быть, вы можете алфавитном файлов, но с этим кандидат В информационной архитектуры, может быть, это не наилучшим образом использовать свои таланты.

Или может быть вы могли бы научить студентов колледжа, но блеск со средним школьников.

Или, может быть, вы знаете, что может помочь людям решить их проблемы с помощью переговоров и методов упрощения процедур, но вы обнаружите, что, когда люди вынуждены прислушиваться к вам, вы только управлять умеренный, ступая-водных растворов стиле, в то время, когда люди приходят искать вас, чтобы получить расклеиваться, то эффект игры меняется инноваций.

Работая вне вашей власти группа не может сделать еще хуже, но это не эффективно сделать вещи лучше.

Если у вас есть выбор, чтобы работать в вашей диапазон мощности, это здорово. Много раз, конечно, вы сказали, чтобы работать за ее пределами. Имейте в поисках способов обратно в которой Вы должны сделать это ради себя и людей, которых вы можете помочь.

Она называется "восемьдесят двадцатки" или Принцип Парето : вы получаете 80% от взрыва с 20% от затраченных средств. Это один из способов, чтобы думать об этом. Вот некоторые другие:

• топ 20% ваших клиентов обеспечивают 80% Ваших заказов
• худшие 20% ваших клиентов обеспечивают 80% из вас головные боли (ладно, которые можно было бы преуменьшение!)
• Последние 20% от "выполнения работы" занимает 80% времени (или не вы бюджете так много времени)

Фото: Дензил ~

Восемьдесят двадцать является правилом, а не верховенства права (или даже математики), так что вместо чувства приговорен к последствиям, вы можете использовать его в качестве отправной точки для отражения того, что вы делаете и не делаете.

Иногда это стоит делать все 100%. Другие времена, это стоит остановки после того как вы сделали большой выигрыш 20%, с использованием других ресурсов вы освободили, не продолжается в уменьшение отдачи область Остальные 80%. Использование восемьдесят двадцать как один из ваших отражающей инструментов, инструмент, чтобы помочь решить, что делать и чего не делать, может вернуть вам ощущение, что у вас есть выбор.

Фото: PhotoDu.de

Вчера я видел относительно новое приложение под названием iPhone App инкубатор , с помощью которого любой желающий может прислать идеи для новых приложений iPhone. Команда разработчиков будет рассматривать идеи и решить, следует ли строить приложения. Если они создадут его и получить его в магазине Apple App как платное приложение, то лица, которое отправило в том, будет получать процент от доходов.

Я не читает ни какие из мелким шрифтом, но я начала задаваться вопросом о все обычные вопросы, касающиеся новой "интеллектуальной собственности" в виде идеи: с одной стороны, это легко почувствовать, защитных, даже скрытный, из страха, что кто-то будет прибыль от "наших" идей, а с другой стороны, без обмена идеями, он уверен, что то, что ничего не произойдет. Голем-как нежелание обмениваться идеями помещает слишком много трений в инновационном процессе, интерес ослабевает, и развитие останавливается.

Хотя я сведущ в вопросах на интеллектуальном уровне, я был удивлен, обнаружив, как хотелось это новое приложение заставило меня чувствовать. Он был посвящен объектив на моем самоощущении: Я думаю, что я тот, кто может придумать много-много новых идей, и я хотел бы получить награды взамен. Я сразу же ловлю себя на генерации идей много потенциальных приложений iPhone, даже во сне (я проснулся с головой полный). Но я также чувствовал, собственничества, колебания, чтобы дать этим идеям от слишком легко, даже если какие-либо идеи без ее реализация не вызовет каких-либо финансовых компенсаций, в любом случае.

Каждый придумывает идеи. Но люди с мозгами, кажется, оптимизированный для генерации новых идей, как правило, не люди, которые легко найти и провести через реализацию какой-либо одной, данной идеи. Идея генераторов ведут кочевой образ жизни, и идея "realizers" являются сельскохозяйственные по темпераменту. App инкубатор является одной модели для партнерства между двумя типами.

Конечно, и другие модели возможны, но какие-то идеи альтернатив сами должны быть реализованы. Является ли это называется "начальной загрузки", "он для танго нужны двое", "теории сложности", или "взаимного возникновения," всех начал трудно .