Категория: планирование


Планирование среди сложности и хаоса

4 сентября 2009 - 11:16 утра

"Сложность" и "хаоса", как правило, использовали слова, которые имеют как повседневную и техническое значение. В их технического воплощения, и теория сложности и дело теории хаоса, в частности дела, в которых трудно предсказать, что произойдет дальше.

Для теории хаоса, думаю, "Эффект бабочки". Крошечные изменения в начальных условиях система может иметь (при определенных обстоятельствах) огромный эффект по линии.

Для теории сложности, думаю, "сеть". Свободным, вирусное видео YouTube может иметь огромное влияние на восприятие людей о компании, несмотря на многомиллионный бюджет доллара рекламы компании.

Даже если ваша система является сложной (и не все системы), это не значит, вы можете заранее определить, какие YouTube видео будет идти вирусный, и даже если ваша система хаотическая (да и не все системы), который не означает, что вы можете сказать, какой огромный эффект бабочки будет в конечном счете.

Когда система вы находитесь в сложной или хаотический, у вас есть, чтобы преобладать над идеей, что вы собираетесь на мастерство. Мастерство, предсказуемость и контроль просто не складываются в сложных или хаотических систем, как они это делают в других контекстах.

Вместо этого, культивировать жидкости реагирования и гибкости.

Комментарий » | планирования

Восемьдесят двадцать ING

12 августа 2009 - 10:43 утра

Она называется "восемьдесят двадцатки" или Принцип Парето : вы получаете 80% от взрыва с 20% от затраченных средств. Это один из способов, чтобы думать об этом. Вот некоторые другие:

  • топ 20% ваших клиентов обеспечивают 80% Ваших заказов
  • худшие 20% ваших клиентов обеспечивают 80% из вас головные боли (ладно, которые можно было бы преуменьшение!)
  • Последние 20% от "выполнения работы" занимает 80% времени (или не вы бюджете так много времени)

Это становится круче в конце Фото: Дензил ~

Восемьдесят двадцать является правилом, а не верховенства права (или даже математики), так что вместо чувства приговорен к последствиям, вы можете использовать его в качестве отправной точки для отражения того, что вы делаете и не делаете.

Иногда это стоит делать все 100%. Другие времена, это стоит остановки после того как вы сделали большой выигрыш 20%, с использованием других ресурсов вы освободили, не продолжается в уменьшение отдачи область Остальные 80%. Использование восемьдесят двадцать как один из ваших отражающей инструментов, инструмент, чтобы помочь решить, что делать и чего не делать, может вернуть вам ощущение, что у вас есть выбор.

Комментарий » | планирования , ресурсов

Как сохранить при переходе

15 июня 2009 - 9:54 утра
Вперед и вверх
Фото: akunamatata

Работая над большим проектом можно сравнить с восхождением на большой холм.

Дело в том, и многие действительно крупные проекты, опыт идет что-то вроде этого: 1) Вы начать восхождение, понимая, что это будет долгое путешествие, 2) вы нажимаете вперед и вверх, толкать, толкать, толкать, положив одну ногу перед другими, 3) вы видите саммита перед вами, и так же, как вы достигаете вершины, 4) вы обнаружите, что это не топ вообще, только краткие выравнивание перед рыбалкой вверх снова.

Психологический эффект этого является тяжелая усталость. Мы склонны выделять энергию себе, что нам нужно для выполнения этой задачи мы определили, так что если работа не допускает туда, где мы думаем, что должны, что может быть тяжелый удар.

Представьте себе, марафонец достижения ленту финиша, только читать отметить возлагали там: "Марафон сегодня составляет 30 миль, вместо обычных 26,2 миль. Спасибо за ваше понимание. "

В этих очень крупных проектов, таких, как начать свой бизнес, вы должны подходить к нему как надолго. В частности, думать об этом как расстояния до бесконечности больше, чем вы думаете это будет. Нельзя сказать, что вы должны пытаться играть в уме игру с самим собой, пытаясь обмануть себя в длится дольше. Вместо этого, убедитесь, что каждый шаг работы, в среднем, включает в себя отдых и питание вы должны продолжать идти.

