当有更多的东西在一个地方比另一个是，这种差别可能是一个资源。 在一条小溪上方的水有超过一条小溪底部的水的势能，这就是为什么水车可以做像磨粮食的有用的东西。 或者如果你有精美的丝绸面料和你周围的人只有粗或低质量的面料，您可能能够交换一些食物或别的东西，你想为您的高品质面料。 我们正在使用的效益和价值的共同思考。
但低效和浪费，也可以是资源，在某些情况下。 律师受益，当双方不能来对自己的协议。 婚介网站，使比赛除了钱，因为找到一个好的合作伙伴关系的过程中是很少直截了当。 股市效率低下：他们被称为佣金，股票经纪人似乎并不介意他们。
在思考如何你想与您的业务中赚取的钱，你有没有考虑如何充分利用的低效和浪费？ 有些棘手的问题最强的解决方案不只是改善的失败，他们使用作为一个资源衰竭。
这里有一个如何不支持你的员工从一个大学的教训。 对于那些在学术世界，这里没有会令你感到惊讶（你可以指责我的故事淡化，甚至）。 但在业务的任何人，我希望在这个典型的故事至少可以治愈任何草绿色（或基层是更明智的，或基层聪明）的感情，你可能有你。
图片： 比比
我教先进的解决问题的过程，今年秋天的案卷，并为这个特别的当然最好的书发生在英格兰被IFR顾问出版。 校园书店是一个与大学的合同以营利为目的的商店，书店经常尝试下订购教科书，以尽量减少其成本。
随着时间的推移，书店经理们发现，一些学生的订单像亚马逊，在那里他们可以经常被比书店少得多了地方教材的相当大比例是能够卖给他们。 因此，而不是返回书经销商，书店的订单将不少于当然需要的书籍。 书店为预计招生25的过程中，可能订购15本书。
现在什么普遍的情况是，这将导致学生通过几个学期的第一类没有一本教科书。 在这种特殊情况下，通过亚马逊和来自全国各地的池塘不可用的书，我会说，它更可能是几个星期没有一本教科书。
所以我接触的作者，在英国很慷慨地提供船上将我的书栈（学术折扣15％），甚至采取任何书籍，我不卖学生。 即使从英国昂贵的运输，每账面来到了62美元左右。
我发现这本书在美国（虽然只有一个旧版本是在美国上市）来源跑了约100美元，加上运输。 我可以想像，校园书店，如果它甚至愿意得到的书籍，可能要收取至少$ 100。
给出的理由是这所大学有一个不是“绕来绕去”书店的政策。
现在我明白了希望排他性协议书店的商业利益，但我不知道为什么这样的政策是真正在大学的利益。
或者，把它的另一种方式：不应该有政策，学校将帮助学生得到最好的资源吗？ 或奖励教师想出办法降低成本的同时更有效地教？ 你能想象我尝试这样的交易，在这所大学将在未来如何disincentivized。
我觉得这里有一个宝贵的教训：使用你的政策，以帮助你帮助你的员工和客户。 政策应该是非常有用的工具，可以而且应该被修改时，您必须实现自己的目标。 如果你的政策正在运行，而不是被理智你，你的机会，他们正在做的持久伤害到您的业务关系。
它曾经是“邮件列表。”现在，它一般只称为“名单”。建立和维护您的列表需要时间，特别是如果你瞄准10,000 +列表成员。
我觉得有帮助的手提醒我在做什么 ， 为什么我这样做，当我在长期的项目工作，所以这里有四个属性的一个列表，我希望将帮助您保持轨道上时，建设或维护自己的名单：
你的清单上是一种资源，但不认为它是一种消耗品。 它通常需要其他资源（时间，最起码）建立的清单，并建立一个列表某些方面比其他人更昂贵。 如果我提供的墙壁大小的壁画描绘出的阿尔伯克基市中心的天际线（实际尺寸）任何人将我的清单上签字，我跑出来的时间，金钱，并愿意看在阿尔伯克基市中心的天际线长之前，我有一个列表内置。
另外，如果我放弃了与自己的设计蓝图，我为我的名单上signup模型为二十分之一，以换取在佛罗伦萨大教堂规模的PDF文件，我有我手的工作要少得多。 我已经把PDF格式后，还有没有更多的精力参与提供20000数字拷贝比提供20。
一旦你已经建立您的清单，它具有内在价值，努力打造了多少无关。 在这一点上，知道需要多少时间和精力来建立列表，你会很乐意把在保持您的列表资本所需的时间。
伴随而来的非消耗性列表。 不要出卖你的清单，不要挤名单的钱。 如果你这样做，一些成员仍可能买你的东西，但他们不会喜欢你，他们就会离开。 相反，通过一个持续的基础上的成员提供的价值，你可以期望得到回报的股息。 这是一个长期的前景。 认为在互利 ，你会做得很好。
销售单一产品，可以带来一些收入，但拿到订单的产品几乎没有获得订单的重要。 如果您收到的订单，你有一个企业。 和获得订单的唯一途径是通过建立关系。 这是心的名单理念。
