Студия Номера Troppo

В Сета Година почту сегодня , он использует пример задачи сохранения топлива, чтобы проиллюстрировать практические ограничения и недостатки вступления через логику (в данном случае, арифметика):

Простую викторину для умных маркетологов:

Предположим, ваша цель состоит в сокращении потребления бензина.

И скажем, Есть только два вида машин в мире. Половина из них Предместья, которые получают 10 миль на галлон, и половина из них Priuses, которые получают 50.

Если предположить, что все автомобили, ездить на таких же количество миль, которое было бы лучше инвестиции:

• Получать новые шины для всех Предместья и увеличить их пробег бит до 13 миль на галлон.
• Замените все Priuses и перемонтировать их, чтобы получить 100 миль на галлон (удвоение их средняя!)

Trick вопрос в стороне, ответ первый. (На самом деле, это больше, чем в два раза лучше двигаться).

Мы не подключен к арифметике. Она путает нас, подчеркивает нас и чаще всего, используется, чтобы обмануть.

Я сосредоточусь на "хитрый вопрос" часть и оставить математику, чтобы читатель (Сет также включает в себя пару ссылки на своем посту с демонстрацией арифметика.)

По всей вероятности, лучшим ответом на проблемы будет в) ни один из вышеперечисленных Замена Предместья с 50 миль на галлон Priuses -. Или даже с автомобилями, которые получают всего лишь 20 миль на галлон - было бы гораздо лучше, чем любая из альтернатив. И это, очевидно, только один из многих альтернатив, включая радикальные, такие как это не ответы Сет не знает о "ходить!", И он просто делает его пункт о арифметика, спутанность сознания, и обман.

Тут я хочу сделать на этом посту заключается в следующем:

Оптимизация плохой выбор редко получает вас вперед от того, где вы могли бы быть, если вы сделали лучший выбор.

Имея что-то выработать правильный путь не является вопросом вещь.

Как Малкольм Гладуэлл бы положить его в Выбросы , это не просто много тяжелой работы, что сделал Билл Гейтс более богатых, чем 99.9999999% от других людей в мире. Не было его умом. Нет, эти вещи были необходимы для его вне-чарты успеха, но они не были достаточны. Она также приняла к созвездию возможностей, огромный и irreplicable возможности (хотя и не обязательно очевидно как таковой в то время) за его упорный труд и ум, чтобы погасить в такой более-топ образом.

При разработке продукта, скажем, например, кусок мыла, оно абсолютно необходимо признать, что характер нового мыла не ключом к его успеху на рынке.

Мыла просто не существует сама по себе. Это связано, неразрывно, в частности маркетингового плана вы приложите к нему. И время (определенное время, а не только от времени суток или времени года), в котором она будет отпущена. А чтобы слова вы используете, когда вы описали ваш любимый проект своим друзьям. А для глобального непредвиденных процессов производства мыла сегодня, в день, Вам электронную компаний по производству заявок. Подумайте, эффект бабочки, smushed до миром последствия в одно мгновение.

Существует нет такой вещи, как кусок мыла, отдельно от множества деталей, необходимых представить, проектировать, создавать, продавать, и использовать его в кусок мыла.

Ведь это так сложно, на самом деле, что это почти чудом, что какой-либо конкретной штрих-на-мыло идея успешно. Ричард Фейнман говорил о том, как когда-то чудесного, казалось, что из всех возможных номерного знака числа в мире, он только что произошло, чтобы увидеть ARW 357 однажды утром. (Подумайте об этом, и чувствовать себя восхитительный дискомфорт в вашем уме. Он говорил о том, как некоторые вещи, которые мы считаем чудеса являются примерами снаружи внутрь способ смотреть на вещи, которые то же самое, но по-разному и красиво странно, когда мы смотрим на них изнутри наружу.)

Занимаясь волны до смешного маловероятно, и это легко к кредитам волны ловли серферов со сверхчеловеческой навыков. Но это не так. Пора на задаче, удача, последовательности возможности, готовность продолжать играть с конфигурациями. Помимо психических спина и даосизм, успех не является ни в наших силах, ни за пределами нашей власти.

Все, логика включена, является необходимым, но недостаточным.

Разве это не великое?

Фото: TravOC

В серфинге, ловя волны требует быть в нужном месте в нужное время.

В начале серфер, я поразился тому, как исчерпаны все детский было: детский наружу через разрыв, детский, чтобы попытаться поймать волну, детский обратно в позицию после пропуска волны. Действительно хороших серферов казалось, никогда не работать с полной отдачей, чтобы встать на волну, все же. Они провели большую часть своего времени с видом на море, наблюдая за волнами. (Я так и не научиться читать воду таким образом. Неровностей я думал бы стать хорошими волнами этого не сделали.) Затем они осторожно весло в нужное положение. (Почему там? Откуда они знают, туда?, Я думал).

А потом, в то время как все остальные яростно грести в тщетных усилий, чтобы поймать волну, реальные серферы бы один, два энергичных ударов и быть.