Комментарий » | планирования , ресурсов

Выбор способа потерпеть неудачу по доступной цене

14 мая 2009 - 8:54 утра
заброшенный
Фото: Жиль chiroleu

Примерно на полпути между Альбукерке и Санта-Фе, недалеко от западной части I-25, стоит прекрасная идея кого-то, что не сделал этого. Первоначально разработанный как Outlet Mall, она не смогла привлечь достаточное количество клиентов и скупаются американских индейцев группа, которая переименовала ее «Традиции!" И рестайлинг его как одного окна для индийских подарки.

Это не удалось, также, и некоторые другие предприимчивые люди скупали все снаряжение и превратил его в студии под ключ кино и производства торгового центра (можно назвать это торговый центр?)

Я видел недавно, что это на продажу снова.

Я предполагаю, что это как-то связано с места. Люди вождения между Альбукерке и Санта-Фе являются, по большей части, довольно сосредоточены на том, чтобы в город они не выходят из. Диска составляет около часа, но было бы 15 минут дольше, чтобы выйти из I-25 и посмотреть, "отличная идея", учитывая, что это не легко-офф, легкий при выходе.

В любом случае, "великой идеи" не было.

Так как очень много людей с гораздо более располагаемый доход, чем вы придумать отличные идеи, которые терпят неудачу, вы должны заметить это и не считать само собой разумеющимся, что ваша прекрасная идея будет успешной.

Но не принимайте это неправильный путь.

Вы все равно должны опробовать ваши прекрасные идеи. Просто потратить немного времени на выяснение того, как вы собираетесь, чтобы избежать банкротства себе, если идея не оправдались. Таким образом, вы можете держать выкатывает новые испытания новых "великих идей", и в конце концов, в ретроспективе, некоторые из ваших предположений окажутся были прямо на.

Комментарий » | уроки , планирование

Насколько хороша ваша работа должна быть?

10 мая 2009 - 4:29 вечера

Это пост о "достаточно хорошо".

"Достаточно хорошо" не достаточно хорош, если он:

  • дрянной работы
  • результат не заботясь
  • проявления избегания.

"Достаточно хорошо" является подход, который оправдан (и, возможно, даже оптимально), когда:

  • Вы должны иметь что-то там в мире, чтобы посмотреть, как это делает
  • Ваша вера, что вы можете планировать будущее последовательность событий ошибочной веры в управляемости
  • Вы перфекционист тенденции, которые держат вас от получать что-либо сделать.

1 комментарий » | планирования

Реальным препятствием для вступления в открытии бизнеса

6 мая 2009 - 9:07 вечера

Это не нехватка денег, времени, знаний. Реальным препятствием для вступления является неопределенность. Если бы вы знали, что вы пытались прямо сейчас работал бы в конечном счете, вы бы не беспокоиться о тратить деньги и время. Но если вы не очень хорошо на практике непривязанность или азартными играми типа, это не так, как это чувствует.

Это сложно, не зная, если ваша работа будет создавать результата вы думаете, что хотите.

Через или вокруг? Фото: kwerfeldein

Там в открытку, которая просит (перефразировать): "Что бы вы попытаетесь, если вы знали, что вы не могли потерпеть неудачу?" Там проблема с этими ободряющие слова, хотя (или с этой пошлостью, в зависимости от настроения вы находитесь в):

Без неопределенности, большинство усилий станет невыносимо скучно.

Эллен Лангер Дж. заметил, что гольф не было бы большой забавой долго, если бы вы знали каждый выстрел будет дыра в одном. Сейчас это может звучать как один из тех раздражающих комментарии по поводу победителей лотереи - "они были гораздо счастливее, прежде чем они победили." Да, да, мы думаем. Просто дайте мне выиграть, и позвольте мне выяснить для себя, буду ли я быть менее счастливым.

Но у нас нет выбора устранения неопределенности. Наше понимание того, что мы могли бы иллюзорно.

Единственный путь через барьер будет действовать, даже если мы не уверены.

Комментарий » | философии , планирование

Встреча с горы на собственных условиях

27 апреля 2009 - 2:20 вечера

Проект перед вами огромен. Сложная. Подавляющее большинство огромны. Как вы реагируете? Террор? Гнев? Промедление? Дзен смеяться?