通过您的清单，你有一个与每个成员的关系。 然而，在一般情况下，列表成员不与对方有直接的关系。 现在，如果你在这工作，你可以带来一些社会服饰到您的列表中，选定成员的意见和问题，例如，共享列表的其余部分。
有不同的社区/列表混合物，如果你要进行实验。 博客与意见，使仍会有你在讨论的中心，但参加者可直接通过的意见，涉及到另一个。 一个适度的讨论，你会更以社区为重点。 除了 时间上的限制，建立一个列表，运行一个博客， 和主持一个论坛，如果你想保持你有什么。
你有什么问题或疑虑，关于建立一个列表？ 他们“为什么”的问题，“如何”的问题，“当”的问题吗？ 或者也许“是否”的问题吗？ 请发表您的意见，通过点击“评论”按钮，或在下面这篇文章的评论窗口。 如果你正在读这篇文章通过RSS或电子邮件饲料，请停止由studionontroppo.com网站和分享您的想法。 我期待着您的意见和问题！
武藏，武士，艺术家，“五环”的作者，写下了他的主剑客预期的名单。
我没有在前面的我（可能有它借给了一个更多的时间比我回）的书，但我记得他的名单上的项目之一：知道所有专业的方式。 “知道的所有专业的方式”是不一样的是“在所有领域都精通。”
后者不仅是不可能的，它是毫无意义的尝试。 前者是一个更微妙的指令。
在经营业务的具体情况，你可能不知道多远，你需要沉浸在自己的市场营销，分析，文案，设计interflowing电流。 我的答案是：视情况而定。
多少专业知识，它是适当为您开发或重视自己将取决于您的企业所有的背景，而不是你享受学习和做的事情是什么。 要了解有关的特定情况下，你会发现自己的更多信息，知道你应该采取什么步骤，您的第一选择应该是确定“知道所有专业的方式。”
你可以随时随地练习。
照片： *摄影*克里斯
它可以是具有挑战性和令人费解的，但也有趣的和有意义的，想想如何以及为什么人们做他们做的事情。
什么网络分析师得到兴奋？ 营销如何旋转彻底失败？ 文案的存在的祸根是什么？ 来自设计师，奇怪的笑是什么意思？
在一定程度上，你知道有朝一日与您合作，作为教师，合作伙伴或承包商，为专业人士的意志，挫折和突破游戏，你就会知道什么是最好的要求或要求。
的事情，我在我的“其他生命”教之一，是一个非常神秘和奇妙的称为TRIZ理论解决问题的方法。 字母TRIZ理论是发明问题解决理论俄罗斯的英文叫什么的缩写。
在TRIZ理论中，我们谈论一个系统的主要功能 。 什么是做设计的系统？ 或：有什么意义呢？
这是为什么我谈到在最后发表的文章的一部分。 当事情变得复杂，当人们感到时间的压力下，或当我们停止行事mindfully，很容易失去的原因。
如果你回答一些版本的“赚钱”，那是因为你到辅助功能的陷阱。 辅助功能是一些内部系统的功能，除了主要功能是完成的东西。
这是一个例子。
比方说，一个软糖制袋机的主要功能是使软糖。 美丽，味道鲜美，轻微营养软糖。
糖浇注成模的容器是一个辅助功能。 在这种情况下，它可能是你需要做的事情，但我们不错动与实际生产的成品软糖糖左右。
测量适当的大小和形状的软糖也是一种辅助功能。 如果你能完全测量的软糖，但仍然只产生丑陋的，可怕的美味的软糖，我认为你不得不同意你的机器未能在其工作。 另一方面，如果你的系统的目的是使生产光荣，真棒软糖， 如果你并不需要做任何测量 ，机器将取得成功。 这是因为豆，是不是点;点豆。
选择“生产的钱”可能工作的一些主要功能为您的业务水平，但也有真正的局限性和缺陷的结果，从这种看待事物的方式。
钱（觉得大把的美钞）实际上并不为你做什么。 你不能吃它。 你不能建造房子。 你不能用它滋养你的灵魂。 ，这就是大的线索......钱是你用它做什么有用的。 换句话说，钱是一个推动者，而不是目标本身。 对金钱的生产是一个辅助功能。
提醒自己的钱，虽然很可能是必要的，执行一个有利的辅助功能。 走的时候，现在和反复，要问自己，“为我的业务主要功能是什么？”
这里是一个企业的主要职能的一些例子：
有时候，你会发现的赚钱，或测量，或销售，或[在这里插入另一个辅助功能]功能可能会作出积极贡献一些系统的一块，但损害系统的能力，以执行其主要功能。
您可以更正此，或找出破坏的主要功能，只能是暂时的和长远的积极变化的方式...... 但如果你关注 。
在承诺最后发表的文章 ，今天我要介绍了一种互联网信息业务的高海拔。 我会挑选一个可能的商业模式（么），我将描述什么呼吁有关工作这样（的原因），我会奠定了必要的三个组成部分，为企业成功（如何）。
认为这是一个高海拔的今天，因为有许多，许多甚至一个简单的商业模式的细节，这样一个，一个全面的概述将帮助您决定哪些方面你想探索在什么样的顺序。
么
