Архив за сентябрь 2009


Брендинг Proteus

20 сентября 2009 - 3:30 вечера

В последнее время был большой драки в университете, где я работаю: если гора в логотипе быть синего цвета (как это происходит в настоящее время) или желтый? Все виды жалоб и шутовство, непреднамеренно сделал комикс использовать несколько физических лиц из "ответить всем" для электронной почты, который был разослан на всей территории комплекса список рассылки.

Но все разговоры и безвозмездное убийство характер, какой-то момент был проигнорирован: если бренд должен представлять лицо, то должна быть лица представляют. Бренд не может сделать всю работу по стандартизации и унификации на своих.

Есть много разных идей о том, что данный университет, что "своих" целей (что порождает вопрос о том, что "это"), и что "его" цели должны быть, и эти разные идеи многообразный, в постоянном движении, никто окончательно объединяющей участников.

Если бренд был разработан, чтобы соответствовал бы один из этих идентичностей, некоторые люди поддержали бы, а другие раскол, но было бы по крайней мере, активной переписки, которая поддержку людей могли бы эффективно использовать в своей работе и что несогласные Люди могли бы сплотить вокруг и "против". Но брэнд достаточно расплывчатым, чтобы избежать выбора сторон.

Так что не бренд.

Для стороннего наблюдателя, бренд вуза или не в состоянии указать, и представляет собой личность, или это означает, и представляет собой неспособность создать идентичность.

2 комментариев » | дизайн , отношения

Планирование среди сложности и хаоса

4 сентября 2009 - 11:16 утра

"Сложность" и "хаос", как правило, использовали слова, которые как бытовые и техническое значение. В их технических воплощений, как теория, так и сложности сделки теории хаоса в части случаев, в которых трудно предсказать, что произойдет дальше.

В теории хаоса, думаю, "эффект бабочки". Tiny изменения в начальных условиях системы может иметь (при определенных обстоятельствах) огромный эффект по всей линии.

В теории сложности, думаю, "сеть". Свободный, вирусных видео YouTube может иметь огромное влияние на восприятие общественностью компании, несмотря на многомиллионный рекламный бюджет компании.

Даже если ваша система является сложной (а не всех систем), то это не значит, что вы можете определить заранее, YouTube видео будет идти вирусных, и даже если ваша система хаотично (и не все системы), что не означает, что вы можете сказать, какая огромная бабочка эффект будет иметь по линии.

Когда система вы находитесь в сложный или хаотично, ты должен получить за мысль, что вы идете на власть. Мастерство, предсказуемости и контроля просто не складываются в сложные или хаотических систем, как они делают в других контекстах.

Вместо этого, культивировать жидкости реагирования и гибкости.

Комментарий » | планирование

Вернуться к началу