Какие мрамора в первую очередь? Фото: йога

Легко чувствуют себя подавленными, когда вы смотрите на горе перед вами. Но точно, как Вы смотрите на клубок задач может сделать разницу между удовлетворением (т.е. действия) и просто реагировать.

Как вы думаете, о задачах и времени?

Рассмотрим разницу между:

  1. Есть много вещей, которые я должен сделать
  2. Есть много вещей, которые я должен сделать прямо сейчас

№ 1 оставляет вас без каких-либо шансов чувствовать себя хорошо о себе. Ты уже позади! В зависимости от вашей личности, это может или не может деморализовать и парализовать вас.

№ 2 оставляет вас открытым для постоянного случае информационной перегрузки. Что так много вещей, чтобы сделать прямо сейчас, вы невольно дали себе еще ​​одну вещь, чтобы сделать: выяснить, какие из них огромного количества вещей, которые вы действительно должны сделать прямо сейчас! Я знаю, что не работают также под такое давление. Вы могли бы, но я бы все же хотел бы рекомендовать другой подход.

Потратьте немного времени, чтобы решить, «что я должен сделать прежде всего?"

Заметьте, я не говорил, решить, что делать первое, второе, и третье. Это не план-а-марафон, это стратегия выживания. Вы можете думать об этом задачу сортировки. Первым преимуществом является то, что вы удалите дополнительное давление, информационная перегрузка давлением, не зная, какой из многих задач, стоящих перед Вами, чтобы решить в первую очередь. Это довольно хорошо, уже. Но есть еще одно преимущество, что могут превзойти любые другие вы могли бы подумать.

Только с одной вещью перед вами делать дальше, вы сможете начать.

У вас есть много вариантов, в том, как вы определяете, что первая задача. Не делайте его слишком большим. "Просто сесть и написать роман" слишком велик. "Садись и пиши первой главе романа" также слишком большой.

Наблюдать себя: "Купите пачку бумаги" может быть слишком мал, или, скорее, это может быть просто вы откладывать. Или ... это на самом деле может быть первое, что вам нужно сделать, прежде чем можно будет делать какие-либо прогнозы прогресса на вашем романе. Вы должны быть честным с самим собой здесь.

Как только вы решили, что именно вы должны делать в первую очередь, а затем после того, как выполнена эта задача, то следующий шаг очевиден: вы решили (опять же), "Что я должен сделать в первую очередь?"

2 комментариев » | организации , планирования

Наши вишневое дерево

18 марта 2009 - 8:14 утра
цветущей сакуры
Фото: titanium22

Мы получили вишневого дерева с помощью ИБП вчера вечером. Сью приказал дерево когда-то в падении на поставку в весенний период. Это голый корень дерева и является самостоятельным pollenating карликовый сорт. Мы рады, что дерево и с нетерпением жду встречи с ней расти и цвести и фруктов.

Дело в том, что мы не знаем, где мы собираемся посадить его.

Это напряженный день сегодня, и мы с нетерпением посадить дерево завтра (инструкции говорят, что мы можем держать его в помещении, что долго). Мы действительно не имеют "совершенное" место для завода, но Есть много мест на собственность, мы, очевидно, не будет ставить его, так по крайней мере мы сузили возможности некоторых из них.

Как только мы посадить его, мы не хотим, чтобы переместить его. Это не так, если мы могли бы попытаться одном месте в течение недели и затем переместить его в другую, это не комнатное растение. Так собирание пятно обязательства.

Мы не знаем, насколько большим оно будет на самом деле растут, какую форму оно будет, или как это отразится на других растений поблизости или экологии нашего маленького участка. Мы сможем, чтобы сократить его, отрегулировать полив, и переместить некоторые из вещей, вокруг него, но только так мы сможем регулировать или контролировать о жизни дерева.

Самое главное, что мы должны посадить его. Мы не можем ждать, чтобы найти или сделать "идеальным местом" для него.

Так, в отличие от того, что я выступал в моем сообщение об установке вещи, чтобы быть легко изменены, мы будем просто положить его в землю и, видя, что происходит. Я думаю, что воспитание и строительства, хотя с созданием в общем, чувствовать себя очень разные.

Комментарий » | философии , планирование

Вернуться к началу