我首先提出一个特定的互联网商业模式的组成部分：数字交付产品，如下载PDF文件或影片（认为YouTube）的制造和销售。 有许多其他的商业模式，从外观到联盟营销，这种模式有关的技术和方法很多，可直接应用于其他车型。 回收和再利用自己的知识和诀窍的这种能力是发展的信息企业家基本功的好处之一。
之所以
首先，这里有一些指导原则，可能会导致你要考虑这种业务。 这个模型可能是对你有好处，如果：
可下载的产品出售给互联网用户（几乎）任何地方，有非常低的开销和销售这样的小保养。 想象能够连接的人真的需要特别，specfic的的信息，技术诀窍，和经验的人，信息，知识和经验，这是令人兴奋。 我们的目标是互惠互利的价值：为客户着想，提供赔偿，以及它们之间所产生的良好意愿。
OK，时间一点点的思想实验。
试想一个可下载的PDF格式的文本和图像，如资源，如何手册胡蜂业主要重绘自己的摩托车。
照片： antmoose
现在考虑的一些后果：
该怎么
这里是你需要的组件，使这项工作（高海拔的概述，今天）：
根据你的个性和你的技能和倾向，你可能会觉得，至少这三个组成部分之一，显得格外困难。 我在这里告诉你，所有三个组成部分是真的，真正的管理，你不必是罗德学者花费的所有她的自由时间之间的高动力销售会议在计算机实验室，让他们所有的共同努力。
这是否健全可行吗？ 你运行一个像这样的业务？ 如果这听起来很合理，有趣，但你没有这样做，为什么不呢？ 你在哪里卡住？ 我欢迎您的反馈和问题。
今天，我要去看看的人使用，以避免启动网上，企业信息化的三个原因。 如果任何一个或所有这些原因，给你听起来很熟悉，我希望向您展示这可能是为什么的时候抛弃他们去你刚才的关注，尽管前进。
1。 “我不喜欢的业务。”
我明白了，我相信你。 我经历过这种感觉，并把它作为一个原因，以避免业务涉及前。
然后，我发现我的成见。 我是“貌相”（如“种族貌相，”只有在这种情况下，我是有罪的“活动分析”。）商业世界并非铁板一块，不仅有不同类型的企业在世界也有不同的方式来思考业务。
不喜欢不道德，爱出风头，贪婪，丧失人性，灵魂排水，只是普通的邪恶企业？ 太棒了！ （也不一）好消息是，它实际上可能涉及道德，礼貌，大方，赋予灵魂，注入新的活力，只是普通的良好的业务。 哎呀，你甚至可以启动一个自己。
2。 “企业不喜欢我。”
啊，＃1的反面。 你不要担心，也许你不会削减是一个商人，你不要有一些值得提供，或其他人不会愿意赔偿你必须提供你吗？
无论你是“切”是一个商人，实在是一招的问题（或者是担心一招？）有没有一种类型的业务，或当你找到真正正确的业务是在，它会觉得你更喜欢玩比工作，以及如何可以不被削减了，？
这是真实的，是在业务，它必须能够提供给他人的价值。 许多企业家们出色精通发现创造和提供价值的方式。 这并不轻易给大家，但幸运的是，它是一个可以学习和实践技能。 无论你在业务现在，能够看到自己在世界上创造价值的部分是一个重要的生活技能。 一旦你开始练习“自我价值的认识，”你会发现自己的感觉越来越充满活力和动力。
并尽量补偿，你不需要大家来补偿你。 如果只有一个人的一小部分发现一个远程控制的折纸的班卓琴甚至远程有趣的折叠指示......没问题！ 超过一亿人进入互联网的世界里，你可以达到最后计数。 即使它只是认为你有价值的信息在互联网世界的一小部分，是一个巨大的数目的一小部分可以是一个相当数量。 互联网改变了所有的信息，牵线搭桥游戏的基本规则，即使你不认为它值得一玩的游戏业务之前，你应该为自己再看看。
3。 现在去到业务？ 在当前的经济？ 可以没有意义！
网上信息传播者的主要好处之一是启动成本极低。 你要放一段时间，学习曲线可以在第一个艰巨的，但最初的投资是非常小的。 当然不超过几百元，这包括网络托管费用，让你的第一个网页设计，支付，以测试是否有现实世界的需求，为你提供一些在线广告。
最坏的情况下，如果你的电子书或快速入门指南（或遥控折纸班卓琴教学视频）不会在所有的工作，你有反正一起把它的乐趣，并可以转移到你的下一个可能的想法。 快速和反复失败是最好的学习方法，并得到更好的。 关键是要正确设置你的过程，所以你可以不冒不必要的风险，从小事做起。 我有1很多写不久。 这是一个很重要的一点，可能到业务时， 在临界点。
接下来是什么？
在未来的职位，我将描述的大图片，信息企业家的商业模式，从35,000英尺。 然后，我就沾了一些，以显示该模型的最大的组件和它们如何相互影响的，我开始进入每一个参与的学习曲线。
我也开始指出各种地标，以帮助您找到自己的方式解决这个新的国家，包括主要网站，工具，人，和想法。
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