Архив за сентябрь 2009 года


Брендинг Proteus

20 сентября 2009 - 3:30 вечера

В последнее время была большая драка в университете, где я работаю: если гора в логотипе быть синим (как это в настоящее время) или желтый? Все виды жалоб и дурачества, сделал непреднамеренно комические за счет использования нескольких физических лиц из "ответить всем" для электронных писем, которые были разосланы всей территории комплекса списка рассылки.

Но при всем убийство характер обсуждения и безвозмездной, какой-то момент был проигнорирован: если бренд должен представлять лицо, там должно быть лицо представлять. Бренд не может сделать всю работу по стандартизации и объединяющее на своих.

Есть много разных идей о том, что данный университет, то, что "свои" цели (что ставит вопрос о том, что "она"), и то, что "свои" цели должны быть, и эти различные идеи, многообразный, в постоянном движении, никто окончательно объединяющим составляющие.

Если бренд был разработан, чтобы точно соответствуют одной из этих идентичностей, некоторые люди поддержали бы, и другие будут инакомыслие, но не было бы по крайней мере, активная переписка, которая поддержку людей могли бы эффективно использовать в своей работе и о том, что особое люди могли бы сплотиться вокруг и против. Но бренд достаточно расплывчатым, чтобы избежать или иную сторону.

Так что не бренд.

Для внешнего наблюдателя, бренд университета или не в состоянии указать, и представляют собой идентичность, или это указывает и представляет собой неспособность создать идентичность.

2 комментариев » | дизайн , отношения

Планирование среди сложности и хаоса

4 сентября 2009 - 11:16 утра

"Сложность" и "хаоса", как правило, использовали слова, которые имеют как повседневную и техническое значение. В их технического воплощения, и теория сложности и дело теории хаоса, в частности дела, в которых трудно предсказать, что произойдет дальше.

Для теории хаоса, думаю, "Эффект бабочки". Крошечные изменения в начальных условиях система может иметь (при определенных обстоятельствах) огромный эффект по линии.

Для теории сложности, думаю, "сеть". Свободным, вирусное видео YouTube может иметь огромное влияние на восприятие людей о компании, несмотря на многомиллионный бюджет доллара рекламы компании.

Даже если ваша система является сложной (и не все системы), это не значит, вы можете заранее определить, какие YouTube видео будет идти вирусный, и даже если ваша система хаотическая (да и не все системы), который не означает, что вы можете сказать, какой огромный эффект бабочки будет в конечном счете.

Когда система вы находитесь в сложной или хаотический, у вас есть, чтобы преобладать над идеей, что вы собираетесь на мастерство. Мастерство, предсказуемость и контроль просто не складываются в сложных или хаотических систем, как они это делают в других контекстах.

Вместо этого, культивировать жидкости реагирования и гибкости.

Комментарий » | планирования

Вернуться к началу