Занимаясь волны требует, чтобы быть в нужном месте в нужное время. Она также требует волны.

Фото: Жиль chiroleu

Примерно на полпути между Альбукерке и Санта-Фе, недалеко от западной части I-25, стоит прекрасная идея кого-то, что не сделал этого. Первоначально разработанный как Outlet Mall, она не смогла привлечь достаточное количество клиентов и скупаются американских индейцев группа, которая переименовала ее «Традиции!" И рестайлинг его как одного окна для индийских подарки.

Это не удалось, также, и некоторые другие предприимчивые люди скупали все снаряжение и превратил его в студии под ключ кино и производства торгового центра (можно назвать это торговый центр?)

Я видел недавно, что это на продажу снова.

Я предполагаю, что это как-то связано с места. Люди вождения между Альбукерке и Санта-Фе являются, по большей части, довольно сосредоточены на том, чтобы в город они не выходят из. Диска составляет около часа, но было бы 15 минут дольше, чтобы выйти из I-25 и посмотреть, "отличная идея", учитывая, что это не легко-офф, легкий при выходе.

В любом случае, "великой идеи" не было.

Поскольку так много людей с гораздо большей располагаемый доход, чем вы придумать отличные идеи, которые терпят неудачу, вы должны заметить это и не принимаем это как должное, что ваша прекрасная идея будет успешной.

Но не принимайте это неправильный путь.

Вы все равно должны опробовать ваши прекрасные идеи. Просто потратить немного времени на выяснение того, как вы собираетесь, чтобы избежать банкротства себе, если идея не оправдались. Таким образом, вы можете держать выкатывает новые испытания новых "великих идей", и в конце концов, в ретроспективе, некоторые из ваших предположений окажутся были прямо на.

Вот урок из университета в том, как не для поддержки Ваших сотрудников. Для тех из вас, в академическом мире, здесь ничего не удивит вас (вы можете обвинить меня в смягчении историю, даже). Но для тех, кто в бизнесе, я надеюсь, по крайней мере, это типичная история вылечит вас любой травы-это-зеленые (или травы-это-более разумным, или травой умнее) чувства, которые Вы могли бы иметь.

Фото: Биби

Я на реестр учить продвинутые решения проблем конечно, это предстоящий осенью, и лучшая книга для этой конкретной Конечно, случается, опубликованной консультации в Англии называют IFR. Кампуса книжный магазин некоммерческой магазин с контракт с университетом, и книжный магазин регулярно пытается минимизировать свои расходы под-заказ учебников.

Со временем, книжный магазин менеджеры обнаружили, что некоторые значительный процент студентов заказов учебников из таких местах, как Amazon, где они часто можно было гораздо меньше, чем книжный магазин может продать их. Таким образом, вместо того, чтобы вернуться книги дистрибьютор, книжный магазин просто заказов меньше книг, чем будет необходимо для курса. Для курса ожидается регистрация 25, книжный магазин может заказать 15 книг.

Что происходит, когда Есть слишком мало книг в книжном магазине?

Теперь то, что обычно происходит, что это приводит к студентам, чтобы пройти первые несколько классов семестр без учебника. В данном конкретном случае, с книгой не доступны через Amazon и представляющих через пруд, я бы сказал, это более вероятно, на несколько недель без учебника.

Yay Англии!

Поэтому я связался с автором в Англии, который очень любезно предложили отправить мне стопку книг (на 15% академической скидкой, даже) и забрать какие-нибудь книги я не продавал студентам. Даже дорогостоящие перевозки из Великобритании, размер сбора за книга вышла примерно до $ 62.

Источников я нашел в США за книгу (правда, только старше издание имеется в США) побежал около $ 100 плюс доставка. Я могу себе представить, что кампуса книжный магазин, если он даже были готовы, чтобы получить книги, вероятно, пришлось бы заряд не менее $ 100.

Но тогда заведующий кафедрой попросил администрацию, если это будет хорошо для нашего отдела на фронт деньги на покупку книг и администрации сказали, нет, это не было бы ОК.

В качестве причины было то, что университет проводит политику не "ходит" книжном магазине.

Теперь я понимаю, бизнес-интересы книжного магазина в желании эксклюзивности соглашения, но я не знаю, почему такая политика действительно в интересах университета.

Или, говоря по-другому: не должно ли быть политика, которая университета поможет студентам получить лучшие ресурсы доступны? Или вознаграждение преподавателей, которые выяснить способы более эффективно преподавать при одновременном снижении затрат? Вы можете себе представить, как disincentivized я буду в будущем, чтобы попытаться выработать соглашение, как это в этом университете.

Что делать, что делать?

Я думаю, что есть ценный урок здесь: использовать политику, чтобы помочь вам помочь вашим сотрудникам и клиентам. Политика должна быть полезными инструментами, которые могут быть и должны быть модифицированными, когда это необходимо для Вас, чтобы достичь ваших целей. Если ваша политика работаете вы, вместо того, чтобы разумно использоваться вами, есть вероятность, что они делают прочного вред вашему деловые отношения.